Qual A Melhor Forma De Avaliar Os Processos De Aprendizagem Dos Colaboradores Em Uma Organização De Acordo Com O Seu Ponto De Vista

INTRODUÇÃO Para entendermos melhor o que abordaremos a seguir, decidimos iniciar definindo individualmente os termos: GESTÃO, DESEMPENHO E COMPETÊNCIA. Gestão: ges.tão sf (latgestione) 1 Ato de gerir. 2 Administração, direção. G. de negócio: administração oficiosa de negócio alheio, feita sem procuração. Desempenho: de.sem.pe.nho sm (des+empenho) 1 Ação ou efeito de desempenhar. 2 Resgate do que estava empenhado. 3 Cumprimento de obrigação ou promessa. 4 Qualidade da…

35 4 DESENVOLVIMENTO 36 4.1 A EMPRESA 36 4.2 IDENTIFICAR QUAL O OBJETIVO DA EMPRESA COM A POLÍTICA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 38 4.4 ANALISAR QUAIS OS PONTOS POSITIVOS E NEGATIVOS NA POLÍTICA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DO PONTO DE VISTA DO GESTOR E DOS GERIDOS 40 4.5 PROPOR AÇÕES CORRETIVAS OU SUGESTÕES DE MELHORIA PARA A ORGANIZAÇÃO 42 CONSIDERAÇÕES FINAIS 47 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 49 APÊNDICE 53 1 INTRODUÇÃO Neste capítulo será abordada a contextualização do tema…

transmitiram a força e certeza que muitas vezes precisei. Aos meus colegas de sala pela convivência enriquecedora ao longo do curso. Aos nobres professores por toda a confiança e disposição para nos ensinar a sermos, não só bons profissionais, mas pessoas melhores. Ao estimado Professor Roberto Lellis pelas palavras e o encaminhamento na direção certa. À Faculdade Anchieta, pela oportunidade de crescimento e formação de minha vida profissional. E finalmente, a Deus por sempre me…

objetivo deste estudo é o de avaliar o atual Programa de Treinamento de uma indústria de papel e celulose, localizada no estado do Rio Grande do Sul-RS, do ponto de vista dos colaboradores. A coleta de dados consistiu em pesquisas realizadas com o Analista de Recursos Humanos, por meio de entrevista aberta e com trinta colaboradores da empresa por questionários estruturados, aplicados entre janeiro e maio de 2012. Os resultados apontaram satisfação dos colaboradores com os treinamentos…

conhecimento e idoneidade. O conceito de competência no contexto organizacional começou a ser elaborado sob a perspectiva do indivíduo. Uma definição focada na transformação de atitude social do indivíduo, em convivência com o trabalho e a organização a qual está inserido. A competência, portanto, não se restringe a um acervo de conhecimentos adquiridos pelo indivíduo, mas refere-se á capacidade da pessoa assumir iniciativa, ir além das tarefas estabelecidas, ser hábil em entender…

mercado, a até questões ligadas a relacionamento com o cliente. Como não passa pela cabeça a desistência, buscaram auxilio de programas governamentais de auxilio ao empreendedorismo além de empresas especializadas na consultoria em administração. No processo de desenvolvimento do negócio, o aumento do conhecimento dos empresários e ouvindo as demandas dos clientes, nesta altura fornecedor preferencial de várias oficinas mecânicas da região, ampliaram os produtos comercializados para…

resultados. As atividades que não agregam nenhum valor, se não for de ordem burocrática ou legal, devem ser subtraídas do processo, pois estão ali por mero capricho de pessoas que insistem em dar importância a um tipo de ação que não diferencia do concorrente, apenas equipara a ele. A estratégia é uma questão de diferenciação e não de equalização frente à concorrência. O processo de treinamento e reciclagem dos funcionários é importante para o departamento de recursos humanos. Assim a…

deste estudo a Deus, pois se não tivesse me carregado nos braços, em alguns momentos da longa jornada, esta vitória não seria possível. AGRADECIMENTOS Manifestar um gesto de gratidão é um ato de grandeza que nos torna mais humano, pois é desta forma que se revela o reconhecimento por meio das vitórias obtidas através de um trabalho em equipe, no qual familiares e amigos contribuíram para a conquista dos objetivos. De modo geral, agradeço a todos que contribuíram para a…

INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo mostrar claramente todos os processos que envolvem a Gestão de Pessoas. Detalhar e explicar cada processo de forma independente, sendo assim, fazer uma análise do que é necessário para que a área de Recursos Humanos possa desempenhar com sucesso seu papel dentro das organizações e demonstrar de forma clara o processo para motivar bem as pessoas a trabalharem melhor. A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e

NIVALDO PINTO BARBOSA JUNIOR WAGNER JOSÉ MOREIRA RECURSOS HUMANOS NA EMPRESA Projeto apresentado como requisito para conclusão da disciplina. Projeto Multidisciplinar de Auto-aprendizagem II, do 4º semestre do Curso Superior de Recursos Humanos da Universidade de Valinhos, turma 3, sob a orientação do(a) Prof.(a) Larissa Conde. Valinhos – SP Junho/2011 RESUMO Na interminável busca da…