Logistica de Transporte

Introdução O presente trabalho faz parte das atividades propostas na disciplina de “introdução à Engenharia de Produção” ministrada pela Professora Eng.ª Andréia de Menezes Olivo pertencente a grade curricular do Curso de Graduação de Engenharia de Produção da Universidade do Oeste Paulista. A proposta do trabalho é discorrer sobre temas voltados à Engenharia de Produção e suas subáreas. Nosso trabalho tem como tema uma introdução sobre logística, sua história, seu desenvolvimento como ciência e suas formas que foram sofrendo alterações seja no conceito, seja apenas no sentido literal no decorrer do tempo. A ideia é servir como uma introdução fundamentada em outros trabalhos, livros e matérias coletados nas diversas formas de mídias para que haja uma discussão em sala juntamente com os outros grupos de alunos que darão prosseguimento ao tema e as demais áreas da Engenharia de Produção. Afinal, o que é logística? Em engenharia de produção chegamos ao seguinte significado quando se trata de Logística: todas as atividades de movimentação e armazenagem, quefacilitam o fluxo de produtos, enquadrando também o fluxo de informaçõesnecessárias para alcançar um nível de serviço adequado aos clientes. Ainda sobre esse tema, podemos dizer que sua atividade principal é o transporte, que no Brasil se corporifica, na sua maior parte, no transporte rodoviário de cargas. A logística empresarial, da qual o transporte é parte…

mais os objetivos departamentais do que os empresariais. 4. Proporciona excelente treinamento para os administradores médios. Miguel pensava em delegar maiores responsabilidades para as filiais. 1. Pode ocorrer falta de informação e coordenação entre os departamentos envolvidos. 3. Maior participação no processo decisório promove motivação e moral elevado entre os administradores médios. Miguel achava que a empresa era muito centralizadora na matriz, o que fazia…

CONCEITOS DE PLANEJAMENTO: Planejar é o processo de determinar como a organização deverá alcançar seus objetivos. É determinar como a organização deverá ir para onde se deseja chegar. Planejar é o ato de determinar os objetivos da organização e os meios para alcança-los. Planejar é decidir antecipadamente aquilo que deve ser feito, como fazer, quando fazer e quem deverá fazer. Planejar é o processo de estabelecer e de determinar o que deve ser feito para alcançá-los. AS TRES…

que fazer em determinadas circunstâncias o ambientes – o porquê. Procura fazer o futuro profissional pensar, a raciocinar a partir de uma bagagem de conceitos e idéias que traz como ferramentas de trabalho. Quanto maior a mudança e a instabilidade, maior a necessidade de habilidades conceituais para proporcionar a inovação dentro das organizações. Portanto, nada é mais prático do que uma boa teoria. A TGA estuda cinco variáveis - tarefas, estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia.…

trabalho tem como objetivo principal expandir o conhecimento sobre como fazer um planejamento adequado com o intuito de mostrar a sua real importância para a abertura e sobrevivência de uma empresa. Pesquisas realizadas pelo Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – SEBRAE – do estado do Rio de Janeiro, a partir do ano de 2007, apontam como conseqüência do elevado índice de fracasso das empresas, a falta de planejamento ou um planejamento inadequado. O…

mo o atual, exigem, em caráter peremptório, capacidade de agir e reagir com rapidez para reduzir o impacto da concorrência. Como atender as necessidades da gestão em conhecer os custos dos recursos empregados ou a empregar nas atividades-fim e nas atividades-meio é o problema da contabilidade de custos na sua função de auxiliar a gestão a tomar decisão. A dimensão do problema abrange a cadeia de valor pela necessidade de se conhecer o caminho percorrido pelo produto ou serviço,…

PARTE 1: SUMÁRIO RESUMIDO INTRODUÇÃO À TGA PARTE 2: OS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 4: ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 5: ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 6: ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 7: ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 8: Idalberto Chiavenato PARTE 9: ABORDAGEM SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO 1 ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA Fig. I1.1. As três Habilidades do Administrador…

contexto brasileiro. A obra está orientada por três eixos principais. O primeiro é dedicado a explorar os fundamentos da administração como área de conhecimento e prática profissional, apresentando um enquadramento histórico da administração, uma revisão das teorias e paradigmas fundamentais, uma descrição do ambiente organizacional e as características dos processos de decisão gerencial. O segundo eixo baseia-se em uma visão processual da administração e apresenta as quatro funções…

(light/medium/heavy user), lealdade (nenhuma, média,forte, total), modo de utilização, razão de compra (reposição, presente, festa), frequência de compra, local de compra, estágio em relação à compra (desconhecimento, atenção, interesse, desejo, preferência, ação...), atitude com relação ao produto (entusiasta, positiva, indiferente, negativa, hostil) • OUTRAS VARIÁVEIS COMPORTAMENTAIS: Atividades (trabalho, hobbies, participação em eventos/clubes/ONGs, férias e entretenimentos,…

diferentes niveis hierarquicos de uma organizacao, a informacao para uma determinada pessoa ou grupo pode ser considerada um dado para outra. Por exemplo, o processamento eletronico de dados (PED) de itens do estoque de uma empresa pode estar estruturado para ser realizado em diferentes etapas. Na primeira, deseja-se apenas atualizar as informac5es de estoque para use do almoxarifado e, nesse caso, os dados (de entrada) sao itens recebidos e retirados em um dia, bem como a posicao…