Plano Estratégico

Plano Estratégico Versão 1.1 Histórico de Revisões |Data |Versão |Descrição |Autor | |11/08/2004 |1.0 |Elaboração do plano estratégico |Equipe de Planejamento | |23/08/2004 |1.1 |Revisão do documento |Equipe de Planejamento | 1 A EMPRESA 6 1.1…

Plano Estratégico Situação Atual Poucos Vendedores Rotatividade de vendedores e funcionários da produção Alto Custo Na Produção Falta de Treinamento Dificuldades De Logística Plano Estratégico - contratar mais vendedores - criação do setor de RH - Plano de incentivo para funcionários e motivação dos mesmos. - Premiações ao atingir metas - novos benefícios - Funcionários motivados - Atingir Metas - Promoção de cargos, um supervisor…

rápidas e de forma acertada. Sendo assim, o Planejamento Estratégico atua como uma ferramenta de tomada de decisão, auxiliando a organização a definir um rumo a ser seguido, aumentando suas chances de sucesso. O objetivo deste trabalho é descrever e interpretar o Planejamento Estratégico em um Banco Público. A medida em que os resultados devem ser alcançados por determinadas áreas da empresa e pela ausência do diagnóstico estratégico, análise interna e externa. . O momento…

6 3 Diretrizes Estratégicas 7 3.1 Missão 7 3.2 Visão 7 3.3 Valores e Compromissos 7 3.4 Produtos e/ou Serviços 8 4 Objetivos 8 5 Planos de Ação 9 6 Plano Estratégico 10 7 Conclusão 11 8 Bibliografia 10 Estratégia Empresarial - Atividade Supervisionada - Plano Estratégico 1. Introdução A Perdigão Agroindustrial, uma das maiores companhias da América Latina no segmento de carnes. Ela produz hoje mais…

TRABALHO : SOCIEDADE DA INFORMAÇÃO ALUNAS: GESSIKA GADELHA MARIA SHEILA JANAINA MEDEIROS FERNANDA VASCONCELO PLANO ESTRATEGICO DE INFORMAÇÃO 2013 OBJETIVOS Área 01- Sistema de informação e comunicação Área 02- Treinamento Área 03- Marketing Área 04- GESTÃO DE QUALIDADE Área 05 –

| | | | | | | | | | Passo 2. Diagnóstico da Organização Análise do Mercado Análise da Concorrência Análise da Empresa Análise do Mercado: Identificação dos Segmentos Estratégicos existentes no Mercado Áreasde Negócio | Segmento Estratégico 1 | Segmento Estratégico 2 | Segmento Estratégico 3 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

Jakeline do Nascimento PLANO ESTRATÉGICO (MAXÍMA PRODUTOS MÉDICOS LTDA) Uberlândia 2013 ANALISE DA EMPRESA Obs. Encontrei algumas informações de uma empresa do mesmo ramo da máxima ,só precisamos substituir . 1.1 Apresentação da Empresa A Máxima produtos médicos Ltda é uma clinica médica constituída hi 9 anos, sob a forma de sociedade civil, cujos serviços são prestados exclusivamente pelos sócios, dois médicos especializados em clinica médica

PLANO ESTRATÉGICO PARA MELHORIA DA GESTÃO DE PESSOAS Uma análise global do planejamento estratégico envolve toda a organização. Através do plano estratégico, podem-se antecipar as necessidades e relacionar o emprego dos meios materiais e dos recursos humanos disponíveis, a partir do conhecimento e avaliação da situação atual. Na Administração de Recursos Humanos, o planejamento estratégico assume um papel importante no qual se diz respeito à tomada de decisão. Ele atua como…

Planejamento Estratégico Faculdade Integrada de Pernambuco Curso de Administração Professor Manoel Brandão Farias Semestre: 2012.2 Planejamento Estratégico Módulo 5 – Elaboração das Estratégias Empresariais Conteúdos 5. ELABORAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS 5.1 Origem e conceito 5.2 Importância 5.3 Estratégias competitivas genéricas 5.4 Estratégias internas 5.5 Formulação da estratégia, objetivos e metas 5.4 Implementação da estratégia 5.5 Avaliação da estratégia…

Introdução O Planeamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a selecção de programas de acção e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. A administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e…