Pma ii

Universidade Anhanguera - UNIDERP, Turma F40, sob a orientação do (a) Prof.(a) Tutora Dezembro/2011 RESUMO A FOLKS Recursos Humanos é uma empresa de médio porte no seguimento de recursos humanos criada com o intuito de gerir pessoas. Ao extremar o tema desta pesquisa a organização supracitada almeja focar em determinado setores estilo de lideranças e metodologias aplicadas bem como a comunicação de um modo geral. Os objetivos desta pesquisa são: Liderança e seus estilos e a Comunicação Institucional, isto é a forma como a organização se comunica com o público interno e externo. Em se tratando de uma organização voltada ao seguimento de gestão de pessoas, os resultados foram considerados de forma positiva. Mas não podendo deixar de perceber que mesmo não debatendo o tema “estrutura organizacional” há uma distorção nesta organização, isto é, o setor de Recursos Humanos que é considerado como uma das portas de comunicação mais eficiente entre os colaboradores perde para a gerência financeira que por ter uma história dentro da organização, interfere nas atividades que são de competência do RH. No mais em se tratando ao exposto acima os resultados foram entendidos de forma positiva. No entanto algumas informações se mantiveram em sigilo principalmente ao que tange aos valores empregados para realização das tarefas que será citada a seguir. PALAVRAS-CHAVE: Folks, Recursos Humanos, Treinamento e Desenvolvimento, Gestão, Desempenho,…

também qualificá-lo para o seu melhor desenvolvimento dentro da organização, com isso surgem dois princípios fundamentais para o desenvolvimento do funcionário a motivação e a qualificação. Etapa 01 Passo 01 A Importância do Treinamento e Desenvolvimento nas Organizações As atuais organizações se distinguem por meio dos Recursos Humanos, que devem estar comprometidos e altamente preparados para as freqüentes mudanças que estão ocorrendo ou que ainda estão por vim. Dessa forma, uma…

.......... 56 1 EVOLUÇÃO DOS MODELOS DE GESTÃO Nas últimas três décadas, as organizações brasileiras, tanto privadas como públicas, de forma crescente passaram a se conscientizar sobre a importância da revisão dos seus modelos de gestão: no caso das empresas privadas, a motivação era a sua sobrevivência e competitividade no mercado; no caso das empresas…

Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem Disciplina: Treinamento e Desenvolvimento Nome, R.A. e e-mails dos Acadêmicos: PIRACICABA/SP 2012 INTRODUÇÃO Este trabalho mostrará algumas técnicas e estratégias usadas pelas organizações, em busca de qualidade, produtividade e competitividade. Mostrará a rotina de um profissional de RH, como é implantado o programa de treinamento e desenvolvimento dentro de uma…

Campus Guarapuava. RESUMO O treinamento vem sendo muito discutido por diversos pesquisadores, uma vez que ele é um fator de extrema relevância para a vantagem na conquista de um desempenho efetivo das pessoas nas organizações. O objetivo deste estudo é o de avaliar o atual Programa de Treinamento de uma indústria de papel e celulose, localizada no estado do Paraná, do ponto de vista dos colaboradores. Este artigo apresenta as etapas do treinamento e suas características na…

Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas é o conjunto de esforços que tem por objetivos: planejar, organizar, dirigir, ou liderar; coordenar e controlar as atividades de um grupo de indivíduos que se associam para atingir um resultado comum. A gestão de pessoas surgiu como solução para as demandas de excelência profissional. (ARAÚJO E GARCIA 2009). As pessoas da organização que formam o corpo funcional contribuem para a instalação de um clima organizacional favorável que conduz a…

Rodrigues Duarte RA 335332 Sidney Ramos Leite RA 293159 Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem Disciplina: Treinamento e Desenvolvimento Prof.ª Ma. Ead. Karem Angely Grubert Rojas Prof. Presencial Rogério Bezerra Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos 3ª série da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a…

comprometem todas a empresa. Quem decide deve ser: Competente Ter visão Ser capaz de correr riscos Basear-se em informação correta e realista Gestor intermédio – Também aqui os resultados da empresa dependem da sua competência. O Gestor intermédio deverá ser: Líder Motivador Competente Dinâmico Trabalhadores – A qualidade do pessoal é determinante sobretudo quando são estes que vão lidar, no dia a dia, com os clientes. Os recursos humanos reagem ás decisões tomadas de…

partir desta serão apresentadas também questões acerca de estrutura organizacional, hierarquia, níveis funcionais, capital intelectual, empregabilidade, além de processos e subsistemas, como recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação de resultados e plano de carreiras. 2.0 DESENVOLVIMENTO Proativa Construção Civil e Engenharia (Proconst) é uma empresa que atua no ramo da construção civil e desenvolvimento de…

Treinamento e Desenvolvimento Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem Treinamento e Desenvolvimento Claudemir Marques - RA: 7374583635 - Recursos Humanos Grazielle Silvania - RA: 7536592951 - Recursos Humanos Cristiane Ferreira RA: 7983706207 - Recursos Humanos Eduardo Albuquerque - RA: 7535616527 - Recursos Humanos Taguatinga /DF 2014 Claudemir Marques Grazielle Silvania Cristiane Ferreira Eduardo AlburquerqueAtividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem…