teoria das organizações

variáveis e implicações para a indústria. Devem ainda ser analisadas as condições de atractividade, a estrutura competitiva e os factores críticos de sucesso de cada segmento de mercado de uma forma dinâmica. Conseguir-se-á assim uma perspectiva completa do negócio (ameaças e oportunidades que todos os correntes poderão encontrar). INSTITUTO POLITÉCNICO DE COIMBRA INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE COIMBRA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA QUÍMICA E BIOLÓGICA ABRIL DE 2009 Estratégia e Marketing ÍNDICE 1. INTRODUÇAO [1] ........................................................................................................ 3 2. ANÁLISE DO MEIO ENVOLVENTE ......................................................................... 4 2.1. O Meio Envolvente Contextual [1] ......................................................................... 4 2.2 Meio Envolvente Transaccional [1] ......................................................................... 6 2.3 Atractividade da Indústria [1] .................................................................................. 7 2.3.1 Modelo das Cinco Forças .................................................................................. 8 2.4 Estrutura da Indústria [1] [2] .................................................................................. 11 2.5 Factores Críticos de Sucesso [1] ............................................................................ 14 3. Grupo Amorim, O Império da…

ESTRUTURA DA INDÚSTRIA 7 3.2 ATRACTIVIDADE ESTRUTURAL DA INDÚSTRIA 7 3.3 CICLO DE VIDA DA INDÚSTRIA 8 3.4 SEGMENTAÇÃO DE MERCADO 8 3.4.1 CRITÉRIOS DE SEGMENTAÇÃO DE MERCADO 8 3.4.2 PRINCIPAIS SEGMENTOS DE MERCADO 8 3.5 MERCADO ALVO 8 3.6 OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 8 3.6.1 OPORTUNIDADES 9 3.6.2 AMEAÇAS 9 4. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 9 4.1 DEFINIÇÃO DA EMPRESA 9 4.1.1 OBJECTO SOCIAL 9 4.1.2 ESTATUTO JURÍDICO 9 …

essa relação está na base do conceito de estratégia. As empresas e o meio envolvente gerador de oportunidades e ameaças são dois pólos básicos dessa relação, que têm sido objecto de atenção, apresentando-se, por vezes, em forma de controvérsia sobre o grau e a intensidade com que o meio envolvente influencia ou determina as decisões estratégicas na organização e sobre a capacidade destas moldarem livremente o seu próprio caminho. Vê-se, muitas vezes, o meio envolvente como factor…

contextual……………………………………………………...5 3.1.2 Envolvente transaccional ………………………………………………….6 3.1.3 Factores críticos de sucesso………………………………………………..6 3.2 Análise da empresa…………………………………………………………..6 3.2.1 Recursos da empresa………………………………………………………6 3.2.2 Copetencias centrais……………………………………………………….6 3.2.3 Analise S.W.O.T……………………………………………………………9 3.3 Missão, objectivos e estratégia……………………………………………….10 3.3.1 Missão……………………………………………………………………….10 3.3.2 Objectivos……………………………………………………………………10…

FACTORES DE SUCESSO COM A ADOPÇÃO DE SISTEMAS ERP -ENTERPRISE RESOURCE PLANNING RESUMO Os sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) apresentam-se como uma solução global para a gestão das organizações. Este tipo de software pretende ser igualmente adaptável a diferentes tipos de empresas, independentemente da dimensão ou sector de actividade. Pelos benefícios que potencialmente apresentam - possibilidade de integrar dados e processos dos diversos departamentos, a permanente…

influência que deve ser tida em consideração – Transaccional - Com uma influência mais directa e imediata sobre o negócio, as decisões e estratégias a curto e médio prazo • Duas perspectivas: – Geral - Os aspectos do ambiente geral que afectam a generalidade das empresas, ainda que o impacto e influência possa ser diferenciado para cada uma – Específica - Análise dos principais agentes que se relacionam com a empresa, a análise da indústria em que esta opera e os mercados que…

confecção do produto principal ou então encontrar novos produtos que permitissem manter a fábrica operacional e para os quais existisse matéria-prima disponível na Alemanha. A administração da fábrica, através de Max Keith, que era chefe de produção, deu o aval à criação de um produto novo tentando que a empresa não fosse obrigada a parar a sua actividade. Essa tarefa foi entregue ao químico alemão Schetelig que, após algumas tentativas, conseguiu criar um refrigerante de cor amarelada…

Sistema a Desenvolver 9 2.1. Motivação do sistema 9 2.2. Factores Críticos de Sucesso da Organização e do Sistema 9 3. Entidades Externas 11 4. Requisitos do Negócio 12 5. Modelação de Alto Nível 15 5.1. 15 5.2. 6. Diagrama de Fluxo de Dados de Contexto Diagrama de Fluxo de Dados de 1.º Nível 17 Mini-Especificações Funcionais 24 Conclusão 26 Bibliografia 27 2 Índice de Figuras Figura 1 – Diagrama…

XXXX/XXXXX-XXXXXXXXXXXXXXXXX Análise de fatores críticos de sucesso de projetos: um estudo de caso no setor varejista Sandra Moriokaa*, Marly Monteiro de Carvalhob *sandra.morioka@usp.br, EPUSP, Brasil b marlymc@usp.br, EPUSP, Brasil a Resumo O objetivo deste trabalho é compreender a relação entre os fatores críticos de sucesso em gestão de projetos e o resultado dos projetos, a partir de uma perspectiva contingencial, contemplando os diferentes tipos de projetos. A…

geral (Ambiente Geral/Macroambiente) – Análise ao meio envolvente específico (Ambiente Tarefa) A sobrevivência das empresas depende da sua capacidade de interacção com o Meio Envolvente Mário Carrilho Negas 3 Mário Carrilho Negas 4 1 11/11/2010 Análise do meio envolvente Análise ao meio envolvente Procura-se identificar mudanças que possam trazer implicações profundas para o negócio. Determina-se um conjunto de Oportunidades e Ameaças para que se…