Gerência de projetos

1. INTRODUÇÃO
O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, que é amplamente reconhecido como boa prática, sendo em razão disso, utilizado como base pelo Project Management Institute (PMI). Uma boa prática não significa que o conhecimento e as práticas devem ser aplicadas uniformemente a todos os projetos, sem considerar se são ou não apropriados.
O Guia PMBOK também fornece e promove um vocabulário comum para se discutir, escrever e aplicar o gerenciamento de projetos possibilitando o intercâmbio eficiente de informações entre os profissionais de gerência de projetos.
O guia é baseado em processos e subprocessos para descrever de forma organizada o trabalho a ser realizado durante o projeto. Essa abordagem se assemelha à empregada por outras normas como a ISO 9000 e o Software Engineering Institute's,CMMI. Os processos descritos se relacionam e interagem durante a condução do trabalho e a descrição de cada um deles é feita em termos de:
• Entradas (documentos, planos, desenhos etc.);
• Ferramentas e técnicas (que se aplicam as entradas);
• Saídas (documentos, produtos etc.)

O que é gerência de projetos Projetos, são desenvolvidos por pessoas, muitas vezes possuem restrições por recursos, são planejados, executados e controlados. Contudo, gerência de projetos é planejar, executar, avaliar o progresso e performance. O Grupo de processo de planejamento é muito importante, pois os demais grupos dependem inteiramente do que se planejou. A vantagem de se utilizar uma metodologia para gerência de projetos é que se diminui os riscos de insucesso, aumento de produtividade, assim como melhoria da qualidade e comunicação.

2. DESENVOLVIMENTO
O PMBOK formaliza diversos conceitos em gerenciamento de projetos, como a própria definição de projeto e do seu ciclo de vida. Também identifica na comunidade de gerenciamento de projetos um conjunto de conhecimentos amplamente reconhecido como boa prática,