Quais As Consequencias Previsiveis De Ricardo Continuar Administrando A Empresa

Quais as causas principais do conflito entre Ricardo e seus Filhos? resposta As principais causas de conflito entre o Pai e os filhos, são porque a empresa vai mal e os filhos fizeram a proposta pro Pai deixar a empresa no controle deles. 2) Quem deve ‘’mandar’’ na empresa? Resposta O Pai alega que ele que fez o negocio antes mesmo dos filhos nascerem, e que agora eles querem assumir o controle da empresa, alegando que eles estudarão a…

ATIVIDADE 01 ESTUDO DE CASO - AFINAL QUEM MANDA AQUI? Recém-casado Ricardo abandonou o emprego para iniciar uma loja de materiais esportivos em uma rua de grande movimento de um bairro comercial de São Paulo. A empresa cresceu rapidamente. Em poucos anos, Ricardo abriu filiais da loja e comprou uma pequena malharia para fabricar seus próprios uniformes esportivos. A malharia tornou-se um negócio muito lucrativo, porque Ricardo passou a fornecer para outras lojas independentes, redes…

| Estudos de Caso Afinal, quem manda aqui? Recém-casado, Ricardo abandonou o emprego para iniciar uma loja de materiais esportivos em uma rua de grande movimento, de um bairro comercial da capital. A empresa cresceu rapidamente. Em poucos anos, Ricardo abriu filiais da loja e comprou uma pequena malharia, para fabricar seus próprios uniformes esportivos. A malharia tornou-se um negócio muito lucrativo, porque Ricardo passou a fornecer para outras lojas independentes, redes de lojas de

entre Ricardo e seus filhos? 2. Quem deve “mandar” na empresa? 3. Qual o peso relativo da experiência e da educação formal, no processo de administrar a empresa? 4. Você acha que um consultor é necessário? Que papel teria um consultor? Como você convenceria Ricardo da necessidade de um consultor? 5. Quais as conseqüências previsíveis de Ricardo continuar administrando a empresa? 6. Quais as conseqüências previsíveis de os filhos ficarem com a empresa? 7. Quais as conseqüências…

1. QUAIS AS CAUSAS PRINCIPAIS DO CONFLITO ENTRE RICARDO E SEUS FILHOS? A falta de autoridade dos filhos, Sergio e Alberto, nos setores que atuavam (marketing e finanças) atrelada com a soberania do pai nas decisões da empresa, obrigou o mesmo a passar por cima das atribuições dos filhos quando em situação de mercado, bastante competitivo, Ricardo procurou financiamento para grandes investimentos. Este fator deixou a empresa em situação financeira muito delicada o que levou ao conflito de idéias

Melo Silva Estudo de caso: Afinal, quem manda aqui? Recém-casado, Ricardo abandonou o emprego para iniciar uma loja de materiais esportivos em uma rua de grande movimento, de um bairro comercial da Capital. A empresa cresceu rapidamente. Em poucos anos, Ricardo abriu filiais da loja e comprou uma pequena malharia, para fabricar seus próprios uniformes esportivos. A malharia tornou-se um negócio muito lucrativo, porque Ricardo passou a fornecer para outras lojas independentes, redes…

CASE 1 - Questões: 1. Quem deve mandar na empresa? Quem deve mandar na empresa é o pai, pois por ser fundador da mesma, ele tem poder de decisao marjoritário. Porém deveria existis uma espécie de conselho formado por seus filhos. 2. Qual o peso relativo da experiência e da educação formal, no processo de administrar a empresa? A experiência do Pai é importante para o relacionamento interpessoal da empresa com fornecedores, clientes e outras empresas. E também, para facilitar o acesso…

Estudo de Caso – Afinal, Quem Manda Aqui? Recém-casado, Ricardo abandonou o emprego para iniciar uma loja de materiais esportivos, numa rua de grande movimento num bairro comercial de São Paulo. A empresa cresceu rapidamente. Em poucos anos, Ricardo abriu filiais da loja e comprou uma pequena malharia para fabricar seus próprios uniformes esportivos. A malharia tornou-se um negócio muito lucrativo, porque Ricardo passou a fornecer para outras lojas independentes, redes de lojas de…

de outras áreas ou tarefas da empresa, o método do caso é uma técnica que tanto pode ser aplicada individualmente ou em grupo de alunos. Esta atividade pode ser realizada em grupo (sugere-se três alunos) ou individualmente. Caso o aluno escolha fazer a atividade individualmente responder os questionamentos abaixo. Após a leitura do Estudo de Caso “Afinal quem manda aqui?”, anexo 2, responder as questões abaixo : 1. Quais as causas principais do conflito entre Ricardo e seus filhos? 2.…

Belém-2014 Estudo de caso: Afinal quem manda aqui? Recém-casado, Ricardo abandonou seu emprego para iniciar uma loja de materiais esportivos em uma rua de grande movimento, de um bairro comercial da Capital. A empresa cresceu rapidamente. Em poucos anos, Ricardo abriu filiais da loja e comprou uma pequena malharia, para fabricar seus próprios uniformes esportivos. A malharia tornou-se um negócio muito lucrativo, porque Ricardo passou a fornecer para outras lojas independentes,…