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Administrativo é qualquer conjunto de normais ou regras, procedimentos, funções, atividades, políticas, objetivos, instruções e orientações que devem ser aceitas e cumpridas pelos funcionários da organização, assim como a maneira como estão sendo executadas, seja individualmente, ou em grupos. Objetivos:Conceitos: Manual Administrativo é qualquer conjunto de normais ou regras, procedimentos, funções, atividades, políticas, objetivos, instruções e orientações que devem ser aceitas e cumpridas pelos funcionários da organização, assim como a maneira como estão sendo executadas, seja individualmente, ou em grupos. Objetivos: Divulgar Normas de Trabalho Encontrar Técnicas e/ou meios de tirar para o profissional e para sua equipe o maior proveito possível de seu trabalho e atividade. Definir os deveres e responsabilidades relacionados a cada cargo. Estimular o profissional a fugir das limitações que às vezes o processo administrativo e estruturas organizacionais possam condicionar. Conceitos: Manual Administrativo é qualquer conjunto de normais ou regras, procedimentos, funções, atividades, políticas, objetivos, instruções e orientações que devem ser aceitas e cumpridas pelos funcionários da organização, assim como a maneira como estão sendo executadas, seja individualmente, ou em grupos. Objetivos: Divulgar Normas de Trabalho Encontrar Técnicas e/ou meios de tirar para o profissional e para sua equipe o maior proveito possível de seu trabalho e…

Desenvolvimento Organizacional O DO pode ser definido como um mecanismo de esforço de longo prazo, que é apoiado pelos níveis mais altos da empresa, com o sentido de melhorar os processos de resolução de problemas e de renovação organizacional. Um meio eficaz e colaborativo para o diagnóstico da administração e da cultura organizacional. Origem do Desenvolvimento Organizacional Criado em 1962, o DO surgiu para facilitar o desenvolvimento e o crescimento das organizações. Refere-se à…

Organização e métodos . Organização e Métodos) Organização e Métodos é um conjunto de técnicas administrativas que tem como objetivo principal aperfeiçoar o funcionamento das organizações. Afunção de Organização e Métodos é reconhecida pelas siglas: O&M . Para Oliveira (2005, p.478), a responsabilidade básica da área de Sistemas, Organização e Métodos é a de executar as atividades delevantamento, análise, elaboração e implementação de sistemas administrativos na empresa. O objetivo…

TRABALHO DE GESTÃO DE PROCESSOS Análise, modelagem e documentação de processos I – Gestão Baseada em Processos Definição de processos Processos organizacionais e processos de negócio As organizações como sistemas A gestão por processos Padronização x flexibilidade Por que usar processos? Como identificar processos? Classificação geral dos processos Importância Hierarquia Abordagem II – A organização e suas unidades de negócios III – Documentação dos processos do negócio Hierarquia…

atingir os objetivos organizacionais) e ser eficiente (à medida que seu trabalho lhe permite alcançar seus objetivos pessoais). BARNARD (1971) Objetivos organizacionais versus individuais  Chiavenato (1999:15) afirma que as organizações são constituídas por pessoas e representam para elas um meio pelo qual podem alcançar muitos e variados objetivos pessoais com um mínimo de custo, de tempo, de esforço e de conflito. Objetivos organizacionais versus individuais Valores…

cargo constitui a base da aplicação das pessoas nas tarefas organizacionais; Para a pessoa, o cargo constitui uma das maiores fontes de expectativas e de motivação na organização. Quando as pessoas ingressam na organização, assim como através de toda a sua trajetória profissional, elas sempre são ocupantes de algum cargo. Conceitos Básicos Para compreender as variáveis do processo Cargos e Salários e de remuneração é preciso conhecer 11 conceitos fundamentais do universo das…

como impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade. Deste modo, ao mencionarem que a politica de remuneração de uma organização representa um conjunto de diferentes formas de recompensa que se complementam e buscam alinhar atitudes e comportamentos com os objetivos organizacionais. Definiçoes e Conceitos Para lacombe (2004), cargo é um conjunto de atribuiçoes de natureza e requisitos semelhantes e que tem responsabilidades especificas a serem praticadas pelo seu…

2015 QUESTÕES DE PROVA MARQUE (V) PARA VERDADEIRO E (F) PARA FALSO AS AFIRMATIVAS A SEGUIR: ( ) A Gestão por Processos tem-se tornado cada vez mais um requisito essencial de grande parte dos sistemas de gestão organizacional. Indique abaixo três benefícios decorrentes de um bom gerenciamento de processos: Aumenta o Lucro das Empresas, Facilita o processo de fiscalização por parte dos órgãos governamentais e melhora a imagem da empresa perante a sociedade. ( ) A Gestão por…

Questionário de Organização e Métodos 1- O que entende por processo administrativo? R: Processo administrativo refere-se a função administrativa, ao planejamento,organização, direção e controle em uma organização. 2- Defina recursos e indique quais são os principais recursos que o gestor deve gerenciar. R: Recurso é um requisito necessários para realização de atividades tais como: Recursos humanos, recurso material, recurso financeiro, recursos natural e recursos informação. 3-…

meios aos fins organizacionais, planejamento, organização, direção e controle fazem parte do processo de trabalho em organizações. 1.1.1Organização As organizações fazem uso da função organização para alcançar seus objetivos de forma eficaz e eficiente. Pode se definir organização como responsável pela distribuição de tarefas e recursos pelos membros da empresa e pela definição de quem tem autoridade sobre quem, quando e onde se devem tomar decisões. 1.1.2 O Processo de Organização…