artigo waldete 1 Selecao de Talentos

A ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS E A CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO: as Práticas das Maiores Indústrias Catarinenses Waldete Fatima Ribeiro Resumo O objetivo deste artigo é descrever as práticas de Atração e Seleção de talentos nas indústrias catarinenses de grande porte, como agregadoras de conhecimento organizacional. Os procedimentos metodológicos seguiram a linha da pesquisa qualitativa, descritiva e aplicada. A pesquisa foi realizada por meio de entrevistas junto a sete das dez maiores indústrias do Estado de Santa Catarina, em número de colaboradores. Para a análise dos dados, foram utilizadas a pesquisa documental e a análise de conteúdo. Os resultados obtidos demonstram que as empresas analisadas possuem Gestão de Pessoas descentralizada, vinculada às estratégias organizacionais, a Atração e Seleção de Talentos é planejada e ocorrem de modo compartilhado entre a área de Recursos Humanos (RH) e os gestores de linha, contribuindo para melhores decisões e criação de conhecimento. Palavras-Chave: Gestão de Pessoas. Atração de Talentos. Seleção de Talentos. Conhecimento. Criação do Conhecimento. 1 INTRODUÇÃO As pessoas exercem papéis centrais da competitividade das organizações. São fontes de conhecimento e agregam experiências, esforços e inteligência na busca pela concretização dos propósitos organizacionais. Nonaka e Takeuchi (1997) afirmam que o ser humano é o fator é o principal de competitividade organizacional, que a criação de conhecimento gera inovação contínua

ATRATIVIDADE E SELEÇÃO Aula 04 – O Processo de Atração Definição Atratividade é o processo de identificar fontes de talentos para a organização e, no momento oportuno, acionar tais fontes, a fim de encaminhar as pessoas mais adequadas para a seleção. 2 ATRATIVIDADE E SELEÇÃO Aula 04 – O Processo de Atração Existem dois tipos de atratividade: a interna, realizado entre profissionais que já trabalham para a organização, e a atratividade externa, conduzido entre profissionais de fora…

OS PROCESSOS DE ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE PESSOAS Profª: Daniela Campos Bahia Moscon danielamoscon@yahoo.com.br O CENÁRIO ATUAL Novo perfil exigido no mercado - Paradoxos Pressões do ambiente interno – busca de autonomia e liberdade Os novos modelos de gestão de pessoas Pressões do ambiente externo – momento de transição O PANORAMA ATUAL E AS MACROTENDÊNCIAS IMPACTAM DIRETAMENTE NOS PROCESSOS DE ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE PESSOAS. QUANDO SE INICIA A PARTIR DO PLANEJAMENTO…

ALUNO: SIMONE SOUZA DISCIPLINA: ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE PESSOAS TRABALHO: ANÁLISE DE PROCESSO SELETIVO O processo seletivo analisado foi realizado em uma Instituição de Ensino Superior da cidade de Porto Alegre, RS, da qual fazem parte um total de 260 colaboradores (quadro técnico-administrativo + corpo docente). O processo seletivo ocorreu devido à necessidade de substituição para o cargo de Supervisor Acadêmico, que integra o grupo de gestores da empresa. A vaga foi aberta devido ao…

S T Ã O D E P E S S O A S RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS Rio Grande Setembro 2014 TRABALHO DO MODULO DE SELEÇÃO E DINAMICA DE GRUPO Trabalho a ser apresentado como requisito de avaliação do módulo de Seleção e Dinâmica de Grupo, sob a responsabilidade da Professora Waléria Busetti, das Faculdades Anhanguera de Rio Grande - RS. Rio Grande Setembro 2014 1. OBJETIVO O presente trabalho tem por objetivo servir de instrumento para recrutamento e…

1 – Panorama Atual e Macrotendências A realidade atual nos leva a compreender a existência de profundas modificações e novas e novas tendências na organização socioeconômico-ambiental , com desdobramentos nos processos produtivos e de regulação. Veja algumas: - Crescente demanda por conhecimentos , exigindo a criação de mecanismos para tornar esse conhecimento explícito e registrado; - alteração da cadeia produtiva com desenvolvimento de tecnologias e diferentes rearranjos e redefinição…

[pic] MBA em Gestão de Pessoas Turma 11 Processo Seletivo – Representante Comercial Atração e Seleção de Pessoas Profº. Antônio Eugênio Valverde Mariani Passos Fabiana Costa Dias Jucerlene Rodrigues da Silva Martins Brasília - DF, 20 de agosto de 2012. 1. Motivo da vaga: (substituição, ampliação). O surgimento da vaga foi devido à demissão de um funcionário da força de vendas, a demissão…

precisa ser confidencial e preservar as informações do candidato. O processo seletivo tem como identificar as pessoas que apresentam perfis de competências para ocupar posições em aberto, alinhados com as estratégias e a cultura das organizações. O Selecionador não pode deixar que suas crenças afetam o andar do processo. Assertividade de Decisão: Focar na estratégia organizacional e reler o perfil antes da tomada de decisão. Envolver o requisitante da vaga, pois quem irá trabalhar com…

Gestão de Pessoas Lisiane R da Silva Prof. Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Gestão Comercial – (GCO 060) – Gestão de Pessoas RESUMO O Estudo teve por objetivo, analisar o processo de desenvolvimento…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL Disciplina: Psicologia e Gestão I PERFIL PROFISSIONAL ATRIBUTOS PERGUNTA CAPACITAÇÃO Que conhecimentos a TÉCNICA pessoa deve ter? (CONHECIMENTOS) Que experiência anterior a pessoa deve ter? HABILIDADES/ Que aptidões a pessoa APTIDÕES deve ter? COMPETÊNCIAS ESPECÍFICAS Que características pessoais são necessárias? Que conhecimentos/ habilidades o candidato deverá ser capaz de adquirir/ desenvolver?…