Cultura e Clima Organizacional

interno, treinamento mais alinhado às metas; 3.3- Integração: forma de maior integração entre as pessoas, áreas, unidades, com o propósito de maior entrosamento e fortalecimento do banco como um todo; 3.4- Processo decisório: tornar o processo decisório mais ágil, deixando-o menos burocrático em alguns momentos, facilitando decisões e realização de negócios. Estes itens mostram como um bom clima de trabalho influencia diretamente nos negócios e resultados de uma organização. 1.2 Clima organizacional, motivação e comprometimento De acordo com Davis & Newstrom (1998), o comportamento organizacional integra quatro elementos distintos: pessoas, estrutura, tecnologia e ambiente. Isso envolve conceitos fundamentais sobre a natureza das pessoas e das organizações, ou seja, como os colaboradores estão preparados para o desempenho de suas funções, seu crescimento e desenvolvimento para atingirem níveis mais altos de competência, criatividade e realização, face à importância dos mesmos serem os recursos centrais em qualquer organização e qualquer sociedade. Então, o comportamento organizacional deve criar produtividade nas organizações. Aí se inclui conhecimento, habilidade, atitude e motivação. A motivação faz, segundo Davis & Newstrom (1998), o colaborador adquirir capacidade. É importante, para todo esse processo ocorrer de forma normal, que as empresas gerem condições que motivem os colaboradores a um melhor desempenho, ou seja, criem um clima organizacional que…

exerce, profissionalmente atividade econômica, organizada para produção ou circulação de bens ou serviços é o iniciador do empreendimento responsável pelos riscos da iniciativa empreendedora Caracteríticas do empresário Habitualidade Profissionalidade Atividade Econômica Organização Produção ou circulação Bens ou serviços Quem NÃO é empresário Não é empresário aquele que exerce profissão intelectual de natureza científica, literária ou artística, mesmo se contar com auxílio…

A Importância do Planejamento para a Administração Antigamente na administração não existia a necessidade de planejar, com o surgimento dos princípios da administração burocrática, com a formalização e a hierarquia, eram capazes de dar conta do presente e o do futuro da organização. Daí surgiu a importância do planejamento, as organizações precisam planejar para enfrentar as mudanças do ambiente. Planejar é se concentrar no futuro da organização. Vantagens do planejamento:…

assunto é de estrema importância para o conhecimento do psicologo, pois através dele podemos prestar consultorias para empresas e mediar conflitos dentro da organização. O planejamento estratégico é o primeiro de muitos passos a serem feitos dentro de uma organização, pois ele ira prevê o futuro da empresa em relação a longo prazo, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira devemos executar, este é crucial para o sucesso da organização. Estrutura organizacional A…

propriedades comuns, contudo, não significa que possa haver subculturas dentro de uma organização. Culturas fortes versus culturas fracas Tem se tornado comum à prática de diferenciar culturas fortes de cultura fracas. O argumento é que as culturas fortes têm um impacto maior sobre o comportamento dos funcionários e está mais diretamente ligada a redução de rotatividade. Em uma cultura forte os valores essenciais da organização são intensamente acatados e amplamente…

UNIVERSIDADE DO EXTREMO SUL CATARINENSE – UNESC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ALINE PATEL BIZ MARQUES PROCEDIMENTOS OPERACIONAIS PARA TOMADA DE DECISÃO E A FORMALIZAÇÃO DE CRÉDITO À COOPERADOS, PESSOAS FÍSICAS, DE UMA COOPERATIVA DE CRÉDITO DO SUL DE SANTA CATARINA CRICIÚMA, OUTUBRO DE 2008. 1 ALINE PATEL BIZ MARQUES PROCEDIMENTOS OPERACIONAIS PARA A TOMADA DE DECISÃO E A FORMALIZAÇÃO DE CRÉDITO À COOPERADOS, PESSOAS FÍSICAS, DE UMA COOPERATIVA DE CRÉDITO DO SUL…

O presente trabalho traz uma abordagem acerca da importância existente entre a relação do setor de recursos humanos com o seu alinhamento aos objetivos estratégicos das organizações. Analisa-se, no decorrer do mesmo, as inter-relações que destacam a relevância desse setor no contexto organizacional, como a necessidade de organizar e gerir as pessoas, estruturar planos de cargos e salários, promover e remunerar, levantar a necessidade de treinamento, entre outras variáveis. Desse modo, a…

uniformes? Cultura forte – fraca – formalização – nacional O reconhecimento de que a cultura organizacional possui propriedades comuns não significa que não pode haver subculturas dentro da organização. A maioria das grandes organizações possui uma cultura dominante e diversos nichos de subculturas. A cultura dominante expressa os valores essenciais compartilhados pela maioria dos membros da organização. As subculturas tendem a ser desenvolvida nas grandes organizações para refletir…

maior rentabilidade para as empresas, pois, ao comunicar as necessidades dos clientes a todos faz com que haja uma maior visualização e compreensão do que precisa ser feito. A primeira hipótese de antecedentes refere-se a alta administração de uma empresa ou seja, da importância que a alta administração tem em incentivar os componentes da organização a acompanhar as mudanças do mercado e a dividir os conhecimento com outros membros e assim ter capacidade de resposta ao mercado. A…

Autores: André Bonete (UFPR) andre_bonete@yahoo.com.br Fabiana Martins (UFPR) fabinha_ma@hotmail.com Juliano Lopes (UFPR) jamlopes@outlook.com Thábatta Pâmela Toscan dos Santos (UFPR) thabatta_pamela@hotmail.com Código de Ética: A Importância da Ética para Microempreendedores Individuais Sinopse: Este texto apresenta uma análise descritiva sobre um código de ética aplicado ao microempreendedor individual, a partir daqui denominado como MEI. O objetivo é apresentar informações,…