Quais As Características De Um Dirigente Por Peter Drucker

uma das teorias consideradas modernas, a Administração por Objetivos (APO), que teve como grande precursor Peter Drucker (1909 – 2005). A Administração por objetivos nasceu na década de 1950, auxiliou no crescimento e reestruturação das empresas que a adotaram. O grande eixo de funcionamento da APO é o estabelecimento conjunto de metas e objetivos, e controle constante. Conforme Peter Drucker (2001, p.44), “Os objetivos não são como destinos; eles são a rota. Não são mandamentos; são…

Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro Avaliação Presencial – AP2 Período - 2014/1º Disciplina: História do Pensamento Administrativo Coordenador: Silvestre Prado de Souza Neto GABARITO 1ª Questão: De acordo com Peter Drucker, “os administradores dão direção a suas organizações, lideram e tomam decisões”. Para tomar decisões, os executivos devem seguir princípios éticos. A ética empresarial: (a) é baseada em regras e princípios que visam o bem comum, o…

Campus Vale do Aço Turma: 6795620132A Mariane Almeida Mendes de Sousa Ipatinga - MG, 09 de Junho de 2014 SUMÁRIO SUMÁRIO 3 1 - INTRODUÇÃO 4 2 – FREDERICK WINSLOW TAYLOR 5 3 – HENRY FORD 8 2.4 – ELTON MAYO 13 2.5 – MAX WEBER 14 2.6 –PETER DRUCKER 15 2.3 - CONCLUSÃO 16 3.3 - FOTOS 17 4 - REFERÊNCIAS 18 1 – INTRODUÇÃO A administração é uma arte e uma técnica que remonta aos primórdios da civilização e vai crescendo em escopo e complexidade na medida em…

GESTÃO DE PESSOAS Sejam bem-vindos! Disciplina: Gestão de Pessoas Características do mundo contemporâneo e a GP CARACTERÍSTICAS DO MUNDO CONTEMPORÂNEO E A GESTÃO DE PESSOAS “É no interior das empresas que passamos a maior parte de nossas vidas” (Vergara, 2009) CARACTERÍSTICAS DO MUNDO CONTEMPORÂNEO E A GESTÃO DE PESSOAS • Empresas são construções sociais, ou seja, não são nada se não houver pessoas a definir-lhe a visão e o definirpropósito, a escolher estruturas e…

Santo André, São Paulo 2015 Sumário Introdução 3 1 - É correto afirmar que possui liderança apenas quem exerce uma função gerencial? Explique. 4 2 - Quais são as duas controvérsias que devem ser enfrentadas para chegarmos na proposta de transformar dirigentes em líderes? Explique cada uma delas. 4 3 - É correto afirmar que especialização gerencial não significa especialização em liderança? Explique. 4 4 - É correto afirmar que a liderança não pode ser ensinada e aprendida? Explique. 5 5…

para que este possa melhor desempenhar seu trabalho. 1.1 Conceito e Definição Um conceito bem sintético para gerência pode ser dado com a ajuda de Oliveira (1995), que diz: “gerência é processo administrativo voltado para os resultados”. Para Drucker (1971), gerência é a direção de negócios, e negócios são uma singularidade e uma exceção na sociedade. O gerenciamento se refere à ação e ao efeito de administrar ou gerenciar um negócio. Através de um…

teoria, pois se buscam organizações mais flexíveis, descentralizadas e receptivas à inovação. As teorias da administração podem ser divididas em várias correntes ou abordagens, que representa uma maneira específica de encarar a tarefa e as características do trabalho de administração, que são: Abordagem Clássica da Administração Apesar de serem utilizados por alguns como sinônimos, existem pontos de divergências muito marcantes entre a Administração Científica de Frederick Taylor e a…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. OBJETIVOS 2.1 OBJETIVOS GERAIS 2.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 3.0 JUSTIFICATIVA 4.0 O SURGIMENTO DA ADMNISTRAÇÃO 4.1 TEORIA DE FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915) 4.2 TEORIA DE HENRI FAYOL (1841-1925) 5.0 PETER DRUCKER 5.1 OS DIRIGENTES DO FUTURO E CINCO PRATICAS ESSENCIAIS PARA PROFISSIONAIS EFICAZES 5.2 ADMINISTRAÇÃO DO SÉCULO XXI 6.0 INOVAÇÃO E A ATUALIDADE 6.1 GESTÃO DE IDÉIAS PARA INOVAÇÃO 6.2 INOVAÇÃO INTELIGENTE: COMO LIBERAR A ENERGIA CRIATIVA…

LIDERANÇA: ATRIBUTOS E ATRIBUIÇÕES A liderança baseada em princípios considera: imparcialidade, presteza, igualdade, justiça, integridade, honestidade e confiança. Líderes baseados em princípios, segundo Covey (1994), possuem as seguintes características: Prof. Cruz - Aula 02 - Liderança: Atributos e Atribuições 18 LIDERANÇA: ATRIBUTOS E ATRIBUIÇÕES 1 Estão continuamente aprendendo: sua competência e capacidade de realização de tarefas estão sempre em expansão. Desenvolvem novas…

organizar, alocar pessoal, dirigir e controlar. Project Management Institute - PMI (1987): Processo de administrar: finito (projetos) Início do projeto pela necessidade. Teorias de Administração Henri Fayol Prof. Jésus Gomes Drucker e a administração por objetivos (APO) • Procedimento sugerido para aplicação prática do processo de planejar, organizar, executar e controlar (Sloan, década de 20). • • Desenvolvido na GE. Necessidade de definir…