Plano Financeiro Açougue

Administração – 1º semestre Turma: 1- EAD. ATPS: PLANO DE NEGÓCIOS Professor: Fabrício Perez Disciplina: Empreendedorismo [pic] Pelotas, 25 de Abril de 2013. Sumário 1. Diretrizes da Empresa 3 1.1 Empreendedores (Sócios): 3 1.2 Negócio: 3 1.3 Ramo de atividade 3 1.4 Forma jurídica 3 1.5 Licenciamentos necessários para o funcionamento da empresa 3 1.6 Contrato Social 4 2. Plano de gerência 4 2.1 Definição do Negócio 5…

| |Açougue | | | Auxiliar de Escritório | R$750,00 | | Açougueiro | R$1.500,00 | | Auxiliar de açougue |

reestruturar uma grande empresa do setor varejista de alimentos (Hoterdan-Hipermercados). O primeiro contato foi com base em entrevistas com seus atuais colaboradores, identificando assim alguns pontos relevantes e primordiais para dar inicio a um plano de ação que, em conjunto com os dados da consultoria me dariam um norte para o ato. Identifiquei que a empresa tem um grande potencial, porem, se nota uma grande desorganização desde o topo da pirâmide (estratégica- presidência e…

“SUPERMERCADO SEMPRE MAIS” APRESENTAÇÃO O Ponto de Partida do projeto orienta sobre a elaboração do Plano de Negócio, instrumento que oferecerá uma visão antecipada de ações e resultados do empreendimento, através da apuração de dados relativos a valores de investimento inicial e de impostos, custos fixos e variáveis, pesquisa de mercado e outros. A equipe de profissionais que elabora o Ponto de Partida tem a preocupação de manter as informações sempre atualizadas, através…

com o passar dos tempos, a empresa aprendendo a sobreviver em meio às dificuldades que aparecem, foi necessário a criação de um jornal de ofertas, e divulgação na rádios locais, e ofertas todas as semanas, para poder conseguir encontrar recursos financeiros para poder expandir seus negócios em outras cidades. Zenatti gosta de frisar que o supermercado iniciou com apenas quatro funcionários que inclusive eram seus filhos, que estavam desde o inicio de tudo como operador de caixa, hoje,…

.....................05 5.1 Estrutura Organizacional.................................................................................05 5.2 Princípios Básicos da Administração..............................................................06 5.3 Plano de capacitação e desenvolvimento para "Diretores e Gerentes "..........07 5.4 Programa de capacitação /desenvolvimento/liderança/e motivação para o pessoal operacional...............................................................................

da excelência não deve ser um objetivo, e sim, um hábito." Aristóteles (384-322 a.C.) IntroduçaoO presente trabalho consisti na elaboração de um Plano de Gestao para a empresa Hoterdan Hipermercado, com o objetivo de propor ações estratégicas para a melhoria do desempenho da organização no mercado em que atua . Inicialmente foi feito um Plano para capacitação de operários, diretores e presidente da empresa visando aumento nos lucros e desenvolvimento profissional de todo quadro da empresa.

BELO HORIZONTE/MG 2013 DESCRIÇÃO DO PROJETO INICIAL O Master Atacarejo será uma empresa que irá comercializar produtos alimentícios, de higiene e limpeza, hortifrutigranjeiros, açougue, bebidas (entre outros) para a região da Pampulha na cidade de Belo Horizonte - MG. A empresa terá como foco o “atacarejo”, ou seja, Cash & Carry, formato que une o varejo e o atacado em um único ambiente. Os produtos serão vendidos para o consumidor

Vila Alegre e atenderá de segunda á sábado das 07:00 ás 20:00 horas e aos domingos das 07:00 ás 12:00 horas. O quadro de funcionários conta com: um auxiliar de escritório, dois caixas, dois estoquistas, um açougueiro, um auxiliar de açougue, dois repositores e uma faxineira totalizando 10 colaboradores. O supermercado obedece a respectiva ordem em seu organograma: A equipe será treinada a trabalhar sempre unida e em busca do mesmo objetivo que é oferecer um bom…

[pic] PRATICA INTEGRADORA MODULO 2.1 PLANO DE NEGÓCIO GOOD SUPERMERCADOS LTDA ME MONTE ALTO -2010 Sumário 1. Apresentação 3 1.1 Demais informações: 3 1.2 Proprietários: 3 1.3 Implantação 3 2. Sumário Executivo 4 2.1 Características do Empreendimento 4 2.2 Declaração de Missão 4 2.3 Declaração de Visão 4 2.4 Propósitos Gerais, Metas e Objetivos 5 2.5 Estratégia de Marketing 5 2.6 Equipe Gerencial 5 3. Produtos 6 3.1 Descrição dos Produtos 6 4.