Organização sistemas e métodos

na própria empresa a eficácia e a eficiência. 2) Há gestores que afirmam que qualquer fluxograma pode ser utilizado independentemente do processo em analise. Qual é a sua opinião. R: Á vários tipos de fluxograma, independentemente os fluxogramas é composto por hierarquias e a base de estudo de uma organização, identificando cada departamento. 3) Eliminar passos é a essência da simplificação de processos. Você admite como correta essa afirmação? R: Sim, eliminar passos errôneos dentro de uma organização é o primeiro passo, admite que a essência melhore,aperfeiçoa e desenvolve atividades, interagindo na qualidade do processo, agilizando a estrutura organizacional. 4) Você acredita que seja possível concluir idéias sobre estruturas organizacionais, partindo-se da moderna gestão de processos? Por quê? R: Sim, a estrutura organizacional desenvolve plano de trabalho, absorve objetivos e proporciona esforços no processo gerencial, a liderança é uns dos maiores métodos a serem analisados na organização. 5) Para simplificar, alguns consideram ser bastante o levantamento das tarefas de cada pessoa da organização na área em análise, por intermédio do chefe dessas pessoas. O Resultado final, dizem, poderá ser até melhor do que a atual gestão de processos. Que envolve toda a organização e não este ou aquele processo. Você concorda ou não? Por quê? R: Não, porque a atual gestão de processo está ligada a informações que ocorrem no mundo, as informações…

PROCESSO DE COBRANÇA: uma proposta de fluxograma e layout para uma instituição de ensino ANALYSIS OF THE MANAGEMENT PROCESS FOR RECOVERY: a proposal flowchart and layout for an educational institution Graciela Dias Coelho Jones Mestra em Gestão e Estratégia de Negócios (UFFRJ) Professora Assistente (UFU) Endereço: Av. João Naves de Ávila, 2121, Sala 1F205 – Santa Mônica CEP: 38.400-902 – Uberlândia/MG – Brasil Email: graciela@facic.ufu.br Vanessa Ramos Silva Graduanda em…

Unidade II, Aula 2. Gestão de Processos: a Tecnologia do Século 21. Livro texto. 1. A fila é ou não um indicador de problemas no processo? Resposta: Sim. Nas organizações tem sempre reclamações de filas enormes, havendo muita demora. 2. Há gestores que afirmam que qualquer fluxograma pode ser utilizado, independentemente do processo em análise. Qual é a sua opinião? Resposta: concordo. Pois qualquer fluxograma é feito pelo estudo da empresa. Sendo construído por hierarquia e…

Processos e fluxograma O método de Descartes  Quais são os passos para fazer um churrasco?  Processos  A gestão de processos se tornou uma tecnologia de gestão organizacional neste novo século. Sua importância surge em meio a técnicas anteriormente usadas nas já tradicionais e hoje em desuso unidades de OSM, mas que são técnicas que são utilizadas por gestores de todas as organizações. As unidades de Organização, Sistemas e Métodos – OSM acabaram, mas ficaram as técnicas.…

sobre gestão por processos 5 3. descrição da empresa 11 3.1. Histórico 11 3.2. Estrutura organizacional 11 3.3. Serviços 12 3.4. Fornecedores 12 3.5. Franquia 12 4. descrição, análise e proposta dos processos selecionados 13 4.1. Processo 1 – Aquisição dos produtos 13 4.1.1. Descrição 13 4.1.2. Fluxograma 14 4.1.3. Análise 15 4.1.4. Proposta 15 4.1.5. Redesenho 17 4.2. Processo 2 – Empresa versus cliente 18 4.2.1. Descrição 18 4.2.2. Fluxograma 19 4.2.3. Análise 20…

ufu.br UFU Vanessa Ramos da Silva vanessaramossilva@hotmail.com UFU Resumo:O atual mercado competitivo exige que as empresas atendam às necessidades e expectativas de seus clientes com a maior qualidade possível. Este artigo tem o objetivo de analisar o gerenciamento do processo de recebimento e arquivamento de documentos fiscais em uma empresa prestadora de serviços contábeis do Triangulo Mineiro em Minas Gerais. Visando otimizar o tempo necessário para atendimento às solicitações de…

Análise de Marketing 2.2.3 Especificação de Produtos e Serviços 2.2.3.1 Descrição Geral 2.2.3.2 Estágio de Desenvolvimento 2.2.4 Estratégia de Marketing 2.2.4.1 Estratégia de Precificação 2.2.4.2 Estratégia de Vendas e Distribuição 2.2.4.3 Estratégia de Comunicação 2.2.4.3.1 Logomarca 2.2.4.4 Estratégia de Localização 2.2.5 Previsão de Vendas 2.2.5.1 Vendas por Período 2.2.5.2 Vendas por Produto / Serviço 2.2..5.3 Vendas por Cliente 2.2.5.4 Market -share 2. 3 PLANO DE OPERAÇÕES 2.3.1 …

....................................................................................................... 4 Fluxograma ................................................................................................................................ 5 Vantagens ...................................................................................................................................... 5 Representação…

apoiar os seus objetivos (Harrington, 1993). Tanto o Fluxograma quanto o Mapeamento de Processos foram novas ferramentas metodológicas desenvolvidas a fim de se obter melhorias ao processo. Abordaremos essas duas técnicas neste trabalho. O Fluxograma é uma representação gráfica utilizada para esquematizar e visualizar os sistemas. Mostraremos e especificaremos os diversos tipos de Fluxograma, bem como suas vantagens e técnicas de elaboração. O Mapeamento de Processos é uma ferramenta…

porte: um estudo de caso Rafael Henrique Donini Diomario William Lobo Barros Orientador Prof. Mariângela Cazetta São José do Rio Preto 2010 FACULDADE DE TECNOLOGIA DE SÃO JOSÉ DO RIO PRETO Análise de controle de estoque de um supermercado de médio porte: um estudo de caso Rafael Henrique Donini Diomario William Lobo Barros Projeto de Graduação apresentado à Faculdade de Tecnologia de São José do Rio Preto - FATEC, para obtenção do grau de tecnólogo do Curso…