Qual é A Estrutura De Mercado Da Coca Cola

Embasamento administrativo A abordagem utilizada no estudo de caso “The Coca-Cola Company” foi APO – Administração Por Objetivo. A APO consiste, basicamente, num processo que requer a identificação e descrição precisas de objetivos (a atingir) e prazos para conclusão e monitorização. Tal processo exige que o gestor

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO - ESTUDO DE UMA EMPRESA Teorias Organizacionais Abordagem Empresarial São Paulo 2014 Sumário Introdução 3 Coca-cola – Sua história 4 Missão,visão e valores 11 Organograma empresarial___________________________________________________________13 Mercados 14 Sistema de gestão 16 Processo de fabricação_____________________________________________________18 Teorias administrativas já estudadas encontradas na empresa 20 Conclusão__

FACULDADE SUMARÉ MARCELO PEREIRA MASCENA IVANI APARECIDA FERREIRA KATIANE OLIVEIRA PINTO JULIANA DE ALMEIDA LEILANY HUARA ELISA SARAIVA MARKETING COCA-COLA COMPANY São Paulo 2014 FOLHA DE APROVAÇÃO DEDICATÓRIA “Ao nosso professor…

ganhos empresariais com base na responsabilidade social. O Sistema Coca-Cola Brasil é composto pela Coca-Cola Brasil e por 13 grupos empresariais, que elaboram o produto final em suas 46 unidades industriais e o distribuem aos pontos de venda. Essa estrutura absorve cerca de 60 mil colaboradores diretos e gera mais de 600 mil empregos indiretos. Em Belém O Grupo Simões sem receio de vencer, abriu, em 1976, a franquia de Coca-Cola – Companhia Paraense de Refrigerantes – COMPAR, chegando…

ESTUDO DE CASO: “THE COCA‐COLA COMPANY” 1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo verificar os aspectos organizacionais de uma empresa. Analisando embasamentos administrativos, matemáticos, econômicos e contábeis, tendo como base o texto “The Coca-Cola Company”, estratégias de marketing e balanço patrimonial. Também foi utilizada como metodologia uma pesquisa de campo com abordagem qualitativa, cujos resultados demonstraram que essa empresa,Coca Cola,utiliza de…

Bloco A 1. Aumento da obesidade (expectativa de vida baixa – estilo de vida). Oportunidade: Pesquisa de produtos menos calóricos, por exemplo, adoçantes naturais e diversidade de produtos como sucos e chás. Ameaça: O refrigerante Coca Cola ficar “estigmatizado” como um produto que causa obesidade, diminuindo a sua venda. 2. Definição de Negócio: Bebidas Não Alcoólicas e Refrescância. Missão: • Refrescar o mundo. • Inspirar momentos de otimismo e felicidade. • Criar valor e marcar

Relatório Spaipa S.A Razão social: Spaipa S.A Nome Fantasia: Coca Cola Ramo de atividade: Bebidas Numero Funcionários Vendas Bauru: 50 Sabendo as informações da empresa citada, fizemos uma analise dos 4 Ps dentro da organização, vários produtos são comercializados e o carro chefe é Coca-Cola. Produto: A cada dia a Coca-Cola Company se preocupa em inovar nas embalagens no design, e na comunicação do produto com o cliente, e em estar presente com até 60% de SHARE…

sendo prestada desde que um novo executivo-chefe tomou o controle na virada do milênio.” “Robert W. Woodruff, filho de Ernest, assumiu o controle da corporação em 1923 e embarcou em uma extraordinária administração, que durou seis décadas e elevou a Coca-Cola de mais uma mera bebida à marca mais valiosa do mundo.” “Quando a Pepsi diversificou-se adquirindo restaurantes como Taco Bell e Pizza Hut, Goizueta reagiu comprando o suco de laranja Minute Maid, os cafés e os chás Butter Nut e os…

organizacional, pois subjetivamente uma pequena parte dos gastos com motivação de seus funcionários retornarão para a empresa como um lucro maior rastreável através das análises contábeis de empresa. Este projeto toma como base a multinacional THE COCA COLA COMPANY para analisar a sua gestão de recursos humanos em um exemplo de sucesso de muitos anos. Palavras-chaves: motivação de funcionários, gestão de recursos humanos, análises contábeis. ABSTRACT The main assent of any company…

Bruno Gigioli Cesar Augusto Rosa Marcella Pegaia Maria Victoria Naccache Roberta Bocco São Paulo 2013 Índice 1. Histórico .3. 2. Ambiente de negócios 3. 3. Segmentos do mercado em que atua 4 4. Bens e serviços que comercializa 4 5. Concorrentes diretos e indiretos. 5 6. Canais de distribuição utilizados. 5 7. Organização atual e ideal, incluindo força de vendas e canais de distribuição, além do dimensionamento. 6 8