Recursos humanos

República de Angola

Universidade Lusíada de Angola

Trabalho de: Comportamento Organizacional

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[pic] PLANEAMENTO E EMERGÊNCIA

Curso: Gestão de Recursos Humanos

Docente: Dr. Betânia Fernandes

Turma: RH2T

Sala: I8

Grupo: 5

Luanda, 25 de Maio de 2011

Índice

Índice……………………………………………pag.2

Membros do grupo………………………………pag.3

Introdução……………………………………….pag.4

Desenvolvimento………………..……………….pag.5

Abordagem simples de planeamento…………......pag.6

Exigência de um planeamento………………........pag.6

Condições de sucesso de um planeamento……….pag.7

Missão e objectivos……………………….………pag.7

Planos…………………………………….……….pag.9

Níveis de planeamentos ……………………..……pag.9

Planeamento táctico……………………………….pag.11

Implementação do planeamento táctico……...……pag.11

Planeamento operacional…………………………...pag.12

Tipos de planeamentos operacionais……………….pag.12

Emergência………………………………………....pag.13

Mudanças de planos………………………………..pag.13

Planos de emergência…………………………….…pag.14

Objectivos de planos de emergência…………….….pag.15

Característica de um plano de emergência……….....pag.15

Componentes do plano de emergência…………..…pag.16

Etapas para elaborar o plano de emergência…….….pag.16

Riscos e vulnerabilidade…………………………....pag.17

Conclusão……………………………………..……pag.19

Bibliografia…………………………………………pag.20

Membros do grupo

• Mônica Alexandra Azevedo Sanches.

• Imiralda Cunha Manuel.

• Sónia Neves

• Sónia Carvalho

Introdução

Planeamento é uma das funções primárias numa empresa em concepção e tem em conta o ambiente que a rodeia.

Planear pode pressupor uma intencionalidade prévia, de previsão em que não estamos propriamente numa decisão mas sim a lidar com uma realidade de factores condicionantes e causais.

O planeamento se traduz na elaboração de planos, ele consiste em determinar antecipadamente o que deve ser feito para que se consigam os objectivos pretendidos e como faze-lo. O processo de