Qual E A Sua Visao Sobre Os Principios Tecnicos E Taticos

empresa, o que ampliou novos horizontes. A empresa foi institucionalizada como organização na Revolução Industrial, porém isso so foi possivel com o surgimento da teoria Geral da Administração (TGA) que corresponde aos conhecimentos importantes e visão da gestão empresarial. O Planejamento: |PLANEJAMENTO |PLT |FREDERICK TAYLOR |Bateman e Snell | |Definição 1 …

Clássica da Administração • Destaque: Henri Fayol (1916) • Ênfase: Na estrutura • Classificação das atividades da empresa: »Funções técnicas, comerciais, de segurança, contábeis, financeiras, e administrativas »Função Administrativa paira sobre todas as outras »Consiste em: prever, organizar, comandar, coordenar, e controlar Teoria das Relações Humanas • Década de 30 – Elton Mayo • Ênfase: Nas pessoas • Pressupostos: • O homem, o grupo e suas inter-relações…

Drucker, Ernest Dale, Harold Koontz, Cyril O’Donnell, Michael Jucius, William Newman, Ralph Davis, George Terry, Morris Hurley, Louis Allen —há também os autores da escola da Administração por Objetivos — não se preocupavam em se alinhar dentro de uma visão comum. Na verdade, alguns autores neoclássicos não formam uma escola bem definida, mas um movimento relativamente heterogêneo que recebe denominações como Escola Operacional ou Escola do Processo Administrativo. Adequamos pensamentos…

dinâmica permanente de planejamento, execução, monitoramento, avaliação, ajustes e reajustes 1.3 Planejamento Tático O Planejamento Tático integra a estrutura da organização para fazer frente aos desafios estratégicos estabelecidos. É importante ressaltar a temporalidade deste processo. Ele não é de longo prazo (isso esta no estratégico), mas devem ir além dia-a-dia, tendo uma visão de médio prazo e é neste momento que os “gestores executivos” tem a oportunidade de colocar suas…

3[->0] 2. Planejamento 4 2.1 [->1]Planejamento Estratégico 5 2.2 Planejamento Tático 5 2.3 [->2]Planejamento Operacional 7 3. [->3]A Importancia do Planejamento

demais funções, como organização, direção e controle. Planejar significa definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcança-los com o mínimo de esforço e custo. O planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações DESENVOLVIMENTO Planejamento Estratégico (realizável à longo prazo) O planejamento estratégico é m conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões…

ISSN 2175-053X Renato Brum dos Santos A IMPORTÂNCIA ESTRATÉGICA DO PATRULHAMENTO TÁTICO DA POLÍCIA MILITAR DO ESTADO DE GOIÁS Renato Brum dos Santos ABSTRACT Possui cursos: De Formação de Oficiais (APM/93), Bacharelado em Direito (Puc/96), estágio de Rotam (BPM-choque/99), curso de Gerenciamento de Crises (BMRS/2001), curso de Segurança e Dignitários (APM/2002), pósgraduação Latu Sensu (Faclions/2004), curso de Gestão e Especialização em Segurança Pública (UEG/2005), curso de…

EDUCAÇÃO CORPORATIVA NO SETOR PÚBLICO: UM ESTUDO SOBRE O TRIBUNAL DE CONTAS DO ESTADO DE GOIÁS1 Waleska Yone Yamakawa Zavatti2 Maria Aparecida Canale Balduíno3 RESUMO: O presente trabalho tem como tema central o estudo da educação corporativa no setor público, com foco nas ações engendradas pelo Tribunal de Contas do Estado de Goiás a respeito do treinamento e desenvolvimento de pessoas. Objetiva analisar e compreender de que maneira a educação corporativa assume papel…

parcerias com empresas também especializadas nestas áreas, executa serviços de altíssima qualidade, com garantia de satisfação que reúnem rapidez, limpeza, sofisticação e baixos custos. A CARFER sistemas de refrigeração e ar condicionado tem como princípio básico de sua constituição, a satisfação de seus clientes com relação a seus profissionais, serviços e materiais utilizados, por isso prima pela educação e qualificação técnica de seus profissionais, trabalha com materiais e…

CONSIDERAÇÕES SOBRE O PAPEL CULTURAL, SOCIAL E EDUCACIONAL DO DESPORTO ..............................................................................................................................4 2.1.1. - O jogo antecipou-se à cultura ............................................................................................4 2.1.2. - O objetivo da competição esportiva e sua repercussão social ...........................................5 2.1.3. - Distorções de avaliação sobre a…