Portfolio 2 Desenvolvimento De Projeto

Grupo Exercício 2 Integrantes do Grupo Nome | RM | Diego Lara | 44303 | Fabio França | 44193 | Junior Berteli | 44082 | Wellington Carlos | 44142 | Trabalho em Grupo Exercício 2 Integrantes do Grupo Nome | RM | Diego Lara | 44303 | Fabio França | 44193 | Junior Berteli | 44082 | Wellington Carlos | 44142 | Sumário 1 Sumário 1 2 Objetivo 2 3 Questões 2 3.1 A empresa do estudo de caso do grupo tem uma estratégia de gestão voltada a portfólio de projetos? 2…

eficaz de projeto requer decisões rápidas sobre eventos futuros incertos baseado em informações quase sempre inadequadas. Durante o projeto, uma falha ao gerenciar as variáveis certas no momento exato pode resultar em excedentes de projeto, atrasos e entrega ruim. O gerenciamento de risco de projeto busca antecipar o desenvolvimento de projetos e implantar respostas adequadas o mais rápido possível para influenciar positivamente o resultado. A DNV ajuda os clientes a gerenciar riscos de…

ESTUDO DE CASO DE GESTÃO DE PORTFOLIO DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Renato de Oliveira Moraes Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo, Rua Pe. Benedito Maria Cardoso, Bl. f-10, apto. 404, CEP 03169-060, São Paulo, SP, e-mail: renato.moraes@perceptron.com.br Fernando José Barbin Laurindo Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, Av. Prof. Almeida Prado, 128, Tr. 2 Biênio, 2° andar, CEP…

DA CLASSIFICAÇÃO DE PROJETOS DE NOVOS PRODUTOS E FATURAMENTO NO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS EM UMA EMPRESA TÊXTIL Maurício Johnny Loos* Paulo Augusto Cauchick Miguel** Resumo As organizações, preocupadas na sua consolidação em um mercado cada vez mais competitivo e com maior variedade de bens ofertados, buscam gerir da melhor forma possível o seu processo de desenvolvimento de produtos (PDP). Nesse contexto, este trabalho objetiva analisar a classificação dos projetos de novos…

características do setor (macro e micro regiões);  avanços tecnológicos;  ciclo de Vida do setor;  demandas e tendências futuras da área profissional;  identificação de lacunas (demandas não atendidas plenamente) e de situações-problema do setor. 2. Identificação e definição de temas para o TCC:  análise das propostas de temas segundo os critérios: pertinência, relevância e viabilidade 3. Definição do cronograma de trabalho Bases Tecnológicas 4. 5. 6. 7.…

Gestor de Portfólio Cada vez mais as empresas utilizam gerenciamento de projetos para o alcance dos seus objetivos estratégicos. As empresas lidam com vários programas e projetos simultaneamente, num ambiente complexo onde recursos financeiros, humanos e materiais são compartilhados. No mercado mundial, e no Brasil não é diferente, observase a crescente implementação de práticas de gerenciamento de projetos nas organizações. Cada vez mais as empresas implementam o Escritório de Projeto,…

conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, que é amplamente reconhecido como boa prática, sendo em razão disso, utilizado como base pelo Project Management Institute (PMI). Uma boa prática não significa que o conhecimento e as práticas devem ser aplicadas uniformemente a todos os projetos, sem considerar se são ou não apropriados. O Guia PMBOK também fornece e promove um vocabulário comum para se discutir, escrever e aplicar o gerenciamento de projetos possibilitando o…

PMO, Portfólio e Maturidade em Projetos S719 Souza, Anderson Gonzaga de. PMO, Portfólio e Maturidade em Projetos / Anderson Gonzaga de Souza; Carlos Nilton Araújo Corrêa – Rio de Janeiro: Grupo Ibmec Educacional, 2013. 132p; il.: 20x26 cm Inclui bibliografia. 1. PMO - conceitos essenciais, tipos, funções e papéis. 2. Estratégias para implementação. 3. Portfólio. 4. Relações entre estratégia empresarial e projetos. 5. Maturidade em Gerenciamento de Projetos - Modelos. I.…

Algumas organizações tem portfólios separados por departamentos, divisões ou unidades de negócio. Em última instância, deve haver um portfólio abrangente para a organização como um todo. Sobre os projetos de um portfólio, espera-se algum tipo de retorno. Classes de portfólio como um conjunto de aplicações no mercado de ações (portfólio de investimentos), projetos exploratórios de empresas de petróleo (portfólio exploratório), imóveis (portfólio de bens) ou um portfólio de quadros e fotografias,

GERENCIAMENTO DE PROJETOS UNIDADE I UNIDADE I Contexto do Gerenciamento de Projetos Prof. Marco Aurélio Pinheiro 2 Conceitos fundamentos de projetos Objetivos estratégicos Objetivos específicos Objetivos específicos Projetos Projetos Entregas Entregas Prof. Marco Aurélio Pinheiro 3 Conceitos fundamentos de projetos Para aonde quero ir? Onde estou? Prof. Marco Aurélio Pinheiro 4 Conceitos fundamentos de projetos Prof. Marco Aurélio Pinheiro 5 Conceitos…