Quais São As Competências Conhecimentos Habilidades E Atitudes Necessárias Para O Perfil Mais Adequado De Um Consultor Interno De Rh

JULIANA AMORIM CASTRO KIEFER DE OLIVEIRA A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E SUA ARTICULAÇÃO À GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Estudo de casos em organizações brasileiras e portuguesas Belo Horizonte MAIO/2010 UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS CENTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISAS EM ADMINISTRAÇÃO JULIANA AMORIM CASTRO KIEFER DE OLIVEIRA A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E SUA ARTICULAÇÃO À GESTÃO ESTRATÉGICA DE…

INTRODUÇÃO ( RECURSOS HUMANO ) Antes de iniciar qualquer explanação sobre as atividades que são desenvolvidas pela área de Gestão de Pessoas, cabe esclarecer que o nome área de Gestão de Pessoas não é apenas uma substituição ao nome área de Recursos Humanos. Cabe esclarecer que o nome área de Gestão de Pessoas tem por objetivo demonstrar uma amplitude muito maior, ou seja, significa gerir todas as pessoas que participam do negócio, independente do nome utilizado ao estabelecer um…

motivar-se na busca de uma solução. Com o interesse na excelência operacional para essa organização, o autor considerou a importância da análise das competências dos profissionais do setor de Engenharia, a mais crítica área da empresa em manutenção e desenvolvimento de talentos chave, procurando identificar uma metodologia que validasse ao máximo as competências avaliadas pelos gestores nos seus subordinados, através dos resultados atingidos pelos mesmos nas suas áreas funcionais,…

Cultura Organizacional. Os dados levantados durante a pesquisa estão inseridos no corpo do texto com a fundamentação, os temas abordados foram: Comunicação; Cultura Organizacional; Clima Organizacional; Estrutura e funcionamento do RH; O papel desempenhado pelo profissional de RH; Ações voltadas para a Responsabilidade social; Ações para minimizar o estresse e melhorar a qualidade de vida no trabalho; Relações hierárquicas, divisão de tarefas; Programas de reconhecimento do funcionário.…

um processo com dois sentidos. A venda se apoia em ações de curto prazo. O marketing é uma atividade a médio e longo prazo. O objetivo final é assegurar a obtenção do maior benefício possível. No marketing encontram aplicação os mais modernos conhecimentos sobre a prospecção de mercados e a sondagem de opiniões. 2 - Os subsistemas de Marketing podem também ser chamados de Funções Gerenciais do Marketing. O que é que envolve e qual a importância do subsistema de Pesquisa de Marketing ou Pesquisa

índice de liquidez corrente Calculada a partir da Razão entre os direitos em curto prazo da empresa (Caixas, bancos, estoques, clientes) e a as dívidas em curto prazo (Empréstimos, financiamentos, impostos, fornecedores). No Balanço estas informações são evidenciadas respectivamente como Ativo Circulante e Passivo Circulante. Assim ele é uma medida de liquidez calculada ao se dividir o ativo circulante da empresa por seu passivo circulante. E no caso da empresa Pague Bem…

de aspectos comportamentais, interpessoais e do próprio desenvolvimento de seus colaboradores. As mudanças nos contextos interno e externo à organização demandam que os executivos sejam capazes de se adequar no sentido de perceber situações novas e encontrar respostas apropriadas a elas. As dificuldades dos executivos de desenvolverem tais habilidades, na velocidade necessária e com a devida complexidade, exige a busca de atividades complementares à formação tradicional.…

qualidade da recepção que obtemos por onde atuamos” Sérgio Dal Sasso Resumo A administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. As pessoas constituem o maior patrimônio de qualquer empresa, pois são elas a causa de seu sucesso ou fracasso. Por isto, que o grande diferencial competitivo entre as organizações está em atrair e…

A A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E A OBTENÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA SUSTENTÁVEL EM ORGANIZAÇÕES BANCÁRIAS COMPETENCY-BASED MANAGEMENT AND SUSTAINABLE COMPETITIVE ADVANTAGE IN BANKING ORGANIZATIONS C A R L A PAT R I C I A B A H RY Graduada em Administração de Empresas. Mestranda em Administração de Empresas na UFSC. Av. Engenheiro Max de Souza, 1178/303 – Bloco A, Coqueiros – Florianópolis – SC – CEP 88080-000 E-mail: carlabahry@yahoo.com.br SUZANA DA ROSA TOLFO Psicóloga, mestre

para a globalização, pessoas, cliente, produtos/serviços, conhecimento, resultados e tecnologia. As mudanças e transformações na área de RH são intensas e devido a isso, a gestão de pessoas passou a ser uma área estratégica na organização. Os aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas: As pessoas como seres humanos: personalidade própria – diferentes entre si – conhecimento– história pessoal e particular – habilidades e competências distintas. As pessoas como ativadores…