Pontos Forte E Fracos De Um Salão De Beleza

ORGANIZACIONAL O Salão Marly é uma organização de direito privado, com fins lucrativos, prestando serviços no segmento da beleza e estética. O empreendimento foi iniciado em 1970, numa sala de madeira com 40 m², contando com uma única profissional que realizava todos os procedimentos, a Sra. Marly Stuhlert Minatti. No final da década de 80 e início dos anos 90 começa a fase do empreendedorismo e o Salão Marly passa a contar com mais de 40 colaboradores, ocupando agora uma área de 200…

7:12b Resumo Conhecer as necessidades e desejos de seu publico e saber se comunicar de forma eficiente se torna um diferencial em um mercado competitivo. Baseando-se nesses conceitos foi elaborado um Plano Estratégico de Marketing para o salão de beleza Studio Mademoiselle com o intuito de aumentar seus clientes, melhorar seus meios de comunicação e futuramente ampliar seu negócio. Uma das etapas realizadas foi uma pesquisa de campo para auxiliar na formação da Análise SWOT e…

ESCOLA SUPERIOR DE PROPAGANDA E MARKETING CURSO DE COMUNICAÇÃO SOCIAL PUBLICIDADE E PROPAGANDA MARKETING IV PROFESSORA ANI MARI HARTZ TURMA CSON4A PLANO DE MARKETING – SALÃO DE BELEZA FLACH Integrantes Ana Luiza Thomé Bruno Palaoro Caroline Neves Éverton dos Santos Jefferson Pires João Pedro Baechtold Júlia Scott Porto Alegre 11 de novembro de 2014 Conteúdo SUMÁRIO EXECUTIVO 6 2.0 INTRODUÇÃO 8 3 ANÁLISE DA EMPRESA 9 3

Pontos fortes Identificar os pontos fortes de um salão de cabeleireiro pode, às vezes, ser tão fácil como olhar para a clientela. Um salão de cabeleireiro com uma lista de clientes abundante é um sinal de marketing de sucesso, boas operações e gestão de clientes forte. Ainda assim, uma forte análise irá identificar os motivos que os pontos fortes são os pontos fortes. Fatores como uma equipe bem treinada e um local de alto tráfego pode ser os principais pontos fortes do salão. Fraquezas

SHEILE COSTA SILVA EMERSON GURGEL LEITÃO LIVIA MARA PEREIRA DE CARVALHO NATÁLIA DE SOUSA MORAIS RAFAEL PEREIRA DE SOUZA PROJETO DE CAMPANHA - SALÃO CELEBRIDADE FORTALEZA – CE 2013 ANA SHEILE COSTA SILVA EMERSON GURGEL LEITÃO LIVIA MARA PEREIRA DE CARVALHO NATÁLIA DE SOUSA MORAIS RAFAEL PEREIRA DE SOUZA PROJETO DE CAMPANHA - SALÃO CELEBRIDADE Projeto de Campanha apresentado a banca examinadora da Faculdade Cearense– FAC, como requisito parcial para a obtenção…

Pontos Fortes 1) Qualidade e Apresentação do Buffet ; 2) Limpeza do Restaurante ; 3) Cozinha em Ordem; 4) Beleza e Espaço do Restaurante . Pontos Fracos 1) Entrada do Restaurante Pouca Atrativa; 2) Demora da Recolha do Café da Manhã; 3) Pouco Envolvimento do Restaurante com os demais setores. Meliã Rewards. Visão Equipe - Pontos Fracos 1) Quadro de Funcionários Restrito; 2) Mise-Place Incompleto; 3) Lay Out da Cozinha; 4) Entrega Prejudicada no RS;

será um salão de beleza com serviços diferenciais. 1. RELATÓRIO DA ETAPA 1 O resultado da análise de desempenho do grupo foi relativamente satisfatório, pois todas as integrantes, segundo a pesquisa, apresentam características empreendedoras, obtendo através da auto-avaliação, uma pontuação entre 90 e 119 pontos. Observando a auto-avaliação de cada indivíduo, pode-se observar o quanto ainda precisamos melhorar, equilibrando os pontos ainda…

A beleza e a estética representam uma parcela expressiva no conjunto das despesas familiares nas classes A, B e C. As pessoas cada vez mais se preocupam com a auto – estima e o bem estar físico e emocional. Em um mercado que cada vez cresce mais, o culto à beleza é cada vez mais promissor. Seu publico alvo é cada vez mais abrangente e diversificado, as mulheres ainda são a maioria, mas, é cada vez maior o numero de homens e também da terceira idade que procuram serviços na área da beleza.

de cada um e qual se sobressai e será escolhido. Tabela de análise negócio 1 Tipo de negócio que pode me trazer realização profissional (área de atuação). Salão de Beleza Como meus pontos fortes poderão me ajudar a ter sucesso neste negócio. Graças a minha coragem posso encarar as diversidades que aparecerão pela frente. Como meus pontos fracos devem ser trabalhados para não atrapalharem o sucesso deste negócio. Trabalhar o desperdício é essencial para não jogar o lucro pelo “ralo”…

Produto 9 3. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 9 4. ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DE DADOS 12 4.1. Mercadológica 12 4.2. Técnica 13 4.3. Administrativa e Organizacional 13 4.4. Financeira 14 4.5. Pontos Fortes e Pontos Fracos (Análise Interna) 15 4.6. Oportunidades e Ameaças (Análise Externa: Micro e Macroambiental) 16 CONSIDERAÇÕES FINAIS 18 REFERÊNCIAS 19