Qual As Principais Diferenças Entre O Paradigma Just In T

montagem móvel em que o veículo era movimentado e o montador permanecia dentro dos limites de seu posto de trabalho. ... o objetivo de seu idealizador Henry Ford, era poder produzir um veículo em grande escala.” A concepção de criação do Modelo T, segundo o próprio Henry Ford, era construir um automóvel de grande popularidade. Grande o suficiente para a família, porém pequeno o suficiente para uma pessoa guiar e cuidar. Seria construído com os melhores materiais, montado pelos…

O Sistema Just In Time Reduz os Custos do Processo Produtivo João Murta Alves Instituto de Fomento e Coordenação Industrial-IFI Centrol Técnico Aeroespacial-CTA CEP: 12231-970 - São José dos Campos - SP - Brasil Fax: (0123) 40-3365 RESUMO Trata-se de um estudo da filosofia Just In Time (JIT) de administração da manufatura, focalizando o aprimoramento do processo produtivo - em ganhos de qualidade e produtividade - como estratégia para ajudar uma empresa a alcançar e/ou manter…

tem despertado grande interesse por novos conceitos e técnicas de construção. Desde a criação do conceito de “Mentalidade enxuta” no inicio da década de 90, baseada no Sistema Toyota de Produção, muitas empresas estão discutindo essa aplicação. O principal objetivo deste trabalho é introduzir uma nova filosofia de produção em uma construtora em Belém-PA para alcançar a melhoria continua nos processos construtivos. Com isso em mente, foi necessário conhecer todos os processos da empresa…

Figura - Atividades PPCP. Fonte: Slack, 1999. TÉCNICAS DE GESTÃO DO ESTOQUE Existem duas técnicas conhecida de gestão de estoques utilizada nas empresas atuais: • Sistema clássico de empurrar o estoque; • Sistema JIT (Just in time) de puxar o estoque. Sistema Clássico de Empurrar Estoque É o método de empurrar estoque. O fluxo de material é empurrado ao longo do processo pela fábrica até a distribuição, para suprir clientes. À medida que os pedidos

dominamos em nossos processos produtivos, sejam industriais, sejam em prestação de serviços. A revolução industrial gerou frutos inimagináveis em nossos paradigmas de trabalho e de gestão. Não restam dúvidas de que todo este modelo industrial gerou um sistema produtivo muito mais característico de estratégias empurradas, onde o objetivo principal era o barateamento da produção e o alcance em massa da população. Enquanto nos tempos medievais era extremamente caro produzir qualquer item,…

finita, para resolver problemas de chão de fábrica. Ficou constatado na prática, que o simples uso de um software não garante à empresa um processo auto sustentado de melhoria contínua. Para tal, era necessário que fossem quebrados certos paradigmas que regem as organizações, mudando a forma de agir e pensar das pessoas. Tornou-se evidente que era preciso desenvolver um método em que se permitisse criar, comunicar e implementar uma boa solução para a produção. A primeira…

de Produção: Mais do Que Simplesmente Just-in-Time Paulo Ghinato Mestre em Engenharia de Produção PPGEPIUFRGS Division o f Systems Science - Graduate School o f Science and Technology Kobe University Rokkodai-cho, Nada-Ku, Kobe 657, Japan P alavras Chave: Sistema Toyota de Produção (STP), autonomação, just in time (J1T), controle da qualidade zero defeitos (QCZD), Engenharia de Produção K ey words: Toyota Production System (TPS); autonomation; just-in-time ( JIT); zero defect…

Filosofia Just-in-Time Ementa:Novas Filosofias da Qualidade - A influência da filosofia Just-in-Time na gestão da produção; - Formas de operacionalizar o JIT; - A filosofia da Qualidade Total; - Os sistemas de informação na produção. Bibliografia: CAMPOS, Vicente Falconi. Gerência de qualidade total: estratégia para aumentar a competitividade da empresa brasileira. Rio de Janeiro: Bloch, 1990. COSTA, Luis S.e CAULLIRAUX, Heitor M. Manufatura integrada por computador. Rio…

2 ALMOXARIFADO .................................................................................................... 6 2.1 DEFINIÇÕES ........................................................................................................ 7 2.2 PRINCIPAIS PROCEDIMENTOS ......................................................................... 8 2.3 DIVISÃO DO RECIBIMENTO DE MATERIAIS ..................................................... 8 3 SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO – VISÃO GERAL…

ferramentas inovadoras que oferecem muitos benefícios à indústria automobilística, o Consórcio Modular e o Condomínio Industrial. Quando citamos inovações sempre pensamos direta ou indiretamente em indústria automobilística, pois historicamente as principais idéias de padronização e organização da produção surgiram neste ramo industrial. Neste trabalho citaremos a Volkswagen em Resende e a Volkswagem – Audi em São José dos Pinhais como indústrias automobilísticas que desenvolvem…