Qual A Importância Da Produtividade No Planejamento Estratégico Da Nestlé

vantagens são inúmeras, a começar pelo peso e robustez das garrafas que, quando comparadas com garrafas de vidro, não só são mais leves, mas também mais resistentes. O preço é outro fator bastante apelativo que, em momentos de crise, ganha mais importância devido às cada vez mais reduzidas margens de lucro. A facilidade com que se pode moldar uma garrafa PET de forma a tornar o design mais atrativo, o fato de ser amiga do meio ambiente por ser fácil a sua reciclagem e a simplicidade em…

cenário favorável para investimentos em negócios nessa cadeia produtiva. 1.8 Principais Concorrentes Existem alguns concorrentes no mercado, porém os dois principais concorrentes que batalham por destaque no mercado são: * Kibon * Nestlé Gráfico 2 Porcentagem de vendas sobre as concorrentes Fonte: Empresa Jundiá 1.9 Tendências Vislumbrando as oportunidades, em 2009, as empresas Sorvetes Jundiá, terceira maior indústria do setor, e a SMZTO…

Organizacional: Estratégias de Marketing nas Organizações. 2011. 72 pg.. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) – Sistema de Ensino Presencial Conectado, Universidade Norte do Paraná, Uruguaiana/RS, 2011. RESUMO A análise de um planejamento estrutural organizacional pode dar a visão de falhas que mesmo que não estejam afentando a organização podem ser corrigidas através da utilização de métodos que poderão trazer beneficios para a empresa e podem ser implantados…

Sul (1971), graduação em Ciências Contábeis pela Universidade São Judas Tadeu (1980) e mestrado em Economia pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (1994). MBA em Administração Industrial pelo Instituo Mauá de Tecnologia. Extensão em Planejamento pela EAESP/FGV/SP Tem experiência na área de Gestão Organizacional e de Projetos, Elaboração e Avaliação de Projetos, Qualidade, Modelos de Excelência em Gestão, Publicidade, Imagem Corporativa e demais assuntos correlatos. Atuou de…

..... 35 Principais concorrentes ............................................................................... 36 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO .................................................................... 40 2.1 2.2            Planejamento .............................................................................................. 44 Planejamento Estratégico ........................................................................... 46 Missão.................................

portuguesa). No entanto, a palavra administração sofre uma radical transformação no seu significado original. A tarefa da administração é a de interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional por meio de: planejamento, organização, direção e controle. Os primeiros textos sobre administração são do século XVIII, no início da Revolução Industrial. Um dos primeiros teóricos da administração, Charles Babbage (1792 - 1871), predisse que o surgimento…

vendas 41 4.2.2.2 Implementação da força de vendas 41 4.2.2.2.1 Gerenciamento de talentos: recrutamento, seleção 42 4.2.2.2.2 Gerenciamento de talentos: treinamento e motivação 43 5 metodologia 45 5.1 determinação do tipo de pesquisa 45 5.2 importância do ramo econômico da empresa 45 5.2.1 Sistema de Franchising 47 5.3 determinação da população da pesquisa e da amostra 49 5.4 determ. dos métodos e técnicas de coleta dos dados 49 5.5 determinação dos métodos de análise dos dados…

dados obtidos 11 PARTE III – ANÁLISE SWOT 4. AMBIENTE INTERNO 15 4.1 Forças 15 4.2 Fraquezas 16 5 AMBIENTE EXTERNO 16 5.1 Oportunidades 17 5.2 Ameaças 17 PARTE IV – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING 6 MARCA 19 7 SLOGAN 19 8 LOGOMARCA 20 9 ANÁLISE DO AMBIENTE 21 10 DEFINIÇÃO DOS 4 P’S 26 10.1 Preço 26 10.2 Praça 27 10.3 Produto

logístico e da cadeia de suprimentos, sendo que o aspecto chave para manter o cliente fidelizado a empresa, está relacionado com a gestão eficiente do sistema de transporte. Nesse sentido, a informação precisa e em tempo hábil se torna um recurso estratégico para a prática da gestão logística. Segundo Ballou (2006, pg. 148), a missão da logística consiste em colocar os produtos certos no lugar certo, no momento certo, e nas condições desejadas. A logística tem seu foco, na distribuição…

redefinindo estratégias de abordagem do mercado varejista e investindo em diferenciações dos produtos frente ao consumidor. Dessa forma, diminuíram custos, racionalizaram rotinas administrativas e processos de produção e distribuição. O aumento da produtividade passa a ser muito importante e a busca por ganho de escala apresenta característica essencial para os produtores que queiram manter-se competitivos. A exemplo de outras cadeias agroindustriais, a cadeia produtiva do leite no…