Recursos Humanos

QUALIDADE DE VIDA E BEM ESTAR

PONTOS A SEREM DESENVOLVIDOS
Compensação Justa e Adequada
Condições de Trabalho
Oportunidade de Crescimento
Trabalho e Espaço Total de Vida
COMPENSAÇÃO JUSTA E ADEQUADA
Equidade Interna e Externa
Justiça na Compensação
Partilha de Ganhos e Produtividade
Proporcionalidade entre Salários.

AVALIAÇÃO DE DESEMPEMNHO

CONDIÇÕES DE TRABALHO
Jornada de Trabalho Razoável
Ambiente Físico Seguro e Saudável
Ausência de Insalubridade
OPORTUNIDADES DE CRESCIMENTO
Possibilidade de Carreira
Perspectiva de Avanço Salarial
Segurança de Emprego
TRABALHO E O ESPAÇO TOTAL DA VIDA
Papel Balanceado no Trabalho
Poucas Mudanças Geográficas
Tempo para lazer da família

CONCEITO
Avaliar um desempenho significa julgar o resultado alcançado por um indivíduo no exercício do seu cargo.
“Processa-se toda vez que julgamos os resultados alcançados por um indivíduo no exercício de sua atividade ocupacional”.
O que deve ser avaliado é o comportamento do empregado e não da pessoa.
Por que é tão problemática uma Avaliação, ainda mais quando se trata de uma fusão?
Por que mexe com nossa autoestima....
Por mexe com o nosso bolso...
Diz respeito ao nosso Futuro Profissional....

Avaliação Sistemática
É o conjunto sistemático, periódico e, tanto quanto humanamente possível, imparcial de avaliação do colaborador.
Avaliações Casuais
Problemática:
Gera desconfiança, em épocas de fusão o colaborador se pergunta: “por que avaliar agora?”
Torna mais difícil justificar as decisões quando o acerto das decisões for contestado pelos empregados. O empregado sente-se negligenciado pelo superior.
Falta de tratamento estatístico de dados.
Os gerentes relaxam no acompanhamento periódico dos colaboradores.
Avaliação de Cargos
É o processo de hierarquização de cargos.
Não leva em conta o desempenho do ocupante.
Trata do cargo em si, não da pessoa.

Avaliação de Desempenho Humano

Verifica o comportamento do homem frente às