Qual A Maior Preocupação Do Gerenciamento De Estoques E

planejamento quanto ao suprimento e movimentação de tropas, transporte de materiais, recrutamento e treinamento de pessoal, contratação de serviços, entre outros. A evolução da logística pode ser considerada conforme a seguir: Até 1950: Foco da maior parte das empresas era o marketing e as funções logísticas estavam dispersas entre os diversos departamentos desta organização. Os custos com logística não eram claramente evidenciados; De 1950 a 1960: Começam a aparecer cargos…

Supply Chain: Anos 60,90 e atuais: A primeira era, denominada “do campo ao mercado”, teve seu início situado na virada para o Século XX, sendo a economia agrária sua principal influência teórica. A principal preocupação, no caso, era com questões de transporte para escoamento da produção agrícola. Rotulada de “funções segmentadas”, a segunda era, estendendo-se de 1940 ao início da décadade 60, sofre grande influência militar. Não é por acaso que o próprio termo “logística”…

forma a atender o consumidor final mais eficientemente, tanto através da redução dos custos, dos estoques, como através da adição de mais valor aos produtos finais. O presente trabalho tem como principal objetivo, de que, as empresas se atualizem de acordo com o mercado, se informatizando e se equipando a fim de atender as necessidades vigentes e dos novos clientes. A abordagem teve uma grande preocupação no que se diz respeito a logística, adequando com o mercado e o atendimento aos…

estratégia competitiva das empresas. No inicio era confundida com o transporte e a armazenagem de produtos, hoje é o ponto nevrálgico da cadeia produtiva integrada, procurando atuar de acordo com o moderno conceito de SCM – Supply Chain Management (Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos). [...] A logística é responsável pelo planejamento, operações e controle de todo o fluxo de mercadorias e informações, desde a fonte fornecedora até o consumidor. Os principais pontos em que a…

distribuído, transportado. Podemos entender logística como o gerenciamento do fluxo físico de materiais que começa com a fonte de fornecimento no ponto de consumo. É mais do que uma simples preocupação com produtos acabados, o que era a tradicional preocupação da distribuição física. Na realidade, a logística está preocupada com a fábrica e os locais de estocagem, níveis de estoque e sistema de informação, bem como com seu transporte e armazenamento.…

1.0. Introdução A empresa para ser eficiente deve evitar longos prazos entre a solicitação do produto e o seu fornecimento, além disso, o nível de estoque em insumo deve ser o mínimo possível para atender as variações de demanda do cliente e oscilações do mercado. De acordo com Dias (1993, p. 23), “[...] a função da administração de estoques é justamente maximizar este efeito lubrificante do feedback de vendas não realizadas e o ajuste do planejamento da produção”. Esse planejamento pode ser

operativos ou administrativos)”. É preciso atentar para a definição correta do termo logística e a sua aplicação como diferencial competitivo em qualquer tipo de organização Pela definição do Council of Logistics Management, “Logística é a parte do Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento que planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e econômico de matérias-primas, materiais semiacabados e produtos acabados, bem como as informações a eles relativas, desde o…

UNIVERSIDADE PARANAENSE UNIPAR A IMPORTÂNCIA DA ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES WALQUEIR DE SOUZA ANDRIAN DENIS AUGUSTO VILETTI Umuarama – PR. 2012 Trabalho apresentado ao curso de Especialização em Controladoria e Gestão Financeira, como requisito parcial para obtenção do título de Especialista Orientadora: Prof. Ms. Isabel Cristina Gozer Umuarama – PR. 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO..........

aquisição (compras), inspeção e recebimento, armazenamento, fornecimento aos setores da produção, acompanhamento das modificações nos estoques, reaprovisionamento, controle dos materiais estocados, conservação do material armazenado, Administração de Material e Patrimônio além de inúmeras outras atividades que visam garantir a existência contínua de estoques, organizados de forma a não permitir que ocorram faltas sem onerar excessivamente o investimento total. As funções e as…

CONTROLE DE ESTOQUE.......................................................... 3.1 Curva “ABC”........................................................................................................... 3.2 JUST-IN-TIME........................................................................................................ 3.3 KAMBAN................................................................................................................ 13 13 15 16 4. CUSTOS DE ESTOQUE.............