Psicologia nas Organizações

CENTRO UNIVERSITÁRIO FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ DE BELO HORIZONTE
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – 2º PERÍODO/NOITE

PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES
CAPÍTULO 4: SELEÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES
CAPÍTULO 5: TREINAMENTO E GESTÃO DE PESSOAS
CAPÍTULO 6: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

PROFESSORA: KÁTIA LILIANE ALVES CANGUÇÚ
BELO HORIZONTE/MG
2014

CAPÍTULO 4 – SELEÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES
OBJETIVOS
Identificar as principais técnicas utilizadas na análise do trabalho

A observação: tende ser utilizadas naqueles cargos que demandam poucas aptidões, caracterizados por atividades manuais padronizadas e curtas. A observação pode ser realizada com base em uma lista de verificação de itens a partir da atividade desenvolvida.
A entrevista: uma das mais utilizadas pode ser realizada no próprio trabalho ou local apropriado pode ser individual ou em grupo.
O questionário: assemelha-se bastante com a entrevista, merecendo destaque que ele pode ser preenchido pelo ocupante do cargo ou pelo supervisor, ate fora do ambiente de trabalho.
A técnica dos incidentes críticos: nela são identificadas tanto as características desejáveis como indesejáveis para o cargo, com a vantagem dessa técnica é que possibilita investigar o cargo a partir de dados que se aproximam da realidade.
Diário do ocupante do cargo: registro das atividades desempenhadas, identificando-se a freqüência e o momento que são executadas, descrevendo o ciclo de trabalho duração de duas a quatro semanas.
Estabelecer a importância da integração entre análise do trabalho, recrutamento e seleção de pessoal
São requisitos de uma seleção bem sucedida e as necessidades de congruência entre as características do cargo e a seleção para ser obter o candidato que melhor se enquadra no cargo oferecido.
Diferenciar os tipos de recrutamento e suas vantagens e desvantagens
O recrutamento interno: vantagens – motivação do funcionário a ascensão profissional, estimulo ao desenvolvimento