Qual é A Diferença Entre Plano De Recuperação De Desastres E Plano De Continuidade Dos Negócios

informática e de segurança da informação. Apesar dos conceitos se interligarem mutuamente, e de alguma forma poderem ser confundidos, existe uma diferença fundamental: • A Segurança Informática pretende proteger sistemas informáticos (aplicações, base de dados, sistemas operativos), • A Segurança da Informação pretende proteger a informação crítica de negócio nos seus vários suportes (documentos em papel, base de dados, pessoas, etc.). 10 5 SEGURANÇA EM SISTEMA DE…

ESTRUTURA 9 2 ANALISE NEGOCIAL 10 2.1 AMBIENTE GERAL 10 2.2 AMBIENTE OPERACIONAL 10 2.3 ANALISE DE SWOT 11 2.4 ANALISE DE IMPACTO NOS NEGÓCIOS 12 3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 13 3.1 SEGURANÇA DE TI 13 3.1.2 Segurança Física 13 3.1.2 Plano de continuidade de TI - PCN 14 3.1.3 Politica de Segurança de TI – PSI 14 3.1.4 Politica de Backup 15 3.1.5 Plano de Gerenciamento e Monitoramento de Ativos e Aplicações 16 3.2 ASPECTOS DE ARQUITETURA E ROTEAMENTO. 18 3.2.1…

RESUMO PREVENÇÃO E RECUPERAÇÃO DE FALHAS INTRODUÇÃO Numa operação produtiva e ou esta livre de falha, porem é importante que se faça algo para acabar totalmente ou ao menos diminuir a uma proporção aceitável o índice de erro. E ai que fatores como Confiabilidade se torna diferencia competitivo. Corrigir não é ignorar falhas, mas tomar atitudes rápidas pra evitá-las ou corrigi-las assertivamente. PORQUE AS OPERAÇOES FALHAM? Os erros geralmente acontecem por conta de falhas dentro…

the relationship between people. Keywords: Outsourcing of information technology in the automotive sector Sumário 1. Introdução 5 2. Desempenho da prestação de serviços de outsourcing 6 3. O Negócio 6 4. A Empresa Automobilística 7 5. A Necessidade 7 6. O Desafio 9 7. Solução Tecnológica 11 8. Os Resultados 15 9. Implantação e migração com Cronograma para a estrutura de TI 17 10. Cronograma 18 11 .Conclusão 20 12.…

relacionadas aos requisitos de orçamentos, prazo e qualidade,constatamos a carência de algumas organizações em relação a recursos, ferramentas adequadas e comunicação para o planejamento, com o intuito de tentar prevenir impactos negativos no negócio. Verificamos as melhores práticas relacionadas ao gerenciamento de projetos e riscos, e através da análise dos diversos aspectos que falharam durante a fase de implementação, construímos um modelo voltado à atender prazo e orçamento. Este…

1 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL INSTITUTO DE INFORMÁTICA CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM TECNOLOGIAS, GERÊNCIA E SEGURANÇA DE REDES DE COMPUTADORES JORGE HOSNI PEREIRA DE PEREIRA JUNIOR Plano de continuidade de negócios aplicado à segurança da informação Trabalho de Conclusão apresentado como requisito parcial para a obtenção do grau de Especialista Prof. MSc. Henrique Jorge Brodbeck Orientador Prof. Dr. Sérgio Luis Cechin Prof. Dr. Luciano Paschoal…

. 18 5.2. Classificação da informação............................................................................ 19 6.CONTROLE DE ACESSO................................................................................... 19 6.1. Requisitos do negócio e política...................................................................... 19 6.2. Regras de controle de acesso......................................................................... 20 6.3. Gerenciamento de acessos do usuário..........

uma área de suporte ao negócio e sim parte fundamental da estratégia das organizações. 6 METODOLOGIA Estudando as metodologias como CoBIT (Control Objectives for Information and Related Technologies), ITIL (Information Technology Infrastructure Library), PMBOK (Project Management Book of Knowledge) para a melhor governança dentro da instituição respeitando as exigências regulatórias, legais e o ambiente competitivo contribuindo crescentemente com o ambiente de negócios, alternando…

R: Para atingir altos níveis de eficiência e produtividade nas operações, especialmente quando combinadas com mudanças no comportamento da administração e nas práticas de negócio. 13) Quais são as 6 objetivos organizacionais que se espera alcançar com a TI? R: Excelência operacional; Novos produtos, serviços e modelos de negócio; Relacionamento mais estreito com clientes e fornecedores; Melhor tomada de decisões; Vantagem competitiva; Sobrevivência. 14) Disserte: TI não é gasto, mas…

............................................................................ 8 Capítulo 4 – Gestão de Pessoas em Segurança da Informação ........................................................................ 15 Capítulo 5 – Gestão de Continuidade de Negócio............................................................................................ 18 Capítulo 6 – Segurança Física e Operacional ..................................................................................................