Coca cola

Bloco A 1. Aumento da obesidade (expectativa de vida baixa – estilo de vida).

Oportunidade: Pesquisa de produtos menos calóricos, por exemplo, adoçantes naturais e diversidade de produtos como sucos e chás.

Ameaça: O refrigerante Coca Cola ficar “estigmatizado” como um produto que causa obesidade, diminuindo a sua venda.

2. Definição de Negócio: Bebidas Não Alcoólicas e Refrescância.
Missão:
• Refrescar o mundo.
• Inspirar momentos de otimismo e felicidade.
• Criar valor e marcar a diferença.
Visão:
É o pilar central do plano de trabalho e descreve o que é necessário fazer para conseguir a máxima sustentabilidade, qualidade e crescimento.
Valores:
• Liderança: Esforçar-se para construir um futuro melhor.
• Colaboração: Potenciar o talento coletivo.
• Integridade: Ser transparentes.
• Ponderar nos gastos: Ser responsáveis.
• Paixão: Estar comprometidos com o coração e a mente.
• Diversidade: Contar um vasto leque de marcas.
• Qualidade: Busca da excelência.

3. As influências mútuas nas relações Stakeholders - Empresa vão atuar direta ou indiretamente na escolha da estratégia a ser implementada na tomada de decisão organizacional. Exemplos:

* Fornecedores: Afetam diretamente a tomada de decisão da organização (afetam diretamente o processo produtivo e gestão financeira). Deve haver parceria da organização, no caso a Coca Cola, para buscar o melhor para ambos, lucratividade e baixo custo para empresa sem que o fornecedor seja coagido a vender com preços muito baixos. * Empregados: Influenciam diretamente no custo do produto. Deve haver interesse de participação para que a produção dos produtos da Coca Cola (organização). * Acionistas: Representa a própria razão de ser do negócio. * Clientes: Estão diretamente ligados ou afetos pelo processo decisório da organização, visto que sobre eles fundamentam-se as estratégias de desenvolvimento do negócio.

4. A Coca Cola possui barreiras de entrada alta e barreiras de saída