Qual As Vantagens E Desvantagens De Clima Organizacional

FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ DE BELO HORIZONTE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – 2º PERÍODO/NOITE PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES CAPÍTULO 4: SELEÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES CAPÍTULO 5: TREINAMENTO E GESTÃO DE PESSOAS CAPÍTULO 6: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL PROFESSORA: KÁTIA LILIANE ALVES CANGUÇÚ BELO HORIZONTE/MG 2014 CAPÍTULO 4 – SELEÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES OBJETIVOS Identificar as principais técnicas utilizadas na análise do trabalho A observação:…

Universidade de Brasília Departamento de Administração Gestão de Pessoas nas Organizações O Impacto da Motivação no Desempenho e Produtividade no Trabalho Sumário Introdução 3 Objetivo 4 Descrição 4 Vantagens e Desvantagens 5 Estudo de Caso 8 Conclusão 9 Referências 10 Introdução A gestão da motivação ainda é um grande desafio para as empresas, pois trata-se de um ativo que impacta diretamente no…

uma aplicação de pesquisa de clima organizacional do curso de Gestão em Recursos Humanos da Faculdade Estácio de Santo André, orientado pela Coordenadora e Professora Sandra Pulino A pesquisa foi aplicada na Empresa Carrefour Oratório, localizado em Santo André, no dia 25/03/2013. Esta pesquisa está dividida em 3 tópicos: Apresentação da empresa Gestão de Clima Organizacional Análise Quantitativa O objetivo é ter uma base de uma pesquisa de clima organizacional solicitado pelo RH…

pois permite a empresa o ajuste de sua estrutura organizacional conforme as mudanças globais. Esse tipo de departamentalização permite uma maior eficiência por parte da empresa e dos próprios funcionários, pois permite uma maior avaliação e desenvolvimento de ambos. Enfim, cada empresa é um órgão por si só, e deve criar e desenvolver o melhor meio organizacional para que ela possa desenvolver-se. Estruturação: Vantagens: • Permite a mais eficiente…

INTRODUÇÃO.................................................... ....................................................3 2 DESENVOLVIMENTO ............................................................................................4 2.1 – Eestrutura Organizacional..............................................................................4 2.2 – Áreas da Administração..................................................................................6 2.3 – Treinamento e Desenvolvimento de…

a responsabilidade de linha na condução de seus subordinados. Para isso recebe assessoria e orientação do órgão ARH a respeito das políticas e procedimentos pela a organização. ·. A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Na prática, a mudança organizacional ocorreu especialmente na relação das pessoas, onde o capital econômico era valorizado agora passou- se para o capital humano. As relações entre empresa e mercados foram responsáveis pelo maior fluxo de mudanças,…

funcionário). Planejamento de Recursos Humanos O Planejamento de Recursos Humanos (PRH) atua na garantia de que a empresa possui a quantidade correta de mão-de-obra, sendo assim capaz de concluir as tarefas necessárias para a realização dos objetivos organizacionais. Os três principais passos para realizar o PRH são: 1. Avaliação dos recursos humanos correntes Inicialmente faz-se uma análise de cargos para definir os cargos no interior da organização e os comportamentos necessários para…

relevância, o presente estudo revela-se significativo, sobretudo, ao ampliar o conjunto de estudos desenvolvidos sobre a remuneração estratégica como fator de retenção dos talentos humanos nas organizações, correlacionando-a a outros fatores, como clima organizacional. As autoras justificam seu estudo argumentando que, embora na literatura se encontrem fortes argumentos em favor da remuneração estratégica, os estudos empíricos tem salientado que não há previsão legal na legislação…

das organizações. Uma das respostas que procurou dar foi a respeito do dilema centralização versus descentralização. Boa parte do trabalho dos neoclássicos está voltada para fatores que levam à decisão de descentralização, bem como às vantagens e desvantagens que a descentralização proporciona. A Teoria Neoclássica enfatiza as funções do administrador: O Planejamento, a organização, a direção e o controle. No seu conjunto, essas funções administrativas formam o processo administrativo.

que não existe uma única melhor maneira de administrar e organizar. - Caracterizar os ambientes organizacionais e as dificuldades da análize ambiental. - Proporcionar uma visão da tecnologia utilizada pelas organizações e sua influência. - Mostrar os níveis organizacionais e suas interfaces com o ambiente e com a tecnologia. - Introduzir a abordagem contingencial sobre o desempenho organizacional. - Proporcionar uma apreciação crítica da Teoria da Contingência. Para a teoria da…