Plano Estratégico Tático E Operacional Na Cooperativa

15  Objetivos estratégicos, táticos e operacionais 15  Análise do ambiente externo 16  Análise Swot 17  Deloitte 18  Cultura e Clima Organizacional da Deloitte 19  Marketing 19  Gestão de Recursos Humano 20  Recursos Financeiros 20  Responsabilidade Sócio-ambiental 21 ORGANOGRAMA 23 5. ORGANIZAÇÃO 24  Qualificação dos sócios ou principais executivos 24  Qualificações de um consultor 24  Qualificações de um auditor 25  Funções gerenciais e operacionais 25 …

equipamentos e coisas reais, são tangíveis e podem ser perfeitamente descritos em termos quantitativos e qualitativos, recebem o nome de hardware; Sistemas abstratos ou conceituais são os sistemas constituídos de conceitos, ideias, hipóteses, abstrações, planos, programações, regras e regulamentos. Representação dos sistemas Cada sistema é constituído de vários subsistemas, os quais podem ser desdobrados em outros subsistemas componentes, e assim por diante. Modelo é a representação…

para alcança-los Fases: Estabelecimento de objetivos a alcançar Tomada de decisões a respeito das ações futuras Definição da estratégia global Determinação dos planos operacionais Tipos: Estratégico: geral da empresa, feito a partir de leitura ambiental Tático: traduz as decisões estratégicas para as áreas específicas Operacional: execuções a serem realizadas pelas áreas específicas Organização: Disponibilização de recursos – trazer os recursos e coloca-los em condições de uso…

processo decisório: . Identificação do problema e critérios de decisão; .Desenvolver, analisar e selecionar a alternativa; .Implementar e avaliar a eficácia. Processo de Tomada de Decisão Planejamento -Decisão sobre os objetivos. -Definição de planos para alcançá-los. -Programação de atividades. Organização Direção -Recursos e atividades para atingir os objetivos: órgãos e cargos. -Preenchimento dos cargos. -Atribuição de autoridade e responsabilidade. -Comunicação, liderança…

PROPOSTAS DE AÇÃO DE CONTROLE....................................13 7.3 PROPOSTAS DE AÇÃO DE DIREÇÃO........................................13 7.4 PROPOSTAS DE AÇÃO DE ORGANIZAÇÃO..............................13 8. FUNÇÕES DO SR. ESTÁQUIO E NIVEIS TÁTICOS....................14 9. LINHAS DE CRÉDITO....................................................................15 10. ANÁLISE DA LINHA DE CRÉDITO..............................................16 11.…

formas básicas de planejamento: o Estratégico, o Tático e o Operacional. Planejamento Estratégico: Diz respeito à organização como um todo. Então, ao elaborar um planejamento estratégico, aconselha-se levar em consideração os ambientes internos e externos como fatores econômico-financeiros globais, fatores políticos e até mesmo os sociais, é necessário neste caso que tenha uma visão bem desenvolvida Acerca do mercado econômico e de suas políticas. Planejamento Tático: Envolvem os…

ADMINISTRAÇÃO SANDRO LUÍS SANTOS MÔNACO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA CORRETORA GERAL DE VALORES E CÂMBIO Porto Alegre 2009 SANDRO LUÍS SANTOS MÔNACO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA CORRETORA GERAL DE VALORES E CÂMBIO Trabalho de conclusão de curso apresentado a FAPA como requisito parcial para a obtenção do título de bacharel em Administração. ORIENTADOR: Ms. Luís Carlos Schneider Porto Alegre 2009 SANDRO LUÍS SANTOS MÔNACO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA CORRETORA GERAL DE…

Elaborar planos táticos e planos operacionais, com ênfase na mensuração e no controle: Após a definição dos objetivos departamentais, elabora-se os planos táticos e os planos operacionais para alcançá-los. Como a APO enfatiza a quantificação a mensuração e o controle, torna-se necessário mensurar os resultados atingidos e compará-lo com os resultados planejados. Somente os resultados que podem ser mensurados podem ser aplicados a APO. 5. Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos…

RESUMO Este trabalho tem como tema um plano de marketing para a empresa Hiperfarma e como objetivo criar um plano de marketing para a referida empresa. O plano de marketing pode ser visto por muitos empreendedores como uma mera formalidade, sendo utilizado apenas para a promoção. Entretanto, os mais visionários, o vê como uma ferramenta estratégica, utilizado para orientar identificar parceiros potenciais, avaliar objetivos e metas. A metodologia utilizada foi uma pesquisa…

suas respectivas contribuições aos planos de ação. O orçamento liga as diferentes áreas da empresa, conectando planejamento estratégico com o tático e operacional. Contudo, o processo orçamentário é indispensável para a administração de qualquer empresa, seja qual for o seu tamanho ou natureza, sendo ele o instrumento de visão para o direcionamento de esforços. A execução do orçamento empresarial, de acordo com seus parâmetros, produzirá resultados operacionais que mensurados em termos…