Qual A Relação Entre Os Termos Eficiencia E Eficacia Para As Praticas Administrativas

desorganizado das empresas,necessidade de maior eficiência e produtividade das empresas. 3 AS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO, SEUS PRECURSORES E ÊNFASES. FREDERICK W. TAYLOR (1856-1915), engenheiro americano que apresentou os princípios da Administração Científica, considerado o fundador da moderna TGA, teve inúmeros seguidores, provocando uma revolução no pensamento administrativo e no mundo industrial da época. Taylor preconizava a prática da divisão do trabalho, enfatizando…

contexto de crescimento exacerbado das organizações e problemas administrativos decorrentes da época. Enfatiza a preocupação dos administradores (empresários, diretores e principalmente, gerentes) em dar organização a uma série de modelos e técnicas administrativas. No passado a proposta era homogênea quanto à linha de pensamento, enquanto que agora o novo enfoque adota uma linha mais heterogênea, ou seja, mescla a formalidade e a rigidez com uma postura mais liberal e humanista. A…

Meta da aula objetivos Analisar a teoria neoclássica da Administração, com base nas contribuições de Herbert Simon e Chester Barnard. Ao final desta aula, você deverá ser capaz de: 1 2 3 4 diferenciar eficiência de eficácia na organização administrativa; apontar vantagens e desvantagens dos processos de centralização e descentralização em uma empresa; avaliar o desempenho gerencial, de acordo com a abordagem das funções e do papel do executivo, segundo…

Aula-tema 3 – Tecnologias: Terceirização, Benchmarking e Open Book Management Passo 3 Serviços Terceirizados Banco do Brasil 4. Serviços Terceirizados: 4.1. Consideramos a terceirização, nos termos e limites da lei, como uma alternativa para ampliar em eficiência, eficácia e efetividade, o valor criado para a organização, os acionistas, os clientes e a sociedade; 4.2. Asseguramos, na terceirização de serviços, a manutenção das competências organizacionais…

que cabe aos administradores. Em relação às atividades exercidas nas empresas, Fayol grupou-as em quatro grandes categorias, denominadas de funções: produção, comercialização, finanças e administração. Acrescentando a função segurança para algumas empresas que exerciam atividades perigosas. Apesar de inúmeras inovações tecnológicas e das mudanças na forma de administrar, a categorização enunciada por Fayol continua prevalecendo. Existem muitas variantes em relação a essas funções, com…

História da Administração......................................................................................01 2. DESENVOLVIMENTO.................................................................................................01 2.1 Teorias administrativas...........................................................................................01 2.2 Teoria Clássica da Administração...........................................................................02 2.3 Teoria da…

conceitos sugeridos por Peter Drucker, um dos mais respeitados autores que escrevem sobre administração: eficiência e eficácia. Ele define eficiência como “fazer certo as coisas”, e eficácia como “fazer a coisa certa”. Desempenho do administrador: é a medida de quão eficiente e eficaz é o administrador, e da competência com que ele determina e alcança os objetivos apropriados. A eficiência - a capacidade de fazer certo as coisas – é um conceito de “insumo-produto”. Um administrador…

ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Todas as teorias administrativas assentaram-se na Teoria Clássica, seja, como ponto de partida, seja, como crítica para tentar uma posição diferente, mas a ela relacionada intimamente. A Abordagem Neoclássica nada mais é do que a redenção da Teoria Clássica devidamente atualizada aos problemas administrativos atuais e ao tamanho das organizações de hoje. Em outros termos, a Teoria Neoclássica é exatamente a Teoria Clássica colocada no figurino

crescimento individual e proporciona orientação quanto a objetivos. 3.2. Liderança Liderança é a competência de influenciar pessoas. Ela é exercida numa situação determinada visando à consecução de objetivos específicos. A liderança consiste numa relação entre grupos sociais. O líder é um indivíduo no qual o grupo confia e acredita que ele é possuidor de meios para o atendimento de suas necessidades. 3.2. Liderança O grau em que uma pessoa demonstra qualidades de…

constituídas para atender as necessidades humanas: serviços de saúda, água e energia, segurança, alimentação e etc. E precisam de recursos, oferecem salários ou outras contribuições em troca de uma atividade, esforço, investimento. Nesse contexto, o termo abrange as empresas lucrativas em geral, as ONGs, as fundações, as autarquias, as sociedades de economia mista, as cooperativas, as universidades, os hospitais, os bancos, entre outras e são classificadas como únicas no mercado, pois…