Projeto De Reestruturação De Uma Empresa

292 Administração: teoria e prática no contexto brasileiro Estudo de caso ›› Crise e reestruturação nas Organizações Globo A estrutura organizacional do Grupo Globo As Organizações Globo são um conglomerado de empresas que atuam em diferentes setores, mas, principalmente, no ramo da mídia e comunicação. A instituição cresceu e se desenvolveu sob o comando de Roberto Marinho, que herdou de seu pai, Irineu Marinho, em 1925, os jornais A Noite e O Globo. Na gestão de…

INTRODUÇÃO O tema deste trabalho refere-se ao desenvolvimento econômico local. Tem como objetivo de nos levar a um entendimento amplo de como funciona o desenvolvimento. Assim possamos fazer parte dele, quer seja de modo em um projeto, como também com a nossa critica. Neste trabalho como solicitado, vou abordar sobre o desenvolvimento econômico local, pontos de planejamento estratégico envolvido no desenvolvimento econômico local e regional. Apontar a…

GE17 os valores serão mais modestos devido a estabilização da nova estrutura da organização. 7. Plano Financeiro 7.1. Introdução A elaboração do Plano Financeiro do Projeto “Fortalecimento da Imagem e Reestruturação da Força de Vendas” pressupõe uma estratégia de investimentos que contribua para a melhoria da atuação da empresa Chemical no seu ramo de negócios. O detalhamento da política de investimentos deve estar alinhado ao novo desenho organizacional, e a sua efetividade depende…

da solução de Ti para a Empresa Collection que vem atuando na área de cobrança. Visando a reestruturação do ambiente de Ti, testes, implementação, suporte do ambiente, e por fim as mudanças visando o seu crescimento. Pois a necessidade de crescimento e maior geração de lucros, e reestruturação da empresa é essência, quando se obtém uma grande perspectiva empresarial como nós da empresa (fictícia) Unip PIM II.  Empresa Colletion O cliente Collection, que é uma empresa da área de…

da alta administração (diminuir a democracia, lerdeza nos processos). Cada empresa pode adotar uma estrutura independente do modelo de gestão da Holding. O grupo preza a produtividade e a eficiência empresariais; logo, se o modelo adotado por uma das empresas não garantir essa boa gestão dos problemas e das tarefas, reestruturações são efetuadas. Também com esse objetivo, buscou-se descentralizar a direção das empresas, por meio de transferências de poder. Cada alto gestor tem…

ano de criação da Agência de Redesenvolvimento de São Francisco, vários projetos urbanos foram criados em São Francisco para o desenvolvimento econômico e urbanístico da cidade (figura 40). Mission Bay, antiga área portuária, próximo ao centro financeiro de São Francisco, e antiga área industrial produtiva, teve seu declínio a partir dos anos 70, a partir da reestruturação do processo produtivo do capitalismo. Com a reestruturação produtiva na área de tecnologia de todo o…

O ESPAÇO SÓCIO-OCUPACIONAL DOS ASSISTENTES SOCIAIS NA ÁREA DE EMPRESAS DO MUNICÍPIO DE NATAL AUTORES Anderson Monteiro Gomes E-mail: anderson-mcarregue@hotmail.com – Telefone: (84) 9958 4324 Andréa Cristina de Mendonça E-mail: deia65@bol.com.br – Telefone: (84) 8868 9775 Glória Lívia Duarte de Queiroz E-mail: glorialivia6@hotmail.com – Telefone: (84) 8854 3651 Hytálya do Vale Silva E-mail: hvale@bol.com.br – Telefone: (84) 8852 9065 Leiliana Araújo de Lima E-mail:…

fundamental e a reestruturação radical dos processos empresariais que visam alcançar drásticas melhorias em indicadores críticos e contemporâneos de desempenho, tais como custos, qualidade, atendimento e velocidade. Assim Michael Hammer e James Champy descrevem o termo reengenharia em seu livro Reengineering the Corporation. Hoje a reengenharia é o termo usado para representar a inovação no ambiente produtivo da empresa para encampar novos desafios impostos pela sociedade e pelo…

Universidade Salgado de Oliveira Downsizing JUIZ DE FORA 2014 como requisito para a conclusão da disciplina Engenharia da Qualidade ll. JUIZ DE FORA 2014 INTRODUÇÃO A partir de 1995 e entrando nos anos 1990, as empresas sentiram necessidade de se tornarem mais ágeis, para responderem mais rapidamente as necessidades dos negócios. Entretanto, houve a necessidade das organizações se adequarem ao cenário atual, mais dinâmico e competitivo. Para gerenciar este novo contexto…

obtidos é possível afirmar que, o setor de fumo, seguindo as tendências gerais de reestruturação produtiva aliados com as ferramentas e princípios do Sistema Toyota de Produção aderiu tanto a inovações tecnológicas quanto organizacionais. O desenvolvimento de equipes para gerenciar as mini-fábricas gerou mais autonomia à unidade produtiva, comprometimento diante os resultados, eficiência e responsabilidade. O projeto AUGE está em consonância com o Modelo Toyota, entretanto, na…