Pontos Fortes E Fracos Da Ibm

Modelo organizacional para trabalho I. Planejamento Estratégico O planejamento estratégico envolve a tomada de decisões sobre os objetivos e estratégias de longo prazo. Os planos estratégicos tem uma orientação externa forte e envolvem as partes principais da organização. II. Planejamento Tático O planejamento tático traduz os objetivos e planos estratégicos mais amplos em objetivos e planos específicos que são relevantes para uma parte definida da organização, geralmente

para os stakeholders. Clarifica e comunica os objetivos. Negócio: A atualização da missão acontece pela redefinição do negócio. Envolve três dimensões: grupos de clientes, necessidades dos clientes e tecnologia. Missão organizacional: IBM início da década de 50: “computadores”; fim da década de 50: “processamento de dados”; início da década de 60: “manipulação de informações”; fim da década de 60: “solução de problemas”; início da década de 70:…

Universidade Católica Dom Bosco e Portal Educação. TUTOR: TIAGO MERLONE PEREIRA CUIABÁ-MT 2014 SUMÁRIO Conteúdo 1.INTRODUÇÃO 1 2. A PESQUISA DE MERCADO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA 2 3. A ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO DA IBM 2 4. CONCLUSÃO 5 5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 6 1.INTRODUÇÃO Em um mundo globalizado em constantes mudanças, nenhuma empresa consegue sobreviver em ambientes competitivos sem uma real orientação…

no século dezenove mesmo os trabalhadores menos favorecidos, com maus empregos, desempregados ou simplesmente sobrevivendo de emprego em emprego, tentavam definir-se como tecelões, metalúrgicos ou camponeses. O desejo de tal “status” era igualmente forte entre empregados da classe média das novas empresas. O desejo de status ou de uma carreira, portanto não é nada novo. Tampouco o é o senso de que as carreiras, mais que os empregos, desenvolvem nosso caráter. A pessoa que segue uma…

Informática 2011 Rodrigo Charleaux do Nascimento OS/2 Profª Valéria Freitas Andrade Introdução do OS/2 Basicamente o OS/2(IBM) , foi um dos melhores sistemas operacionais que saíram até hoje. Sempre Teve Uma ‘’briga’’ com a Microsoft , porem antes os dois eram unidos. O Bill Gates antes utilizava o conceito do OS/2, ele se dava de muito bom, logo decidiu abandonar a “IBM”. Até quando o OS/2 , foi esquecido de uma vez após o lançamento do Famoso “Linux”, que conquistou o…

telecomunicações - setor chamado de TIC - o faturamento seria de US$ 165,69 bilhões. Diante destes aspectos observados, acreditamos estar diante uma grande oportunidade, pois a oferta e procura não está equalizada, e com tendências de futuro muito mais forte, pois vivenciamos um momento de crescimento de renda e desenvolvimento a patamares bastantes elevados, e com perspectivas de futuro que esse desenvolvimento terá um ciclo bastante duradouro. Este trabalho foi desenvolvido com…

interno e externo, sob o ponto de vista da matriz SWOT. Análise Interna Forças (Pontos Fortes): Bodyshop com capacidade máxima de 5 recursos trabalhando simultaneamente. Venda de produtos semi-prontos via open-source: a característica fundamental desses produtos é a baixa necessidade de tempo para a sua conclusão Desenvolvimento sob demanda, baseado em baixo preço e relacionamentos passados. Consultoria apoiando grandes integradores, como Wedo, Accenture, DBA, IBM a implementarem…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA E GESTÃO DE NEGOCIOS 1 : Análise de Swot Analisando o Ambiente Interno, na dimensão social, destacam-se os seguintes pontos:  Forças:  Qualificação da mão-de-obra: Os funcionários que trabalham na remanufatura dos cartuchos recebem treinamentos para exercerem cada vez melhor as suas funções. Esse treinamento segue uma via dupla, ou seja, a empresa tem profissionais capacitados trazendo assim qualidade para seu serviço, como também o funcionário se torna…

Somente o líder de mercado pode atuar na defesa. 2. A melhor estratégia de defensiva é a sua coragem para atacar. 3. Os fortes movimentos competitivos devem ser sempre bloqueados. Princípios ofensivos de guerra de marketing 1. A principal consideração é a força da posição do líder. 2. Encontre um ponto fraco no líder de mercado e ataque esse ponto. 3. Lance o ataque sobre a frente mais estreita possível. Princípios de flanqueamento de guerra de marketing…

principal atribuição 1.4 Descrição dos stakeholders e classificação de sua influência sobre a empresa 1.5 Principais decisões recentes por área funcional (MKT, $, Pessoas, Operações) 1.6 Objetivos atuais, problemas existentes e Matriz de Posicionamento IBM 1.7 Ideias geradas para o banco de ideias 2. Análise do ambiente externo 2.1 De que modo o ambiente geral influencia o setor? Ameaças e oportunidades 2.2 Funcionamento da cadeia produtiva: descrição dos principais elos 2.3…