Quais São As Competências Conhecimentos Habilidades E Atitudes Necessárias Para O Perfil Mais Adequado De Um Consultor Interno De Rh

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO "Perfil do administrador brasileiro para o Século XXI: um enfoque metodológico" MARCOS AMATUCCI ORIENTADORA: PROFA. DRA. ROSA MARIA FISCHER SÃO PAULO 2000 2 Reitor da Universidade de São Paulo: Prof. Dr. Jacques Marcovitch. Diretor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade: Prof. Dr. Eliseu Martins. Chefe do Departamento de Administração: Prof. Dr

empresa esta que passa por dificuldades na gestão e retenção de talentos, onde será apresentada uma proposta para implantação do programa visando solucionar algumas das deficiências. As palavras chaves deste trabalho de conclusão de curso são: comunicação, marketing interno, cultura organizacional e motivação. Palavras-chave: Planejamento; Gestão de Pessoas; Retenção de Talentos. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO VIII 2. JUSTIFICATIVA XII 3. OBJETIVO GERAL XVI 4.…

obra, compartilhando seus conhecimentos e suas experiências pessoais, os nossos sinceros agradecimentos e a certeza de que patrocinaram um momento de reflexão para todos os nossos leitores, em especial, para os agentes e profissionais de RH. * De forma a manter íntegro todo o conteúdo e opiniões das obras apresentadas, a Ecx Card S/A não promoveu qualquer tratamento editorial nos trabalhos constantes nessa obra. ** O conteúdo dos artigos e as opiniões ali expostas são de…

empresas. O conteúdo do trabalho é resultado de pesquisas acerca dos temas propostos: competências do profissional de secretariado, mercado de trabalho para esses profissionais e a média salarial. “O Secretário no início do Século XXI, já passou a ser conhecido como multifuncional, multiprofissional e multicultural.” 1. COMPETÊNCIAS 1.1 As habilidades necessárias Baseado no conceito de competências e habilidades percebe-se que as organizações contemporâneas se mantêm dos…

| [Digite o nome do autor] | | Sumario Introdução4 Processo de Gestão de Pessoas 5 Desenvolvimento 11 Analise da gestão de pessoas 11 Analise do conhecimento 12 Conclusão 14 Referências 15 Introdução A área de Recursos Humanos está associada à área que administra a força de trabalho. Mas ela vai muito alem disso.…

2013 ANGELA CRUZ ANA PAULA BALDOÍNO BALBINA DE JESUS CÍNTIA SOUZA CLEILDA XAVIER NORMELHA COSTA CONSULTORIA INTERNA EM GESTÃO DE PESSOAS: EMPRESA MARCIAL MERCANTIL DE NEGÓCIOS E PARTICIPAÇÕES LTDA. Projeto Integrador apresentado à Faculdade São Salvador, como requisito da avaliação da 2ª unidade do 4º semestre, do Curso Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, sob orientação dos docentes Silvio Roberto de Almeida Silveira e Olindo Baião de Souza. Salvador 2013…

................................................................... 6 Recrutamento de Pessoas ........................................................................................................................................ 7 Recrutamento Interno e Externo.......................................................................................................................... 7 Seleção de pessoas..............................................................................................

também a leitura dos livros da bibliografia básica desta disciplina: Bibliografia básica 1. BOHLANDER, George W.; SNELL, Scott; SHERMAN, Arthur. Administração de recursos humanos. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003. 2. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: O novo papel dos recursos humanos nas organizações. São Paulo: Campus, 1999. 3. LUZ, Ricardo. Gestão de pessoas. Rio de Janeiro: LTC, 2008 (Universidade Estácio de Sá - Programa do Livro Universitário). No quadro abaixo,…

DF Abril/2013 1.Introdução 1.1-profissional de DP na evolução histórica do RH e seu perfil atual. De acordo com o artigo onde descreve como surgiu e como era visto o profissional de DP podemos observar a evolução histórica do DP, e o perfil da atualidade, mais no inicio o departamento existia bem antes do recursos humanos, onde algumas pessoas confundem a existência do DP com RH . A Administração de RH cresceu de tal forma que agregou outras atividades entre elas o…

mais elevadas: as primeiras são necessidades defectivas ou deficitárias, ou seja, baseadas na falta e devem, assim, ser saciadas para evitar um estado indesejável, enquanto as necessidades dos níveis mais altos da pirâmide são necessidades de crescimento. Estas necessidades não buscam ser saciadas para evitar algo indesejável, mas para se alcançar algo mais desejável. As organizações piramidal das necessidades implica, em primeiro lugar, que as necessidades mais embaixo são mais…