Plano Estratégico Lanchonete

UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ-UFC FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, ATUÁRIA E CONTABILIDADE – FEAAC DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: ELABORAÇÃO DE PROJETOS PROFESSOR: JOCILDO CORREIA NETO PROJETO DA LANCHONETE ACRLOQ Matheus de Goes Resende Nadja Nara Macedo Celestino Nap´n Malabe Veiga da Fonseca Nathalia Dornelas Assad Loureira Rebeca Natália Salcedo Coutinho Thalita do Nascimento Rodrigues SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 03 1.1.…

[pic] PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ACADEMIA DE GINáSTICA espaço saúde. Trabalho sobre academia de ginástica ,realizado para a disciplina administração estratégica I – Faculdade Norte Paranaense de Ensino. Prof.Cristiano Stuani LONDRINA 2012 1 INTRODUÇÃO O mercado hoje apresenta grandes desafios para os que estão inseridos nele, quem não for competitivo, não apresentar…

...........09 5.2.Vendas ............................................................................................................10 6. PLANO OPERACIONAL ........................................................................................11 6.1 Layout .........................................................................

DA ESTRATÉGIA GENÉRICA ESTRATÉGIA ATUAL DE MERCADO FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO PRINCIPAIS OBJETIVOS PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO 11 13 13 13 13 14 14 14 15 MERCADO ............................................................................................................................... 17 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 5 6 6 6 7 7 7 8 8 9 9 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO........................................................................................... 11 3.1 3

MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL Turma GE 54 PLANO INTEGRADO DE NEGÓCIOS – PIN LUV DRIVE IN Vitória – ES 2014 MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL Coordenador Acadêmico: Isnard Marshall Junior, D. Sc. LUV DRIVE IN Por Aliandra Orlande Fabio Del Lama Fernando Padilha Glaucio Soeiro Kleber Otoni Myrella Ribeiro Tiago Bulgarelli PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIO apresentado no Curso MBA em Gestão Empresarial – turma GE 54 Pós-Graduação lato sensu, Nível de…

– RA: 6947451809 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA PLANO DE NEGÓCIOS TAGUATINGA - DF 2013 Lava Car Limpeza Automotiva QE 11 Conjunto R Lote 05 Guará, Brasília – DF Telefone:(61) 3382-1003 E-mail: lavacarg1@hotmail.com Kassia Arantes dos Santos QI 26 Lote 128 Guará, Brasília - DF Luiz Carlos Gonzaga QI 26 Lote 128 Guará, Brasília - DF Este plano de negocio foi elaborado em janeiro de 2009. SUMÁRIO

2ª AMEAÇAS G U T TOTAL PRIORIDADE Expansão eficiente dos concorrentes, cobrindo maior área. 5 4 4 80 3ª Falha no atendimento, o que gera desfidelização do cliente. 5 5 5 125 1ª Lanchonetes locais 5 5 4 100 2ª FORÇAS G U T TOTAL PRIORIDADE Segundo fast food mais lembrado pelos consumidores. 5 5 5 125 1ª Está entre as 100 empresas mais…

Equipe: O mundo globalizado e a competição entre as organizações tem exigido das empresas planos e estratégias para conseguirem sobreviver e manter-se saudáveis no mercado. Compreendido como um processo que visa identificar ameaças e oportunidades futuras, formulando a partir daí estratégias, objetivos e ações capazes de manter as organizações competitivas, o Planejamento Estratégico é uma importante ferramenta para a tomada de decisão. Inicialmente podemos dizer que UEN é a unidade

fazer da Beleza Natural uma empresa vitoriosa, Zica combinou um produto inovador para um imenso mercado não atendido com um modelo de negócios inspirado em práticas de sucesso de empresas que nada têm a ver com cabelos ou beleza, como a rede de lanchonetes McDonald's. A inovação é o Super Relaxante, uma grande descoberta das experiências na bacia. Diferentemente dos outros tratamentos para cabelos crespos, o creme patenteado por Zica não tem formol nem amoníaco. Para uma aplicação, por…

organização, colocar seus funcionários e estabelecer controles após desenvolverem seus planos (fazer um planejamento). Planejamento estratégico é uma das ferramentas que possibilita aos empreendedores administrar melhor os seus negócios e independentemente do tamanho da empresa é necessário estabelecer metas, parâmetros e estratégias. Os conceitos e as ferramentas que são a base do planejamento estratégico surgiram na década de 70, como resultado de uma sucessão de ondas de choque que…