PPCP

A Importância do Planejamento, Programação e Controle de Produção (PPCP) Para as Empresas. SUMÁRIO: 1. Introdução 2.Plano Mestre de Produção 3. MRP 1 4. MRP 2 5. Fluxo de caixa relevante e sua importância no PCP 6. Conceito De Controle Da Produção 6.1Finalidades do controle da produção 6.2Desafios do CP 6.3Fases do Controle da Produção 7. Conceito de estoque 7.1 Tipos de estoque 7.2 Sistemas de controle de Estoques 7.3 Sistemas de estoque para fim específico 8. Relatório Final 9. Conclusão 10.Referências Bibliográficas 1. Introdução A fabricação de produtos originários da ação dos sistemas produtivos é possível por meio da reunião dos meios de fabricação (matéria-prima, mão-de-obra e equipamentos). Os planos que servem de guia e orientam a execução e o controle da produção é comandado pelo órgão auxiliar denominado Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP), que regula as normas das linhas de fabricação, almejando um fluxo ordenado e contínuo do processo produtivo. Isso decorre da utilização eficiente dos meios de produção, por intermédio dos quais se atingem objetivos planejados, nos prazos determinados. O Planejamento está voltado para a continuidade da empresa e focaliza o futuro. A sua importância reside nisto: sem o planejamento a empresa fica perdida no caos. Assim, partindo da fixação dos objetivos a seralcançado, o planejamento

executivo. 18 Tabela 3: Alternativas do composto mercadológico. 26 Tabela 4: Formas de distribuição de serviço. 30 Tabela 5: Análise SWOT. 35 Tabela 6: Balanço Patrimonial. 38 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 10 2. REFERENCIAL TEÓRICO 13 2.1 Estrutura do Plano de Negócios 14 2.1.1 Capa 14 2.1.2 Sumário 15 2.1.3 Sumário Executivo 16 2.1.4 Descrição da Empresa 19 2.1.5 Conceito do Negócio 22 2.1.6 Estudo de Mercado 23 2.1.7 Marketing de Vendas 25 2.1.8 Desenvolvendo Serviços 27 2.1.9…

40 3.2.1 Relatórios de Custo ................................................................................... 41 3.2.2 Cronogramas ............................................................................................. 45 3.2.3 Fluxo de Caixa............................................................................................ 50 3.2.4 Relatórios Financeiros ............................................................................... 53 5 6…

Relatórios de Custo ................................................................................... 41 3.2.2 Cronogramas ............................................................................................. 45 3.2.3 Fluxo de Caixa............................................................................................ 50 3.2.4 Relatórios Financeiros ............................................................................... 53 5…

prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). 1. O relatório demonstração do resultado de exercício retrata o fluxo econômico e não o fluxo monetário, não importando se a receita auferida ou a despesa tem reflexos de caixa, mas afeta o patrimônio líquido. Assim considerando que a empresa fictícia Silêncio & Solução S/A encerrou o exercício social anual em 31 de dezembro, onde as…

(membro) Luís Carlos Figueira de Melo. D.Sc. UFU-MG (membro) RESUMO ROSA, José Humberto. Plano de negócios: instrumento eficaz para o sucesso de um empreendimento. 2004. 89 p. Dissertação (Mestrado em Gestão e Estratégias em Negócios). Instituto de Ciências Humanas e Sociais, Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro, Seropédica, RJ. 2004. Este trabalho foi realizado tendo em vista o objetivo central de um mestrado profissional que, fundamentalmente, prioriza estudos e…

Finanças: É a arte de administrar fundos somada com a técnica de administrar decisões (GITMAN, 1997). A administração financeira, assim como a empresa, tem passado por muitas mudanças, com o aumento da competitividade, principalmente quanto à sua função. Além de obter fundos, sua função também se refere ao uso e à aplicação destes fundos, mas, atualmente, suas preocupações e seu objetivo devem estar caminhando na direção de procedimentos de análise e controle do fluxo de fundos. O…

objetivo é reduzir custos de estoques, melhorarem os indíces financeiros relacionados ao fluxo de caixa, sem prejudicar o nivel de atendimento oferecido aos clientes seja prejudicado. Componentes do grupo O processo de produzir: " Não apenas fazer coisas diferentes, mas sim fazer de forma diferente “ “Produzir englobando abastecer, produzir e distribuir, e abastecer…

extensa gama variada de outras operações, fazem parte da demanda de recursos para satisfazer o cumprimento das obrigações decorrentes dessas operações. O capital de giro tem expressiva importância na composição dos ativos totais, pois participa, geralmente em mais de 50%, como regra geral. Smith define o gerenciamento de capital de giro “não apenas como a administração da diferença positiva entre o ativo e o passivo circulante. Deve-se incluir também na definição de capital de…

INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO DE TABELAS 4 2.1 ORÇAMENTOS DOS CUSTOS 4 2.2 ORÇAMENTOS DAS DESPESAS OPERACIONAIS 4 2.3 DECLARAÇÕES DO RESULTADO DO EXERCICIO 5 2.4 BALANÇO PATRIMONIAL 6 2.5 - FLUXOS DE CAIXA 7 2.6 – CONCLUSÃO 9 2.7 – BIBLIOGRAFIA 10 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho apresenta as seguintes questões, na qual se pergunta: Você sabe quanto sua empresa espera faturar no próximo ano? E nos três próximos anos? Qual sua projeção de custos e despesas? Como vai investir seus…