Gestão de pessoas

especialização, para então discutir as instituições econômicas e educacionais do profissionalismo e, finalmente, sua interação com os recursos políticos, econômicos e culturais capazes de prover ou restringir seu poder. De tal modo, tento sugerir as circunstâncias institucionais em que corpos de conhecimento, disciplinas, campos discursivos e coisas do gênero podem nascer, crescer e ser empregados para interpretar e ordenar os assuntos humanos. 2- Analise a dificuldade para a adoção de uma postura generalista num ambiente caracterizado pela especialização? 3- Comente a afirmação: “ Todo gerente é gerente de RH...”? 4- Quais as preocupações das organizações quanto ao futuro? As organizações estão preocupadas com os seguintes desafios: -Globalização. O que vale é a comparação entre aquilo que a organização faz e o que há de melhor no mundo todo. -Pessoas. Implica preocupação em educar, treinar, motivar, liderar as pessoas que trabalham na organização, incutindo-lhes o espírito empreendedor e oferecendo-lhes uma cultura participativa ao lado de oportunidades de plena realização pessoa. -Cliente. Implica capacidade de conquistar, manter e ampliar a clientela. Este é o melhor indicador da capacidade de sobrevivência e crescimento da organização. -Produtos/serviços. Implica necessidade de diferenciar os produtos e serviços oferecidos em termos de qualidade e de atendimento. -Conhecimento. Em plena Era da informação, o capital financeiro está…

as características organizacionais da Era da Informação? E como está sendo feita a administração das pessoas dessa época? Era da Informação - Após 1990. Neste momento houve a necessidade que um grande reposicionamento quanto aos modelos de negócio. O destaque está agora com estrutura ágil, flexível e fluida. Totalmente descentraliza, cujo ambiente organizacional interage constantemente com as turbulências das constantes mudanças. Sua característica portanto é mutável e imprevisível. …

Ma. Karem Angely Grubert Rojas 1 Os Novos Desafios de Gestão de Pessoas • Conhecer as ferramentas da administração de talentos e do capital intelectual. Compreender a importância do planejamento estratégico. Analisar os diferentes planejamentos de ARH. • • 2 Três significados diferentes para Recursos Humanos: • • • Como função ou departamento. Como um conjunto de práticas. Como profissão. 3 Os objetivos presentes Objetivos Organizacionais Sobrevivência…

A Gestão de Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo • As Mudanças e Transformações no Cenário Mundial. • As Mudanças e Transformações na Função de RH. • Os Desafios do Terceiro Milênio. • Os Novos Papéis da Função de RH. • A Administração de Talentos e do Capital Intelectual. O desenho mecanístico O desenho matricial O desenho orgânico As etapas das organizações OLHANDO PARA FRENTE: Preocupações das Organizações do Futuro As organizações focadas no futuro e no seu…

em tempo real • Empresas bem sucedidas: conseguem tomar a informação transformando-a em oportunidades antes de outras empresas. 4 2/20/13 Os Desafios do Terceiro Milênio Os Desafios do Terceiro Milênio • Empresas inteligentes conseguiram dar um passo grande à frente de seus concorrentes inovando e utilizando a informação a seu favor. • O conhecimento é o fator mais importante. Saber usá-lo e aplicá-lo torna-se mais importante que o dinheiro. Os Desafios do…

Industrialização Clássica? E como era a administração de pessoas nessa época? 2. Quais as características organizacionais da Era da Industrialização Neoclássica? E como era a administração das pessoas nessa época? 3. Quais as características organizacionais da Era da Informação? E como esta sendo feita a administração das pessoas nesta época? 4. Quais as megatendências que estão quebrando velhos paradigmas? 5. Quais as preocupações das organizações quanto ao…

AS MUDANÇAS E TRANSFORMAÇÕES NO CENÁRIO MUNDIAL A ARH é uma das áreas mais afetadas pelas mudanças que ocorrem no mundo moderno. O século XX proporcionou o aparecimento de três áreas distintas. A Era da Industrialização Clássica, de relativa estabilidade, trouxe o modelo hierárquico, funcional e departamentalizado de estrutura organizacional. Foi a época das relações industriais. A Era da Industrialização Neoclássica, de relativa mudança e transformação, trouxe o modelo híbrido, duplo…

avaliar seu desempenho. 10) Explique o processo de remunerar pessoas. R.Remunerar com recompensas, benefícios e serviços. 11) Explique o processo de manter as pessoas. R.Manter as pessoas com disciplina, higiene, qualidade de vida, benefícios, relações sindicais. 12) Explique o processo de desenvolver pessoas. R.Desenvolver através de treinamento e desenvolvimento, mudanças, comunicação. 13) Explique os processos de monitar pessoas. R.Monitorar…

empresas querem saber é quais serão as regras do jogo em um ambiente econômico que tende a sofrer profundas transformações, especialmente no que se as mudanças de matriz energética e a regulamentações do as emissões de gases poluentes o setor produtivo. " Saber que algo grande vai acontecer e não enxergar a direção para onde vai essa mudança é um elemento de incerteza enorme para o setor empresarial, tendo em vista que as grandes empresas fazem seu planejamento daqui 10 a 20 anos. …

A NOVA ERA DO CAPITAL INTELECTUAL Em seu livro, Capital Intelectual, Stewartnos faz pensar. A lógica do capitalismo era simples. Baseava-se no capital financeiro. O senhor rico tinha uma Idea para criar um empresa. Transformava seu dinheiro em ativos fixos, um fabrica, equipamentos, escritórios, contratava um executivo para administrar os ativos. O executivo por sua vez, centrava operários para as maquinas. O senhor rico os pagava, ficava com os lucros, (FALTA CONTINUAÇÃO) OS DESAFIOS…