Práticas De Atração E Retenção De Talentos

UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO MBA em Gestão de Pessoas e Comportamento Organizacional ESTER DOS SANTOS REIS BIRNE RETENÇÃO DE TALENTOS HUMANOS COMO ESTRATÉGIA PARA AS ORGANIZAÇÕES Salvador, Bahia 2014 CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO MBA em Gestão de Pessoas e Comportamento Organizacional ESTER DOS SANTOS REIS BIRNE RETENÇÃO DE TALENTOS HUMANOS COMO ESTRATÉGIA PARA AS ORGANIZAÇÕES Salvador, Bahia 2014 SUMÁRIO 1.…

...............................................7 BIBLIOGRAFIA 81- INTRODUÇÃO O RH como parceiro estratégico segue sendo uma tendência mundial na gestão de pessoas, através de um levantamento feito pelo Top Employers, Relatório das Melhores Práticas de RH 2011, mostra a aceitação dos empregadores no grupo de países chamados BRICS, Brasil, Rússia, Índia, China e Áfricas do Sul. China e África do Sul: “RH ocupa um papel crucial no sucesso operacional”. Brasil e Rússia: “RH ocupa um…

RETENÇÃO DE TALENTOS: A NOVA ESTRATÉGIA DA GESTÃO DE PESSOAS VOLTADA A ÁREA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Por GIULIANA CIMINO FARIA Trabalho de conclusão de Curso apresentado ao Curso MBA em Gestão de Pessoas Pós Graduação lato sensu, Nível de Especialização Programa FGV Management Dezembro/2011 1 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT CURSO DE GESTÃO DE PESSOAS O Trabalho de Conclusão de Curso Retenção de Talentos: A nova estratégia da Gestão de…

intelectual – os recursos humanos. Toda essa competição impulsiona as empresas a repensarem suas estratégias de mercado objetivando a perpetuidade do seu negócio. É nesse momento que algumas organizações debruçam seus esforços na revisão de suas práticas e políticas na gestão de pessoas, tornando essas muito mais estratégicas e eficazes, o que pode estabelecer mudanças na postura da empresa frente aos processos de “Treinamento e Desenvolvimento” (T&D), “Recrutamento e Seleção”…

e Gerencia de Talentos Atividade: Fórum Atividade Individual Título: Capital intelectual: um instrumento que estimula a renovação e o desenvolvimento das organizações garantindo sua competitividade no mercado Aluno: Amanda Domingues de Godoi Disciplina: Competências Gerenciais Turma: MBA RJ 16 - 2012 Introdução O capital intelectual é o bem mais importante que uma organização possui. A fim de sustentar sua competitividade no mercado as empresas sempre tem atuado com práticas como…

aconteça precisa-se de pessoas desenvolvendo e monitorando todas essas inovações. Pessoas essas, bem informadas e bem qualificadas. E sendo uma vez encontrados tais profissionais com toda uma carga de conhecimento, é preciso saber manter esses chamados talentos. Mesmo que a organização possua sua política e cultura bem estruturada. Pode-se dizer que para a empresa seria como atuar como profissional de marketing, onde a idéia é construir e manter uma boa imagem para atrair bons…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO - USP FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE - FEA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO ANA MARIA PAULO DOS SANTOS COSTA ESTUDO SOBRE A APLICAÇÃO DAS FERRAMENTAS DE MARKETING NA ATRAÇÃO DE TALENTOS EM GESTÃO DE PESSOAS SÃO PAULO 2013 1 Prof. Dr. João Grandino Rodas Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Reinaldo Guerreiro Diretor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Prof. Dr. Adalberto Américo…

financeiro a usufruir dela, tornando-as semelhantes entre si, então o que torna uma empresa diferenciada das demais são os seus talentos, Almeida (2009, p. 3), resenha: “Portanto pessoas talentosas são aquelas que põem em prática suas competências para obter resultados, superiores para a organização, desde que esta motive as pessoas e permita a manifestações dos talentos”. O valor das pessoas na organização é enfatizado por MAIO (2003, p. 26), relata que a incomparável contribuição das…

responsabilidade atrair e selecionar, bem como identificar e prover, interna e externamente, as competências individuais necessárias ao alcance das estratégias organizacionais. Planejando e implantando mecanismos que garantam um processo de atração e seleção dos talentos necessários bem como definir e implantar políticas e ferramentas que garantam escolha dos profissionais adequados. O objetivo deste trabalho é procurar entender o quanto um setor de gestão de pessoas pode ser um ponto…

50 1,50 0,00 1,50 Relação entre as Métricas de TI e Negócio 1,70 1,70 0,00 1,70 Acordos em Nível de Serviço 5,00 5,00 0,00 5,00 Benchmarking 4,00 4,00 0,00 4,00 Avaliações Formais em Investimento de TI 1,70 1,60 0,10 1,65 Prática de Melhoria Contínua em TI 2,57 2,60 -0,03 2,59 Média 2,60 2,59 0,01 2,59 iii. Governança No critério “Maturidade na Governança”, a média apresentada foi de 3,66, um número relativamente bom, quando comparado ao cenário total…