Plano Estrategico

Plano Estratégico

Situação Atual

Poucos Vendedores

Rotatividade de vendedores e funcionários da produção

Alto Custo Na Produção

Falta de Treinamento

Dificuldades De Logística

Plano Estratégico

- contratar mais vendedores

- criação do setor de RH

- Plano de incentivo para funcionários e motivação dos mesmos. - Premiações ao atingir metas
- novos benefícios

- Funcionários motivados

- Atingir Metas

- Promoção de cargos, um supervisor por departamento.

- Contratação de um Gestor de Pessoas

- Contratar Profissional para assumir a logística

- Metas de entregas dentro do prazo e qualidade das mercadorias entregues.

Implementação da Estratégia

- Atuais e novos vendedores passaram por treinamento, serão supervisionados e reconhecidos quando batem suas metas ,sendo motivados em reuniões, campanhas ,premiações além de novos benefícios.

- Benefícios de transporte coletivo
- premiações ao final do mês quando a meta for atingida. (vale compras, ou bonificação no salário).validos para todos os cargos.
- RH dentro da empresa para atender e gerir seus funcionários.
- VR,e assistência médica.

- Com metas a ser cumprida pela produção, baseada no objetivo final entre luro prejuízos.
Com funcionários motivados, ganhando premiações e sendo reconhecidos ao cumprir tais metas.

- O responsável de cada setor ficara responsável em motivar seu time, e entregar a meta da equipe.
- Todos os supervisores serão instruídos e receberam treinamento para tal função.

- O responsável da área devera entregar metas de entregas, organizar e otimizar o processo.
- serão reconhecidos com premiações quando as entregas forem dento do prazo.

Resultado Final

Com um organograma elaborado pelo próprio RH da empresa terá uma estrutura mais ampla de cada cargo, e os Vendedores motivados e com time completo aumentará o numero de vendas.

Com Vendedores e funcionários da produção motivados a tendência é produzir