Qual A Diferença De Entrevista Maria Odete Rabaglio

personalizadas para avaliar o perfil de competências dos candidatos ao cargo com objetivo de identificar a compatibilidade entre necessidade do cargo e perfil do candidato a ocupante do cargo que são: Mapeamento e mensuração das competências. A Entrevista Comportamental com foco em Competências. O Conceito de Competência: Ao considerarmos que competência está relacionada com fazer algo bem feito, estamos vinculando esse conceito às idéias de ação e de resultado. Seguindo este…

principal de avaliar o desempenho.O objetivo principal é de verificar o quanto o empregado da empresa adaptam-se as demandas e exigências do trabalho, além de identificar o quanto contribui para alcance dos objetivos da organização. Em teoria existe diferença entre desempenho e potencial embora sejam conceitos distintos no cotidiano organizacional, mas essa relação estreita entre ambos provoca equívocos e distorções. Potencial x Desempenho Segundo Souza (2005), esta diferenciação…

gerando impacto e conscientização de todos para que as competências escolhidas sejam potencializadas no perfil de seus colaboradores. O próximo passo compreenderá o mapeamento do perfil de competências, que serve como base para construção da entrevista comportamental com foco em competências e o desenvolvimento de competências essenciais para o cargo. Este conjunto de ferramentas permite investimento em pessoas com foco nas necessidades reais do cargo para a empresa. …

para o cargo. 5 METODOLOGIA A metodologia adotada foi descritiva, à medida que foram realizadas pesquisas em livros, sites, artigos e revistas referentes à área em questão. Autores imprescindíveis para realização da pesquisa foram Maria Odete Rabaglio e Rogério Leme. 6 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ---------------------------------------------------------------------------------- 7 I GESTÃO POR COMPETÊNCIAS -------------------------------------------------------- 9 1.1 O…

Elaboração de proposta de contratação de um Analista de Recursos Humano. Prof. EAD: MA. Rosemeire Farias. Tutor Presencial: Mirian Castanheira Perrella Tutora a distância: Mirian Castanheira Perrella Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Maria Aparecida Diniz – RA 6574289081 Patrícia dos santos– RA 6942011247 Luciano Hellmeister Mendes – RA 6377226237 Sueli da Silva Crispim– RA 6950450884 Eder Augusto Prado Rodrigues – RA 1299749081 São Paulo / SP 2014…

competitividade das pessoas, funções, áreas e organizações. O sistema de gestão por competência leva inevitavelmente à necessidade de valorizar o conhecimento e habilidades humanas e destacar as qualificações e os atributos pessoais que fazem a diferença nos resultados dos processos, as áreas e da organização como um todo (Fleury, 2002). Este sistema de gestão conduz a importante mudança de paradigma relacionado a seleção – treinamento – desempenho – remuneração – carreira, pois passam…

Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade Santa Cecília, como exigência parcial para obtenção do título de Especialista em Gestão Empresarial. ORIENTADORA: Prof º Dra. Maria Cristina Pereira Matos. Santos-SP 2008 ANA NERY PEREIRA DA SILVA SELEÇÃO POR COMPETÊNCIA A PRÁTICA DO MÉTODO SELEÇÃO EM ORGANIZAÇÕES EMPRESARIAIS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade Santa Cecília, como exigência

gestão para trabalhar as habilidades técnicas e pessoais dentro das organizações. No livro escrito por RABAGLIO, Maria Odete (2008), complementa a questão da gestão por competências de uma forma relevante para a captação de novos talentos, diz que: Se atrairmos o talento humano incompatível para o cargo, não poderemos esperar produtividade nem eficácia em resultados. (RABAGLIO, Maria Odete, p.27) A captação de novos talentos faz essencial nos dias de hoje, mas de uma maneira…

SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS: UMA FERRAMENTA IMPORTANTE PARA A GESTÃO DE PESSOAS Jane Maria da Silva[1] RESUMO O presente trabalho tem por objetivo analisar a importância da metodologia de seleção por competência no processo de recrutamento e seleção de pessoas, da área gestão de recursos humanos das organizações. Trata-se de um estudo qualitativo de revisão de literatura, onde foram analisados diversos autores que trabalham com a temática em questão. Com a globalização e a…

tradicionais utilizados pelas organizações. Ela se propõe a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as competências necessárias para atingir seus objetivos. (Rabaglio, 2005) A proposta da Gestão por Competências é compreender quais são as competências organizacionais essenciais para o sucesso empresarial, transformá-las em termos de competências profissionais e desenvolvê-las junto…