Qual A Orientação Básica Da Area De Rh Na Hp

Ambiente Dinámico e Competitivo 26 Capitulo 3 • Planejamento Estrategico da Gestão de Pessoas 48 PARTE II AGREGANDO PESSOAS Capitulo 4 ■ Recrutamento de Pessoas 81 Capitulo 5 ■ Selecäo de Pessoas 105 PARTE III APLICANDO PESSOAS Capitulo 6 • Orientacäo das Pessoas 137 Capitulo 7 ■ Modelagem de Cargos 158 Capitulo 8 ■ Avaliac g o do Desempenho Humano 187 PARTE IV RECOMPENSANDO PESSOAS Capitulo 9 • Remuneracão 219 Capitulo 10 • Programas de Incentivos 247 Capitulo 11 ■…

em um Ambiente Dinámico e Competitivo 26 Capitulo 3 • Planejamento Estrategico da Gestão de Pessoas 48 PARTE II AGREGANDO PESSOAS Capitulo 4 ■ Recrutamento de Pessoas 81 Capitulo 5 ■ Selecäo de Pessoas 105 PARTE III APLICANDO PESSOAS Capitulo 6 • Orientacäo das Pessoas 137 Capitulo 7 ■ Modelagem de Cargos 158 Capitulo 8 ■ Avaliac g o do Desempenho Humano 187 PARTE IV RECOMPENSANDO PESSOAS Capitulo 9 • Remuneracão 219 Capitulo 10 • Programas de Incentivos 247 Capitulo 11 ■ Beneficios e…

PÓS-VENDA DA HP Alapaki Consultoria Turma 06 RESUMO Neste artigo, apresentaremos um caso envolvendo questões de atendimento e assistência técnica da empresa HP. A Alapaki foi a consultoria contratada com o objetivo de propor uma solução para o problema. Após uma análise detalhada, identificamos que a causa principal está relacionada a falhas no sistema de pós-venda. Portanto, no decorrer do trabalho descreveremos uma nova maneira de relacionamento com o cliente, denominada…

CAPITULO 6 ORIENTAÇÃO DAS PESSOAS Os objetivos de aprendizagem: Após estudar este capítulo, você deverá estar capacitado para: Compreender os processos de aplicação de pessoas na organização. Descrever a cultura organizacional e seus diferentes níveis. Compreender como se pode mudar a cultura organizacional. Compreender as características das culturas bem-sucedidas. Definir socialização organizacional. Descrever os diversos meios de integrar as pessoas à organização. Compreender os

multidisciplinar de aprendizagem I Projeto multidisciplinar de aprendizagem I apresentado como requisito para colação de grau no Curso de GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS da Universidade/ Anhanguera, turma 3° semestre, sob a orientação do(a) Prof.(a) Lidiane. Abreu Osasco-SP Junho /2011 RESUMO Esta pesquisa realizada com fundamentação teórica sobre a gestão da empresa Contax foi possível focar como a empresa oferece diferencial para atrair…

INTRODUÇÃO O presente trabalho baseado em uma visita realizada ao RH da Empresa Colgate-Palmolive, objetiva demonstrar uma organização em seu pleno funcionamento, com enfoque na gestão de pessoas. A Colgate-Palmolive Company é uma empresa multinacional estadunidense, fundada em 1806, que atua na área de produtos de higiene (oral e pessoal), limpeza do lar e nutrição animal. Muitas de suas marcas estão entre as mais conhecidas mundialmente (Colgate, Palmolive, Protex, Pom Pom, Ajax,…

responsabilidade de linha e função staff? O órgão de GP presta assessoria aplicando provas e testes para avaliar as caracterizas dos candidatos, enquanto o executivo de linha toma as decisões a respeito deles. Quase sempre uma função de staff realizada pelo RH, que deve contar com especialistas e psicólogos, permitindo verificar quem possui certo nível de qualificações desejadas e é aceito (aprovado), e quem não as possui (rejeitado). 4.Explicar a seleção como um processo de decisão e…

as exigências do cargo. Se y é maior que x, o candidato reúne mais do que as condições exigidas pelo cargo, ou seja, é superqualificado para aquele cargo. 3 por que a seleção é uma responsabilidade de linha e função de staff? Por que o órgão de RH apenas aplica as técnicas de seleção e indica os prováveis candidatos aptos ao cargo e não pode impor ao órgão requisitante (gerente de linha) pois é dele a decisão de aceitar ou rejeitar o candidato. 4 Explique a seleção como um…

Informática, sob orientação da Prof.ª Sumário Relação de Custos 9.2. Endereçamento IP 9.3. Relatório de Previsão de Custos 1. Resumo Executivo Apresentação da Empresa A Vertical Web Arts é uma empresa voltada para área de desenvolvimento de sites para internet, a missão da empresa é garantir excelência na criação de websites usando as tecnologias que estão em alta no mercado, assim tendo certeza de que estamos oferecendo o melhor serviço na área…

| |Página 11. |A moderna gestão de pessoas consiste em várias atividades, como descrição e análise de cargos, planejamento| | |de RH, recrutamento, seleção, orientação e motivação das pessoas, avaliação de desempenho, remuneração, | | |treinamento e desenvolvimento, relações sindicais, segurança, saúde e bem-estar, etc. em seu trabalho, cada| |