Plano Estratégico Diferenciado

COMPETITIVAS. ...........................................................................4 4 – PLANEJAMENTO ESTRATEGICO.......................................................................6 5 – PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICOS DE MARKETING....................7 6– A FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA. ...................................................................7 7– SISTEMA DE INFORMAÇÃO ESTRATÉGICO......................................................9 8 – EXEMPLOS DE EMPRESAS QUE…

quais são a oportunidades que podem ser exploradas. Igualmente importante é o conhecimento dos aspectos legais, do valor de investimento e ainda um planejamento bem feito. 2. Referencial Teórico De acordo com Djalma Oliveira, o planejamento estratégico é o processo de desenvolvimento e manutenção de uma referência estratégica entre os objetivos e capacidades da empresa e as mudanças de suas oportunidades no mercado. A Estratégia Empresarial visa adaptar a empresa para aproveitar…

Administração de Empresas Digite o seu nome aqui PLANO DE NEGÓCIOS: Empresa Virtual Belo Horizonte 2013 Digite o seu nome aqui PLANO DE NEGÓCIOS: Empresa Virtual Plano de Negócios apresentado à Escola Técnica de Formação Gerencial – ETFG, como requisito parcial à obtenção do diploma do Curso Técnico em Administração. Orientador: José de Pádua Ribeiro Belo Horizonte 2013 Digite o seu nome aqui PLANO DE NEGÓCIOS: Empresa Virtual Plano de Negócios apresentado…

Poder. 23 DE ABRIL DE 2013. 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo analisar o mercado, utilizando um planejamento estratégico, para a possível abertura de uma empresa de chocolates que possua uma loja para a venda dos produtos. No capítulo I, será analisada a etapa filosófica, na qual foi estudado o negócio na empresa, tanto o míope quanto o estratégico, o nome da marca, a localização, os princípios, a missão e a visão da empresa. No capitulo II, na etapa analítica foi…

algumas características a serem observadas quando se analisa esta força. Poder de barganha dos fornecedores - Já os fornecedores têm poder de barganha quando: O setor é dominado por poucas empresas fornecedoras; Os produtos são exclusivos, diferenciados, e o custo para trocar de fornecedor é muito alto; O setor de negócios em questão não tem representatividade no faturamento deste fornecedor. Neste caso cabe a organização identificar a atual relação da empresa com seus principais fornecedores

Pág 03 04 Definição das metas e objetivos estratégicos Pág 03 05 Analise Swot Pág 04 06 Formulação das estratégias Pág 05 07 Formas de implementação do planejamento estratégico Pág 06 08 Estabelecimento

Diferencie planejamento estratégico, tático e operacional, indicando a abrangência de cada um. Planejamento Estratégico: abrangem toda a organização e sua relação com o ambiente. São planos que estabelecem a missão, os produtos e serviços a serem comercializados no mercado, os clientes e mercados a serem atendidos. A responsabilidade deste plano, caracterizado de longo prazo (acima de quatro anos) é da alta administração. Planejamento Operacional: traduzem os planos estratégicos em…

realização de um plano de marketing para a empresa “Yong Shirts”, empresa do ramo têxtil, onde foi analisada a situação da empresa junto ao mercado para a ampliação dos seus produtos foi possível propor ações de forma simples e competitiva para a atual situação do mercado em que a empresa está inserida. A grande importância de se realizar um plano de marketing é concentrar todos os esforços para observar e tirar o melhor proveito das oportunidades no mercado, na pratica existem…

INTERNO PONTOS FORTES (FORÇAS) PONTOS FRACOS (FRAQUEZAS) Estabilidade de mercado; Capacidade de Inovação; Produtos diferenciados no mercado; Baixa concorrência de mercado Produtos refinados de preço não acessível a boa parte da população local; AMBIENTE EXTERNO OPORTUNIDADES: AMEAÇAS Baixa concorrência; Segmento de mercado com produtos diferenciados. Falta de aceitação de mercado por parte de alguns consumidores, devido a cultura local; Após a elaboração…

organizações atingirem seus objetivos de acordo com o dicionário AURÉLIO, 11ª edição (2011), TAVARES (2000) apresenta um conjunto de conceitos que incorporam o termo acima, e são aplicados na gestão estratégica das organizações: 2. Planejamento Estratégico Técnica administrativa que objetiva manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado o seu ambiente, identificando oportunidades e ameaças, pontos fortes e fracos para o cumprimento de sua missão. 3. Administração…