Qual A Importância Da Produtividade No Planejamento Estratégico Da Nestlé

1 A função do planejamento estratégico O planejamento estratégico é um importante instrumento de gestão para as organizações na atualidade. Constitui uma das mais importantes funções administrativas e é através dele que o gestor e sua equipe estabelecem os parâmetros que vão direcionar a organização da empresa, a condução da liderança, assim comoo controle das atividades.Oobjetivo do planejamento é fornecer aos gestores e suas equipes uma ferramenta que os municie de informações…

mercado. Para saber se o projeto é viável e levantar informações relevantes à qualidade de seu desenvolvimento, foi utilizado a contabilidade gerencial. Esta atividade é importante para aprimorar o entendimento das informações necessárias para o planejamento e controle da empresa. Para tanto, foram realizadas pesquisas sobre a aplicabilidade do gerenciamento contábil utilizando como base o site da CVM (Comissão de Valores Mobiliários), e posteriormente foi elaborada uma resenha com base…

relacionar-se com as pessoas, conhecimento do negócio e visão estratégica. Discuto a importância da empatia nas negociações, lembrando que, como dizem os espanhóis, para ser um grande toureiro é preciso aprender a pensar como um touro. Analiso até que ponto os negociadores conhecem seu próprio negócio e são capazes de compreender os interesses da outra parte e finalizo com uma discussão sobre o que é pensamento estratégico e como se pode utilizar a visão estratégica para fortalecer…

reagem e respondem a estímulos que não podem ser identificadas com precisão. A precursora desta escola foi Mary Parker Follet. Movimento Comportamentalista (Behaviorista): o enfoque desse movimento é no comportamento administrativo, e aponta a importância da tomada de decisões como o centro da administração. Mas desenvolve um conceito inovador baseada na comunicação entre gerente e liderado. E para o gerente participativo é importante a contribuição dessa Escola Comportamentalista no que…

administração da manufatura, focalizando o aprimoramento do processo produtivo - em ganhos de qualidade e produtividade - como estratégia para ajudar uma empresa a alcançar e/ou manter vantagem competitiva em custo. A abordagem parte do conhecimento do sistema Just In Time e seus principais objetivos, demonstrando as vantagens e desvantagens do sistema e definindo os indicadores de produtividade e qualidade que mensuram a eficácia da implantação da metodologia JIT na empresa.…

práticas de educação corporativa estão intrinsecamente relacionadas ao processo de inovação nas empresas e ao aumento da competitividade de seus produtos (bens ou serviços). Segundo Jeanne Meister (1999), a Educação Corporativa é um guarda-chuva estratégico para desenvolver e educar funcionários, clientes, fornecedores e comunidade, a fim de cumprir as estratégias da organização. Ainda segundo Jeanne Meister, a Educação Corporativa se justifica, segundo a literatura, pela…

experiências anteriores e sem nenhuma comprovação cientifica. A empresa entende que o transporte representa hoje o maior custo logístico da cadeia, porém, essa visão é restrita e não leva em consideração outros fatores ou mesmo a integração entre planejamento, produção e distribuição. Desta forma, o desequilíbrio dos estoques ao longo da cadeia logística, gera uma série de custos, muitas vezes desnecessários, que envolvem diretamente o nível de serviço da empresa. Neste caso em…

financial statements transforming this data into useful information for those interested. 5 Sumário 1-Introdução ............................................................................................................................. 6 2- Planejamento de mão de obra ................................................................................................ 7 2.1-Tipos de recrutamento da organização:…

companhia Gol, o setor de aviação civil no Brasil começou a operar sob estratégia de baixa tarifa para atrair todos os níveis da sociedade. Com essa ideia de obter ganhos de mercado através de preços e custos atraentes, a Gol linhas aéreas otimizou a produtividade. Visão Numa breve analise da visão da Gol, podemos dizer que seus objetivos vem sendo alcançados dia a dia, devido a uma séria de estratégias que vem sendo formuladas, levando a um plano de ação, execução para que…

qualquer tipo de organização, seja ela pública ou privada. Dessa forma, conhecer as ferramentas que propiciem a tomada de decisões mais precisas com base em indicadores atreladas aos objetivos e à visão estratégia da organização é, portanto, de vital importância. Em 1992, o Balanced Scorecard (BSC) foi apresentado como sendo o sistema de medição do desempenho das organizações e desde então vem sendo usado cada vez mais por um número maior de organizações (KAPLAN & NORTON, 1992). No…