Projeto De Consultoria Em Desenvolvimento Comportamental

recrutamento e selecção; * integração dos recursos humanos; * análise e descrição de funções; * avaliação de desempenho; * remunerações e incentivos; * higiene e segurança no trabalho; * formação profissional e desenvolvimento pessoal; * controlo e auditoria de recursos humanos. Subsistemas da gestão por competências Mapeamento e mensuração por competências Através do mapeamento e mensuração por competências são identificados os…

PCI O que é o PCI? O PCI é um projeto de consultoria interna que os alunos do primeiro semestre do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos devem realizar como requisito de sua formação. Totaliza 40% da nota do aluno na disciplina de Recrutamento e Seleção de Pessoas, sendo 3.0 referentes a parte escrita do projeto e 1.0 para apresentação em forma de seminário para a turma. Como se inicia? O PCI tem início com a escolha de um grupo e de uma consultoria fictícia que irá…

[esconder] • 1 Gestão de pessoas • 2 Gestão por competências o 2.1 Subsistemas da gestão por competências  2.1.1 Mapeamento e mensuração por competências  2.1.2 Seleção por competências  2.1.3 Avaliação por competências  2.1.4 Plano de desenvolvimento por competências • 3 Serviços mais usuais em recursos humanos o 3.1 Assessment o 3.2 Headhunting o 3.3 Interim management o 3.4 Outplacement o 3.5 Outsourcing o 3.6 Recrutamento e seleção • 4 Referências o 4.1…

Experiência Profissional Atuação na área de recursos humanos deste 1.980, atuando com ênfase nas áreas Administração de cargos e salários, Administração de Pessoal, Recrutamento e Seleção de Pessoal, Treinamento e Desenvolvimento nas áreas de Administração e Gerência, Comportamental, Técnico-Administrativo e Treinamento Operacional, inicialmente como efetivo e posteriormente como consultor: Como Efetivo: 1980 a 1987 – Grupo Mangels (10 anos) Atuação como analista de Recursos…

Projeto “UMA MENSAGEM PARA VOCÊ” “Só fazemos melhor aquilo que repetidamente insistimos em melhorar. A busca da excelência não deve ser um objetivo, e sim um hábito.” Aristóteles Diante da experiência comprovadamente inovadora, criativa e inédita no campo da busca pelo permanente desenvolvimento comportamental, o referido projeto apresenta caracteres tais como: • sem correlatos comparativos a outros procedimentos de modificação comportamental, pois estimula componentes como a…

Negócios; •Pós-graduada em Gestão de Pessoas; •Graduada em Psicologia; •Certificada em Implantação de Gestão de Competências pela Leme Consultoria SP. • Professora dos principais MBA`s: Recife, Petrolina e Brasil. • Instrutora FIEPE, CEDEPE, PETROBRAS, SENAC-PE em Estratégia e Desenvolvimento de Lideranças . Formação Profissional: •13 anos de experiência em Consultoria Organizacional especialista em Gestão de Pessoas; •Trabalhou em empresas como: DELOITTTE TOUCHE TOHMATSU,…

modelo de gestão de pessoas atualmente é a Gestão por Competências. [editar] Gestão por competênciasA gestão por competências tem o objetivo de fornecer à área de recursos humanos e gestores das empresas ferramentas para realizar gestão e desenvolvimento de pessoas, com clareza, foco e critério. Essas ferramentas são alinhadas às atribuições dos cargos e funções de cada organização. [editar] Sub-sistemas da gestão por competências[editar] Mapeamento e mensuração por…

Sistema de gestão de pessoas[editar | editar código-fonte] A gestão de pessoas se divide em: provisão de recursos humanos; aplicação de recursos humanos; recompensar pessoas; manutenção de recursos humanos; desenvolvimento de recursos humanos; monitoração de recursos humanos. Processo de provisão consiste em abastecer a empresa com mão de obra qualificada. Refere-se ao recrutamento e seleção de pessoal. Planejamento de recursos humanos é o processo de decisão a respeito dos…

clientes. Em cada artigo você poderá descobrir como a PNL pode ser utilizada como instrumento de desenvolvimento de equipes e como elemento de alavacangem de processos. ________________________________________ Quando esta empresa nos procurou, após uma conferência que proferi no Congresso Brasileiro de Treinamento e Desenvolvimento, realizado pela Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento – ABTD, a queixa era sobre se poderíamos ajudá-los, pois por mais que eles se…

estrutura do negócio. A Siemens necessitava de uma mudança comportamental, pois era necessário um conjunto de competências distintas das encontradas hoje em sua força de trabalho. Mudança cultural Um aspecto importante para promover essa mudança foi o comprometimento dos funcionários com projeto e o apoio político, técnico, o esforço pessoal do corpo diretivo da empresa e o acompanhamento de recursos humanos garantindo a evolução do projeto. Outro fator importante foi o tempo, pois foi…