Principais Técnicas Relação Custo E Benefícios Análise De Currículo Seleção Por Competência

AULA 1 - Cenários e Desafios na Captação e Seleção O século XX apresentou inúmeras transformações que afetaram os diversos segmentos da sociedade, as organizações e, consequentemente, a gestão de pessoas. Grandes transformações aconteceram desde a Era Industrial até a era atual, a Era da Informação, que começou na década de 90. Sua característica principal são as mudanças que se tornaram rápidas, imprevistas e turbulentas. Claro que a tecnologia facilitou muito nossas vidas, mas, por…

de negócios elaborado pelos alunos do Curso Técnico em Recursos Humanos sob a supervisão do Professor Luís Eduardo Nunes Florianópolis, novembro de 2012. Conteúdo RESUMO ADM INTRODUÇÃO Este plano de negocio contempla os principais processos do setor de Recursos Humanos da empresa Patas & Pegadas que segue no ramo de pet shop e clinica veterinária na grande Florianópolis, onde serão apresentados primeiramente o Plano de Cargos e Salários, que abrange Descrição…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Professor EAD: Me. Professora tutora: Técnicas de Recrutamento e Seleção - Proposta de contratação NOME_______ – RA: ______________ 2º Semestre Campus Osasco - SP 2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 1.1 O mercado de trabalho na atualidade 3 2. Mercado de trabalho e de recursos humanos: variações de ofertas e demanda 4 2.1 A modernidade e o RH 5

.................................................................................... 2- SELEÇÃO DE PESSOAL .......................................................................... 2.1- O QUE É SELEÇÃO .................................................................................. 2.2- SELEÇÃO DE PESSOAL: ENFOQUE ESTRATÉGICO ............................ 2.3- PROCESSO DE SELEÇÃO ....................................................................... 2.3.1-…

bom desempenho; Melhoria dos relacionamentos interpessoais; Melhoria da Comunicação; Subsidiar: Treinamento, Planejamento de Carreira, Recrutamento e Seleção (retroinformação para a área), “(Promoções)” Avaliando Que desempenho deve ser avaliado? Além do desempenho no cargo, o alcance de metas e objetivos. O indivíduo em relação a uma proposição (cargo, papel, projeto), sem tornar-se uma avaliação ou julgamento de valor sobre um indivíduo. Quem deve avaliar o…

SUPRIMENTO DE MÃO-DE-OBRA Profª : Elenice Paiva Vasques UNIP/2013 I - MERCADO DE TRABALHO 1. ANÁLISE DE OFERTA DE MÃO-DE-OBRA DE VAGAS NO MERCADO DE TRABALHO: Cenário Atual A globalização está provocando aumento na oferta de produtos e serviços, induzindo uma forte pressão para rebaixamento de preços. As empresas necessitam reduzir seus custos e criar diferenciação para sobreviver nesse ambiente. A exigência de estratégias de negócios com sustentação…

pode ser calculado? Depende do foco de análise, pode ser de diferentes formas, observando se é voluntário ou involuntário. Quais os aspectos devem ser considerados para se desenvolver um programa de controle de absenteísmo em uma organização? Os aspectos considerados são:Focalizar as causas eTraçar planos de ação Quais os reflexos para a organização quando ocorre uma situação de absenteísmo descontrolado? Os reflexos são gerados por grandes impactos de custos para as empresas portanto…

em mente: Perguntas de difícil resposta Focos que podem ser definidos Foco estratégico: por meio das competências organizacionais são identificadas as competências profissionais necessárias. Foco na cultura corporativa: os valores da organização são traduzidos em competências profissionais que os funcionários devem possuir. Ponto positivo é possível avaliar, na etapa de seleção, o ajustamento do candidato aos valores organizacionais. Foco no trabalho: é a mais utilizada -…

Brasília-DF, 2007. Direitos reservados ao CETEB Pós-graduação a Distância Captação e Seleção de Talentos  Elaborado por: Denise Dalescio Sá Teles Revisado por: Captação e Seleção de Talentos Sergio Ricardo Franco Vieira DOCUMENTO DE PROPRIEDADE DO CETEB / GIP TODOS OS DIREITOS RESERVADOS Nos termos da legislação sobre direitos autorais, é proibida a reprodução total ou parcial deste documento, por qualquer forma ou meio – eletrônico ou mecânico, inclusive por

organizações consideravam o capital financeiro como a principal fonte de desenvolvimento. (Chiavenato, 2005). Atualmente as organizações perceberam que a força para o desenvolvimento das organizações são as pessoas. Empresas tiveram seu desenvolvimento comprometido pela inabilidade na seleção de pessoas; por falta de boas idéias; por falta de potencial criativo; falta de entusiasmo e motivação da equipe; falta de conhecimentos e competências e não pela falta de recursos financeiros. (Chiavenato