Qual A Vantagem Do Uso Da Reengenharia De Processos

Universidade de Santiago Departamento de ambiente, saúde e tecnologia Licenciatura em Tecnologias de Informação e Comunicação TIC 3º Ano Sistema de Informação II Reengenharia de sistemas Participantes: Éder Pereira Frediane Correia Ravi Lopes A Docente: Prof. Emilita Leger Índice Introdução A cada dia que passa torna-se mais difícil para uma organização ou uma empresa se manter com um alto número de vendas e consequentemente lucro

Novembro de 2006 A Visão de Processos e a Gestão Estratégica: Em busca das Interfaces Fábio Walter (UNIVALI) fabw@hrz.tu-chemnitz.de Uwe Götze (TUC) u.goetze@wirtschaft.tu-chemnitz.de Resumo: A visão de processos tornou-se um freqüente tema na pesquisa e prática de gestão nas últimas duas décadas, popularizada por abordagens como “Melhoria de Processos” e “Reengenharia de Processos”, as quais buscam ganhos de desempenho por meio da otimização ou redesenho dos processos de negócio,…

a qual o sistema foi criado. As entradas do sistema – São as forças que fornecem ao sistema o material, a informação e a energia para a operação ou processo. O Processo de transformação - A transformação de um insumo (entrada) em um produto, serviço ou resultado (saída). As saídas do sistema – São os resultados do processo de transformação (benefícios ou resultado final do cumprimento do objetivo). Podem ser definidas como as finalidades para as quais se uniram…

Gestão de Qualidade Total Consiste numa estratégia de administração orientada a criar consciência da qualidade em todos os processos organizacionais. É referida como "total", uma vez que o seu objetivo é a implicação não apenas de todos os escalões de uma organização, mas também da organização estendida, ou seja, seus fornecedores, distribuidores e demais parceiros de negócios também se compõe de diversos estágios, como por exemplo, o planejamento, a organização, o controle e a…

veio com o intuito de resgatar os conceitos clássicos de uma maneira a redimensioná-la aos problemas atuais da administração dentro das organizações, sendo ela eclética a ponto de absorver outros conceitos administrativos além dos que já são de seu uso. Atualmente é comum observarmos vários profissionais menosprezarem Taylor e seu trabalho, mas é necessário ressaltar que foi este profissional o primeiro a examinar e aprofundar os estudos sobre o trabalho e sua estruturação. …

Capítulo 5 Sistemas de Informação para Vantagem Estratégica SEÇÃO I: Fundamentos da Vantagem Estratégica Os sistemas de informação devem ser vistos como algo mais do que um conjunto de tecnologias que apoiam a colaboração entre grupos de trabalho e empresas, as operações eficientes ou a tomada de decisões gerenciais eficazes. A tecnologia da informação pode alterar o modo como as empresas competem. Por isso, você deve encarar os sistemas de informação estrategicamente, ou seja,…

organizacional (learning organizations); balanced scorecard; benchmarking; coaching e mentoring; empowerment; gestão horizontal; gestão pela qualidade total; gestão por livro aberto (open-book management); organização, sistemas e métodos (OSM); reengenharia, terceirização (outsourcing). Veremos algumas. Balanced Scorecard O conceito do Balanced Scorecard (BSC) foi desenvolvido por Kaplan e Norton. Sua concepção é relativamente simples: a empresa analisa seu ambiente, sua…

http://www.coladaweb.com/administracao/reengenharia De acordo com a definição original de Hammer e Champy, reengenharia é a implementação de mudanças radicais que, ao redesenhar os processos de trabalho, visam melhorar, de forma dramática, a eficácia da empresa, em todos os seus aspectos tais como custos, qualidade, serviço e velocidade. Após a ação da reengenharia tem-se, respectivamente: - Uma simplificação dos processos existentes. - Várias funções profissionais…

qualidade total) tem como papel principal à satisfação total de ambas as partes, de um lado fabricantes de outro os clientes num ciclo mercadológico em que fatores diversos que serão abordados no trabalho influirão neste ciclo de satisfação. O uso do TQC se dá em qualquer empresa ou estabelecimento que queira a otimização do serviço, através de técnicas de relacionamento, aperfeiçoamento, controle, padronização entre outras que seguem no trabalho visando o aumento do lucro. TQC NO ESTILO

classificação de ambientes isolados, ao contrário são permeadas por variáveis. Consideramos as variáveis humanas e os processos, porém é necessário entender que as organizações são mais vulneráveis às interferências do ambiente, do que as próprias pessoas que as compõe. A ORGANIZAÇÕES ENQUANTO SISTEMAS Nesse contexto, os teóricos passaram a considerar que assim como na visão de engrenagens dos processos, as organizações faziam parte como engrenagens de um sistema, que…