Just in time - o sistema logístico

JUST IN TIME - O Sistema Logístico

Ana Carolina Lassi
Ana Paula Caitano
Ellen Ramos Lobato
Graziele Souza Pereira
Universidade FUMEC
RESUMO

Este artigo trata-se de um estudo da filosofia Just In Time (JIT) de administração da manufatura, focalizando o aprimoramento do processo produtivo - em ganhos de qualidade e produtividade - como estratégia para ajudar uma empresa a alcançar e/ou manter vantagem competitiva em custo. A abordagem parte do conhecimento do sistema Just In Time e seus principais objetivos, demonstrando as vantagens e desvantagens do sistema e definindo os indicadores de produtividade e qualidade que mensuram a eficácia da implantação da metodologia JIT na empresa.

PALAVRAS - CHAVE: Sistemas logísticos, Just in Time, Kanban.

1. INTRODUÇÃO

Uma empresa consegue garantir seu sucesso empresarial à medida que entrega ao cliente o produto ou serviço, de modo que ele possa perceber claramente o seu valor. Assim, para garantir esse sucesso empresarial, os estudos relacionados aos sistemas logísticos têm alcançado grande importância estratégica, onde novos conceitos têm ampliado os horizontes de atuação com merecido destaque em todo o mundo.
Segundo Lambert, Stock e Vantine (1999, p.826), em 1986 o Council of Logistics Management (CLM) definiu logística como:
“o processo de planejamento, implementação e controle de fluxo eficiente e eficaz de matérias primas, estoques de produtos semi-acabados, acabados e do fluxo de informações a eles relativo, desde a origem até o consumo, com o propósito de atender aos requisitos dos clientes.”

Já para Christopher (1997, p.2)
“a logística é o processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação e armazenagem de materiais, peças e produtos acabados (e os fluxos de informações correlatas) através da organização e seus canais de marketing, de modo a poder maximizar as lucratividades presente e futura através do atendimento dos pedidos a baixo custo.”

Com a constante evolução e