Qual As Vantagens E Desvantagens De Clima Organizacional

MARIA ANGELA DEARO AMARAL | ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS | | DISCIPLINA: TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES5º SEMESTRE ADMINISTRAÇÃO | SÃO JOÃO DA BOA VISTA - SP | 10/11/2010 | | SUMÁRIO Sumário2 Estrutura Organizacional3 Tipos de Departamentalização3 Quantidade3 Funcional4 Territorial4 Produtos5 Clientes5 Processo6 Matricial7 Mista7 Tipos Tradicionais de Organização8 Organização Linear8 Organização Funcional8 Organização Linha Staff9 Modelos Organizacionais9 Organização

Administração Científica para Taylor? • O que significa organização racional do trabalho? Quais seus principais aspectos? • Qual a separação de funções entre gerência e operários proposta por Taylor? • Explique o que significa tempo padrão. • Quais as vantagens da racionalização de métodos? • Mostre a contribuição de Gilbreth. • Explique o conceito de eficiência para a Administração Científica. • Como foram os estudos sobre a fadiga humana na época? • Explique a divisão do…

agrupamento, de acordo com um critério específicos de homogeneidade das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. A estrutura organizacional é representada graficamente no organograma. Organograma É a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional. Estabelece a estrutura formal de empresa (área) num determinado momento. É estática. Objetivos: Estabelecer a divisão do trabalho…

de acordo com um critério específico de homogeneidade das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. A estrutura organizacional é representada graficamente no organograma. Organograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional. Estabelece a estrutura formal de empresa (área) num determinado momento. É estática. Objetivos: estabelecer a do trabalho estabelecer relações…

Recursos organizacionais As pessoas tanto representam um dos recursos de que as empresas necessitam como também são responsáveis pela gestão dos demais recursos. Os funcionários das organizações. Criar, manter e desenvolver um contingente de recursos humanos com habilidade e motivação para realizar os objetivos da organização. Criar, manter e desenvolver condições organizacionais de aplicação, desenvolvimento e satisfação plena dos recursos humanos, e alcance dos objetivos…

Universidade Metodista de São Paulo Resumo: Estratégias de diagnóstico organizacional Diagnostico - do grego “diagnosis” = fazer uma analise, nos lembramos de diagnostico quando estamos com algum problema ou doença, os médicos nos passa um diagnostico, ou seja, uma analise. O diagnostico organizacional não é um fato acabado é um processo constante, as pesquisa de clima é um exemplo de analise e de acompanhamento porque é também baseado em resultados que devem ser com parados se…

é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos – humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos – em unidades organizacionais. Organograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional. Tipos de Departamentalização • Departamentalização funcional: as atividades são agrupadas de acordo com as funções da empresa, podendo ser considerado o critério de…

aperfeiçoamento sistemático; • Administração orçamentária; • Padronização das compras do Estado; • Racionalização geral de métodos. 2.3 A segunda onda de Reformas Administrativas Procura, assim, harmonizar meios - os arranjos organizacionais - e fins - os objetivos de desenvolvimento -, devendo-se buscar arranjos diferenciados - flexibilidade edescentralização - para finalidades igualmente diferentes. Os casos exemplares desta modalidade de transformação da gestão pública são:

objetivos; Envolve o processo de monitoramento das atividades; Avalia as realizações organizacionais; Mede e compara o desempenho a partir de padrões estabelecidos. Controlar não é fiscalizar; A fiscalização apenas reporta o fato e o que se espera é a punição de alguém; O controle promove a melhoria através de ações corretivas; Controlar também é oportunidade de aprendizagem grupal (ou, organizacional). Processo de Controle Estabelecimento de padrões: modelo;…

INTRODUÇÃO O trabalho a seguir, apresentado para a disciplina de Gestão de Clima Organizacional, sob orientação da Profª Sandra Pulino, tem como objetivo apresentar a empresa que possibilitou a pesquisa de Clima Organizacional e explicar seu conceito, importância e os resultados da pesquisa aplicada. A pesquisa de Clima Organizacional é de suma importância dentro de uma organização, seja ela de pequeno, médio ou grande porte, pois possibilita a identificação de focos de insatisfação…