Qual é O Critério De Departamentalização Utilizado Para Agrupar As Unidades De Negocios

Atividades (ABC) Para a implementação do custeio baseado em atividades (ABC) é necessário que se avalie cuidadosamente o sistema de controle interno da entidade. Em outras palavras, toda a análise feita no sistema interno de uma entidade deverá agrupar as funções assumidas por ela e o fluxo de seus processos. O detalhamento, em menor ou maior grau, do sistema de custeio baseado em atividades, na função de gestor de custos, está condicionado às necessidades de informações gerenciais pelo gestor

PÚBLICA Encontre o material de estudo para seu concurso preferido em www.acheiconcursos.com.br Conteúdo: 1. Características básicas das organizações formais modernas: tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização; 2. Processo organizacional: planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação; 3. Organização administrativa: centralização, descentralização, concentração e desconcentração; organização administrativa da União;…

ORGANIZACIONAL 34 NÍVEIS DE ABRANGENCIA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 36 PLANO DE IMPLANTAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 36 AVALIAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 36 TIPOS DE ESTRUTURAS 52 DEPARTAMENTALIZAÇÃO ORGANOGRAMA 58 LINHA E ASSESSORIA 72 ATRIBUIÇÕES DAS UNIDADES ORGANIZACIONAIS 75 DELEGAÇÃO, CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO AMPLITUDE DE CONTROLE E NÍVEIS HIERÁRQUICOS 77 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 89 35 65 84…

intimamente relacionada à unidade de comando. Elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais, porém, as linhas de comunicação ao longo da cadeia provocam demoras e maior custo operacional. 2 – Explique as características, vantagens e restrições da organização linear. Resp. É um modelo clássico de organização para as pequenas e médias empresas. Designado correntemente por pirâmide organizacional. As vantagens são: a unidade de comando e a simplicidade

gerenciar as situações organizacionais por meio de ações continua e avaliações constantes com uma orientação na visão estratégica de negócios. Constitui-se e um processo de vigilância estratégica que envolve toda área administrativa, com a missão de garantir o cumprimento dos objetivos organizacionais. Estratégia é manter o mercado aberto à sustentabilidade do negócio diante do ambiente competitivo alem de tudo administrar e planejar estrategicamente em longo prazo para aproveitar as…

dirigidas por uma filosofia de negócios: os Administradores de cúpula tomam decisões que se relacionam com mercados, custos, preços, concorrência, planos e regulamentos do governo, legislação, além de assuntos internos relativos à estrutura e ao comportamento da empresa. 4. São geralmente avaliadas sob um ponto de vista contábil: os investimentos e retornos são registrados, processados e analisados em termos de dinheiro (resultados). 5. São reconhecidas como negócios pelas demais…

Neoclássica são as seguintes:       Ênfase na prática da administração. Reafirmação dos postulados clássicos. Ênfase nos princípios gerais de administração. Ênfase nos objetivos e nos resultados. Ecletismo nos conceitos. Ênfase na departamentalização. Vejamos cada uma dessas características. 2.1.1 Ênfase na prática da administração A Teoria Neoclássica caracteriza-se por: uma forte ênfase nos aspectos práticos da Administração, pelo pragmatismo e pela busca de…

melhor resultado. O planejamento operacional tem um período de tempo ainda mais curto do que o planejamento tático. É o planejamento do dia-a-dia, responsável por cronogramas, tarefas específicas e alvos mensuráveis e envolve gerentes em cada unidade, que serão responsáveis pela realização do plano. 5 Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos: servem para estabelecer a sequencia de passos ou de etapas a serem seguidos para a execução dos planos,…

à jurídica. A aplicação da contabilidade pode abranger todas as entidades econômico–administrativas, e também pessoas de direito público. 2.2 CONTABILIDADE GERENCIAL A Contabilidade Gerencial é um instrumento de apoio na gestão de negócios que contribui claramente na eficiência operacional da organização, pois ensina as empresas a coletar, processar e relatar informações para diversas tomadas de decisões operacionais e administrativas. Padoveze (2000, p.27)…

teórica imprescindível à prática administrativa. Está estruturado da seguinte forma: Unidade 1 compreende as Teorias da Administração e os fundamentos da administração: os conceitos básicos da administração, organização, os papéis do administrador e as habilidades do administrador. A unidade 2 aborda a função administrativa planejamento. A unidade 3 aborda as funções administrativas direção e organização. A unidade 4 compreende a função administrativa controlar e novas abordagens de gestão.