Teorias da administracao

Páginas: 4 (981 palavras) Publicado: 27 de setembro de 2011
1) Departamentalização é uma divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa ou é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, dasatividades e correspondente recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais.
Existem diversas maneiras básicas pelas quais as organizações decidem sobre a configuraçãoorganizacional que será usada para agrupar as várias atividades. O processo organizacional de determinar como as atividades devem ser agrupadas chama-se Departamentalização. Comente os principaistipos de departamentalização:

1. Departamentalização funcional
2. Departamentalização por produto
3. Departamentalização territorial
4. Departamentalização por cliente
5. Departamentalização porprocesso
6. Departamentalização matricial

Resposta:
Departamentalização funcional: Os departamentos criados são formados por pessoas que trabalham na mesma área de conhecimento ou com funçõessemelhantes. Permite maior controle das funções; facilita a comunicação entre setores de atividades afins; normalmente reduz a cooperação entre os departamentos.

Departamentalização por produto: Osdepartamentos são formados de acordo com os produtos realizados. Desta forma facilita a distribuição de máquinas e equipamentos e mão-de-obra. Fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto oulinha de produto e facilita enormemente a coordenação interdepartamental uma vez que a preocupação básica é o produto e diversas atividades departamentais tornam-se secundárias.Departamentalização territorial: Requer diferenciação e agrupamento das atividades de acordo com a localização onde o trabalho será desempenhado ou uma área de mercado a ser servida pela empresa. É uma alternativa paraempresas cujas atividades estejam geograficamente separadas; permite encorajar os executivos a pensar em termos de sucesso de território e indicada para firmas de varejo.

Departamentalização por...
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