Poder Coercitivo E Poder De Recompensa

Professor: Robson Sueth Aluna: Felipe Gomes Ferreira Matrícula: 2027303 1. Como você definiria poder? Qual é sua diferença com relação à liderança? O poder diz respeito à capacidade que A tem de influenciar o comportamento de B , de maneira que B aja de acordo com a vontade de A . O poder não requer a compatibilidade de objetivos, apenas a relação de dependência . A liderança, por sua vez, requer alguma congruência entre…

atividades entre os especialistas funcionais. Capacita a organização a responder rapidamente à mudança. 2) Poder em uma organização é a capacidade de afetar e controlar as ações e decisões das outras pessoas, mesmo quando elas possam resistir. Para obtermos poder, segundo French e Raven, citados por Maximiano(2006 a), dispomos de seis premissas. Descreva-as. Resposta: Poder de recompensa: exerce poder sobre as pessoas as motivando para cumprir aquilo que lhe foi pedido a fim de…

vistos como especificadores do processo por meio do qual as crianças aprederam determinados modos de comportamento. Ainda, os pais eram indivíduos primários que determinavam o que as crianças iam aprender, além de aprenderem quem administraria as recompensas e os castigos que iriam forçar o comportamento desejado e eliminar os indesejados do repertório das crianças. Teoria Psicanalítica Para esta teoria, as características adquiridas na infância são praticamente irreversíveis,…

auto-estima. Envolvem a auto-apreciação, a autoconfiança, a necessidade de aprovação social e de reconhecimento, de status, prestígio e de consideração. A satisfação dessas necessidades conduz a sentimentos de autoconfiança, de valor, força, prestígio, poder, capacidade e utilidade. A sua frustração pode produzir sentimentos de inferioridade, fraqueza, dependência e desamparo, os quais, por sua vez, podem levar ao desânimo ou a atividade compensatórias. Necessidades de auto-realização:…

Segundo Etzioni, as organizações possuem as seguintes características: * Divisão de trabalho e atribuição de poder e responsabilidades: De acordo com um planejamento intencional para intensificar a realização de objetivos específicos. * Centros de poder: Controlam os esforços combinados da organização e os dirigem para seus objetivos; esses centros do poder precisam também reexaminar continuamente a realização da organização e, quando necessário, reordenar sua estrutura, a fim de

predominantemente no poder de coerção e de posição. Definem a habilidade de influenciar através da punição. Liderança Controladora Este estilo de liderança apoia-se mais no poder de posição e de recompensa, embora use o poder de coerção. Este é utilizado de forma mais subtil, sob a forma de manipulação material ou emocional. Liderança Orientadora É um estilo raramente abordado na literatura especializada por possuir alguma conotação paternalista. A contrario dos estilos…

Cultura, poder, controle e comportamento organizacional. Grupo: juliana Alves Luiz herculano Thalita aliani renan stoffel Março - 2015 Do que uma empresa precisa? Gestão Como os líderes gerem sua empresa? Cultura Organizacional Cultura Organizacional Clima Organizacional Qualidade do ambiente que é percebida ou experimentada pelo colaborador O colaborador é influenciado e influencia Realimentação de auto reforço Pesquisa de Clima Organizacional (Exemplos de perguntas)…

A hierarquia de poder nas organizações Na aula foram apresentados cinco tipos de poder, o poder coercitivo onde é exercido mediante o medo as ordens são acatadas para não perder o emprego e não por identificar-se com elas, poder de recompensa onde é exercido por meio de trocas as pessoas cujo esse poder é exercido não se sentem desconfortáveis ou reprimidas, o poder legitimo é aquele que é conquistado por meio de reconhecimento pelo trabalho prestado, poder do talento que é exercido…

política, em vista desta autolimitação da ciência jurídica que muitos consideram como uma renúncia a uma posição de destaque, é compreensível que os opositores se sintam pouco inclinados a fazer justiça a uma teoria que põe tais exigências. Para a poder combater, não se deve reconhecer a sua verdadeira essência. Assim, acontece que os argumentos que são dirigidos, não propriamente contra a Teoria Pura do Direito, mas contra a sua falsa imagem, construída segundo as necessidades do…

envolvimento dos trabalhadores com a organização do seu próprio trabalho • Participação na tomada de decisões • Trabalho envolvendo equipes ou grupos • Comunicação mais livre • Uso de diferentes sistemas Administrativos: Sistema 1 – Autoritário Coercitivo Sistema 2 – Autoritário Paternalista Sistema 3 - Consultivo Sistema 4 - Participativo Prof. Dr. Welington Vieira 5.4.3 – MODELO CONTINGENCIAL (AMBIENTAL) • Modelo orgânico, altamente adaptativo para se adequar ao ambiente em…