Quais Procedimentos Estratégicos Um Gestor De Uma Empresa

   Basear no resultado da Análise do Ambiente; Criar vantagem competitiva; Ser viáveis e compatíveis com os recursos; Ser coerentes entre si; Buscar o compromisso das pessoas envolvidas; Ter o grau de risco limitado pela empresa; Ser fundamentadas nos Princípios da empresa, Ser criativa e inovadora. PORQUE CONSTRUIR UMA ESTRATÉGIA ?   Nenhuma organização pode planejar todos os aspectos de suas ações atuais ou futuras, mas todas as organizações podem beneficiar-se de ter noção…

Atividade 1 – TCO e Alinhamento Estratégico O TCO, metodologia desenvolvida pelo Gartner Group, Inc., é definido como todo custo associado com a aquisição, manutenção e uso de um ativo de TI durante toda a vida útil prevista para ele. A figura 1 apresenta o processo de cálculo do TCO. [pic] Figura 1 – Processo de Cálculo do TCO Fonte: (Magalhães e Pinheiro, ____) Tarefa: elaborar um texto, registrando e justificando suas opiniões sobre o desafio da área de TI para…

Introdução O trabalho a seguir destaca o que é planejamento e suas definições. Segundo cada autor, poderemos nos conscientizar e por em pratica a ideia do planejamento e suas funções dentro de uma empresa, em uma escola, em casa ou onde estamos desenvolvendo um trabalho. Vejamos algumas definições de Planejamento: Planejamento compreende a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia de

| | CONS. ADM. / AUDI | OBJETIVO Descrever a Auditoria da COPASA e suas Divisões, de acordo com o regulamento do Programa Trainee 2011, abordando a sua inserção no atual Planejamento Estratégico. INTRODUÇÃO O mundo empresarial está cada vez mais exigente no que se refere à simplificação de tarefas, redução de custos e principalmente às tomadas de decisões, deparando-se dia a dia com situações novas que conduzem a uma forte motivação

de estudo ao mesmo tempo clássica e contemporânea da administração, permite à sua empresa um modelo onde os resultados organizacionais estarão sempre passando por um processo de melhoria contínua. É a área responsável por soluções voltadas para o mapeamento e redesenho de todo o design organizacional, que envolve a atuação em processos, estrutura organizacional e estratégia, melhorando assim o desempenho da empresa. Clique aqui para conhecer um case de sucesso de consultoria em…

Bibliografia…………………………………………pag.20 Membros do grupo • Mônica Alexandra Azevedo Sanches. • Imiralda Cunha Manuel. • Sónia Neves • Sónia Carvalho Introdução Planeamento é uma das funções primárias numa empresa em concepção e tem em conta o ambiente que a rodeia. Planear pode pressupor uma intencionalidade prévia, de previsão em que não estamos propriamente numa decisão mas sim a lidar com uma realidade de factores…

ETAPA 1 Planejamento da Ação Empresarial. Hoje as empresas fazem planejamento para que não seja necessário improvisar, ou seja, fazem um levantamento sobre o que deve ser feito para alcançar seus objetivos ou metas, de forma organizada, direcionada e controlada. Podemos dividi-los em três tipos: Estratégico, Tático e Operacional. Planejamento Estratégico: Trata-se de um processo gerencial que estabelece a direção da empresa, a fim de aperfeiçoar a relação entre a organização e seu…

ou seja, use o mesmo objetivo exposto na página a seguir deste documento, bem no item Resumo, e só altere o nome da empresa. Vamos Aprender Fazendo! ESSE MATERIAL NÃO PODERÁ SER REPRODUZIDO SEM AUTORIZAÇÃO PRÉVIA. Grata, Profª Inayara. RESUMO Objetivou-se com esta pesquisa teórico-empírica realizar uma reflexão crítica acerca das características estruturais da empresa investigada e do processo de alcance de seus objetivos. Para isto, o presente trabalho envolveu a…

.....04 2.2 Planejamento Estratégico............................................................................05 2.2.1 Componentes do planejamento estratégico.............................................06 2.3 Planejamento Tático....................................................................................07 2.4 Planejamento Operacional...........................................................................08 2.5 Diferenças entre planejamento estratégico, tático e operacional....

Controle estratégico Segundo Maximiniano (2000), o controle estratégico tem a finalidade de avaliar o desempenho da organização na realização de suas missões e acompanhar os fatores externos que influenciam na sua organização. Produz informações de análise interna e externa, permitindo corrigir o desempenho defeituoso. Controle administrativo Segundo Maximiniano (2000), os controles administrativos focalizam as áreas funcionais: produção, marketing, finanças, recursos humanos,…